【中國(guó)安防展覽網(wǎng) 媒體導(dǎo)讀】隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算成為當(dāng)下熱門(mén)的字眼。在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“大”問(wèn)題壓力下，我們需要全新的思想，重新定義計(jì)算資源的使用方式、服務(wù)提供方式，以及社會(huì)化大生產(chǎn)的協(xié)作過(guò)程。云計(jì)算擴(kuò)大了我們對(duì)服務(wù)的定義，并帶來(lái)了一個(gè)全新的計(jì)算資源管理思路。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)
近日，分析機(jī)構(gòu)接二連三發(fā)布了云計(jì)算報(bào)告，反映出的行業(yè)基本態(tài)勢(shì)非常類(lèi)似：中國(guó)云計(jì)算阿里云一家獨(dú)大現(xiàn)象明顯，騰訊云、百度云等所謂巨頭被甩得越來(lái)越遠(yuǎn)。
先看評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)Gartner在6月發(fā)布的IaaS報(bào)告，在這張魔力象限圖中，入榜的中國(guó)企業(yè)只有阿里云，同Google、IBM、甲骨文一樣位于“前瞻者”(VISIONARIES)象限，騰訊云、百度云等則均未上榜，在中國(guó)市場(chǎng)上，阿里云是者。
圖：2017年IaaS魔力象限
再來(lái)看研究機(jī)構(gòu)IDC專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)的報(bào)告，2016年阿里云IaaS營(yíng)收5.88億美元，市場(chǎng)份額超過(guò)40%，超過(guò)了第二至和第十位市場(chǎng)追隨者的規(guī)?？偤?。*二三四名分別為中國(guó)電信、騰訊云、金山云，占比分別為8.51%、7.34%、6.02%，與阿里云已經(jīng)不在一個(gè)數(shù)量級(jí)。
還有IT產(chǎn)業(yè)研究公司Forrester的報(bào)告，同樣認(rèn)為阿里云在中國(guó)市場(chǎng)處于地位。三家機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)無(wú)一例外反映出云計(jì)算行業(yè)“贏者通吃”的跡象，一直占優(yōu)勢(shì)的阿里云把相對(duì)于騰訊云等跟隨者的優(yōu)勢(shì)越拉越大。
圖：2016Q4中國(guó)公有云分析公司分析
正如摩根士丹利的報(bào)告，在美國(guó)市場(chǎng)，AWS的市場(chǎng)份額超過(guò)追隨者的總和，在中國(guó)市場(chǎng)，阿里云的已有優(yōu)勢(shì)快速擴(kuò)大，兩個(gè)市場(chǎng)都出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，云計(jì)算一定是一個(gè)“規(guī)模決定一切”的行業(yè)?？雌饋?lái)，中國(guó)云計(jì)算行業(yè)的未來(lái)很可能形成阿里云“贏家通吃”的局面。
同樣是“贏家通吃”，云計(jì)算的原因不太一樣
按互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典理論，滿足網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)先人一步三個(gè)條件之一的，就很有可能實(shí)現(xiàn)“贏家通吃”。云計(jì)算內(nèi)里符合這些條件，但匹配的方式卻和電商、社交這些行業(yè)不太一樣。
1、“進(jìn)化效應(yīng)”與“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”殊途同歸
Facebook、微信是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)“贏家通吃”的典型案例：用戶被社交關(guān)系綁架，用戶越多，這種網(wǎng)絡(luò)效果就越強(qiáng)，一旦積累了足夠的“網(wǎng)絡(luò)”，優(yōu)勢(shì)就會(huì)不可逆性的增強(qiáng)，其他產(chǎn)品的機(jī)會(huì)直線下降。
云計(jì)算似乎不具備這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，但“進(jìn)化效應(yīng)”讓它實(shí)現(xiàn)了同等的效果：在硬件之外，云計(jì)算技術(shù)架構(gòu)能力會(huì)隨著使用者的增加而快速提升，每一個(gè)新進(jìn)的參與者都能對(duì)這種進(jìn)化有所貢獻(xiàn)；一旦積累用戶數(shù)量的過(guò)程足夠多，就會(huì)促成技術(shù)的質(zhì)變，形成其他廠商難以企及的技術(shù)差距，帶來(lái)不可逆的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，“贏家通吃”由此形成。
“進(jìn)化效應(yīng)”和“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”殊途同歸。實(shí)際案例中，那些普通網(wǎng)站模式級(jí)別的云服務(wù)，和阿里云多年“進(jìn)化”形成的架構(gòu)，在技術(shù)成熟度及服務(wù)輸出上(不僅是硬件)完全不可同日而語(yǔ)，從而如網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一樣獲得了強(qiáng)力的用戶粘性。
2、云計(jì)算規(guī)模有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
經(jīng)典理論認(rèn)為，規(guī)模能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，就容易形成“贏家通吃”。這句話可以進(jìn)一步詮釋?zhuān)阂?guī)模能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益越強(qiáng)的，就越容易“贏家通吃”，形成的速度也會(huì)更快。
隨著規(guī)模擴(kuò)大，電商新客戶服務(wù)成本將越來(lái)越低，不同規(guī)模的電商，服務(wù)成本可能天差地別，“贏家通吃”很容易形成。線下的沃爾瑪無(wú)此明顯優(yōu)勢(shì)。而共享單車(chē)則完全是一個(gè)反面案例：自行車(chē)的購(gòu)置和維護(hù)成本是一對(duì)一的，企業(yè)營(yíng)收和競(jìng)爭(zhēng)力只有靠不斷堆砌，而非成本的下降。
云計(jì)算規(guī)模導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)比電商更為顯著，在基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)投入被規(guī)模覆蓋后，虛擬化硬件服務(wù)的邊際成本甚至可能接近于零。對(duì)比三個(gè)行業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)如圖：
圖：規(guī)模與邊際成本的關(guān)系
圖中，云計(jì)算在跨過(guò)了規(guī)模化關(guān)口之后，邊際成本變得非常之低。同樣是BAT，阿里云遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)騰訊云、百度云的原因，在于它已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模效益和降價(jià)的良性循環(huán)，關(guān)閉了給騰訊云等眾多追隨者的機(jī)會(huì)窗口。
3、云計(jì)算的技術(shù)快人一步價(jià)值更明顯
當(dāng)阿里云已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了云服務(wù)技術(shù)文檔的清晰、便捷，用戶按照大略的指引自主編寫(xiě)代碼即可輕松連接API的時(shí)候，某業(yè)界的大型云服務(wù)商還提供著糟糕的文檔，即便嚴(yán)格按照示例寫(xiě)的代碼都可能無(wú)法連接API。
文檔、API連接本不是什么高深的技術(shù)內(nèi)容，但誰(shuí)先做到了，誰(shuí)的優(yōu)勢(shì)就很明顯，尤其對(duì)于與云服務(wù)直接接觸的企業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，技術(shù)快人一步價(jià)值更明顯。百度、Google搜索引擎“贏家通吃”的起家方式與此類(lèi)似。
4、云計(jì)算比水電基礎(chǔ)得更徹底
實(shí)體經(jīng)濟(jì)中也存在“贏家通吃”的行業(yè)，比如所有行業(yè)都必須共用的水、電。湊巧的是，阿里、騰訊二馬都存在著將云計(jì)算打造成互聯(lián)網(wǎng)水、電的想法。
比如，馬云提到，2019-2021年，阿里云將扮演主角，和水、電一起，成為21世紀(jì)三大要素。馬化騰也強(qiáng)調(diào)騰訊做底層水電的角色，在云計(jì)算等方面為互聯(lián)網(wǎng)參與者提供服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)水電的定位讓“贏家通吃”順理成章。進(jìn)一步，由于云計(jì)算是全網(wǎng)服務(wù)，不像水電那樣需要物理運(yùn)輸，“贏家通吃”更徹底，因此，也難怪雖然都提出同樣的觀點(diǎn)，但阿里云卻把騰訊云的生存空間大程度地?cái)D壓掉了。
“贏家通吃”高壓下，云計(jì)算商如何生存？
“贏家通吃”不代表非贏家沒(méi)有機(jī)會(huì)，只是在“贏家通吃”的高壓下，商家們一些過(guò)去的錯(cuò)誤做法必須糾正，生存邏輯也必須調(diào)整。
1、“內(nèi)部消化”不應(yīng)成為云計(jì)算成長(zhǎng)的主流方式
云計(jì)算服務(wù)同系產(chǎn)品的行為本也無(wú)可厚非，但過(guò)分依仗“內(nèi)部消化”很可能影響市場(chǎng)和商家對(duì)自身的“理性定位”，畢竟，對(duì)外拓展的能力在“贏家通吃”的云計(jì)算市場(chǎng)是如此重要。
Office365和Azure一起構(gòu)成了微軟智能云的營(yíng)收，但Office365本身就是Azure的用戶，“云套云”讓人對(duì)微軟業(yè)績(jī)能力生疑，其至今也沒(méi)有單獨(dú)披露Azure的營(yíng)收。這種以內(nèi)部或者投資體系內(nèi)的公司擴(kuò)充用戶陣營(yíng)的行為，在國(guó)內(nèi)不少云上都存在，比如騰訊云就服務(wù)了QQ、微信等本身就是航母級(jí)的客戶，對(duì)整體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)比例非常之大。
2、“黑洞效應(yīng)”讓市場(chǎng)潛在規(guī)模靠不住
有一種觀點(diǎn)承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)存在“贏家通吃”現(xiàn)象，但同時(shí)認(rèn)為公有云市場(chǎng)超百億只是冰山一角，比如，制造業(yè)入云僅12%，金融為8.5%，醫(yī)療健康為3.6%，因此市場(chǎng)可能容納更多企業(yè)，跑馬圈地誰(shuí)都還有充分的空間。
這種觀點(diǎn)錯(cuò)在，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“贏家通吃”就是互聯(lián)網(wǎng)黑洞，一旦形成“黑洞”，就會(huì)不斷、快速蠶食周邊的市場(chǎng)，無(wú)法被停止，終吞沒(méi)掉比自己大無(wú)數(shù)倍的內(nèi)容。
正因?yàn)槿绱?，超百億規(guī)模下形成的優(yōu)勢(shì)在未來(lái)可能很難阻止，期望大的富余市場(chǎng)來(lái)增加自身占有更多市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，很可能是一場(chǎng)空。即便看起來(lái)市場(chǎng)還如此地大，騰訊云等跟隨者期望中的市場(chǎng)在未來(lái)很可能被阿里云的“黑洞效應(yīng)”一網(wǎng)打盡。
3、企業(yè)級(jí)市場(chǎng)爭(zhēng)奪是主戰(zhàn)場(chǎng)
早期的云計(jì)算習(xí)慣于服務(wù)初創(chuàng)公司，它們是直接的需求者。但初創(chuàng)企業(yè)的格局風(fēng)云變幻，九死一生的創(chuàng)業(yè)性質(zhì)也讓它們對(duì)云計(jì)算服務(wù)商沒(méi)有太多的忠誠(chéng)。“跑馬圈地”都是沒(méi)有確權(quán)的“土地”，在“贏家通吃”邏輯下，這種不穩(wěn)定性顯然更為不利。
在跨過(guò)了技術(shù)和規(guī)模兩個(gè)層次之后，云計(jì)算行業(yè)整體將進(jìn)入企業(yè)級(jí)用戶占主導(dǎo)的態(tài)勢(shì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為直接目的的實(shí)用性人工智能技術(shù)促成億級(jí)企業(yè)采用公共云，這一市場(chǎng)一旦形成就很難發(fā)生格局變化。
此時(shí)，云計(jì)算參與者更應(yīng)該把目光全面轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。例如阿里云的徐工、協(xié)鑫光伏等大型企業(yè)，以及中石化、12306等航母級(jí)企業(yè)和應(yīng)用，華為云的飛利浦、東風(fēng)汽車(chē)等。而仍主要服務(wù)于初創(chuàng)或剛過(guò)初創(chuàng)期企業(yè)的青云等類(lèi)似云，應(yīng)該更多地把目光放到成熟穩(wěn)定的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上來(lái)。
4、守住“一畝三分地”也許有機(jī)會(huì)
做垂直領(lǐng)域一直被視為對(duì)抗“贏家通吃”、獲取生存空間的法門(mén)。在云計(jì)算這里，守住自己的“一畝三分地”也有機(jī)會(huì)。
在電商領(lǐng)域，除了“贏家通吃”的阿里巴巴，還有很多垂直型電商過(guò)著小富即安的生活，并在此基礎(chǔ)上求發(fā)展，例如唯品會(huì)、酒仙網(wǎng)、考拉海購(gòu)、網(wǎng)易嚴(yán)選等，在商品或模式上垂直化。
云計(jì)算也存在著這樣的垂直空間，例如金山云在游戲、影像云計(jì)算及醫(yī)療保健領(lǐng)域處于專(zhuān)業(yè)地位，占據(jù)了云計(jì)算領(lǐng)域的一席之地。不過(guò)，作為高技術(shù)行業(yè)，云計(jì)算的垂直化需要極高的領(lǐng)域認(rèn)知和技術(shù)配備，特別是要在這些領(lǐng)域超出阿里云這樣的綜合服務(wù)商擁有的技術(shù)能力，必須持續(xù)專(zhuān)注地進(jìn)行投入，付出的努力會(huì)更多。
總之，云計(jì)算“贏家通吃”屬性明顯，即便是并稱(chēng)為“BAT”的三巨頭，在云計(jì)算上的差距也越來(lái)越大。根據(jù)德銀報(bào)告顯示，阿里云的計(jì)算規(guī)模是騰訊10倍，百度的30倍，其他小型云計(jì)算商的差距就更大，“贏家通吃”已成為定局，跟隨者的生存思維和生存方式都需要調(diào)整。
原標(biāo)題 大魚(yú)吃小魚(yú)法則，云計(jì)算企業(yè)難道要“贏家通吃”？
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