【中國安防展覽網(wǎng) 智能家居】 要打破智能家居遇到的瓶頸，快速提升滲透率，同時實現(xiàn)樓盤品牌價值的提升，使智能家居與房地產(chǎn)業(yè)加速融合，需要改變智能家居僅僅作為開發(fā)商原材料供應商的角色，而要讓開發(fā)商變成資源整合者，從房屋的設(shè)計源頭就開始布局智能家居。
背景千差萬別的資本和企業(yè)涌入智能家居產(chǎn)業(yè)，看重其潛在的萬億市場和未來趨勢，但在高增長的同時也存在滲透率極低、不接地氣的現(xiàn)象，尚未真正觸動用戶。
2014年以來，處于制造業(yè)、房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)交叉領(lǐng)域的智能家居，成為市場關(guān)注焦點。這與房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展、居民家居消費理念的升級以及消費水平的增長緊密相關(guān)。
智能家居產(chǎn)業(yè)的高市場增長率以及相比國外極低的滲透率，佐證了行業(yè)未來巨大的發(fā)展空間，引得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、開發(fā)商、股權(quán)投資基金等各種路資本爭相涌入，但目前智能家居產(chǎn)品仍未對用戶產(chǎn)生真正觸動，商業(yè)模式和盈利模式也面臨諸多瓶頸有待突破。
未來，與房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)甚至金融的深度融合，并與之同頻共振，或是智能家居的發(fā)展之路。
風口上的智能家居
尚品宅配登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，是智能家居行業(yè)資本化的體現(xiàn)。
2004年在佛山成立的尚品宅配，依靠信息化技術(shù)和IT互聯(lián)網(wǎng)基因，將公司打造為以智能化生產(chǎn)為手段、以規(guī)?；a(chǎn)的“C2B+O2O”為商業(yè)模式的個性化定制家具服務企業(yè)。
招股書顯示，尚品宅配2014-2016年實現(xiàn)營業(yè)收入分別為19.1億元、30.9億元、40.3億元，年復合增長率為45.10%;實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤分別為1.3億元、1.4億元和2.6億元，年復合增長率為40.13%。
本次尚品宅配擬募集資金18億元，主要用于智能制造生產(chǎn)線建設(shè)項目、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、互聯(lián)網(wǎng)營銷O2O推廣平臺項目以及家居電商華南配套中心建設(shè)項目，其中，智能制造生產(chǎn)線建造項目擬投入占比大，達8.23億元。
尚品宅配方面表示，通過信息化與工業(yè)化的深度融合，公司踐行智能化制造思維模式，并采取實體連鎖經(jīng)營模式和線上線下相結(jié)合的O2O營銷模式，實現(xiàn)了快速發(fā)展。
智能家居的概念自2012年開始在中國興起。其是以住宅為平臺，智能終端和家庭網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用綜合布線、網(wǎng)絡(luò)通信、安全防范、自動控制等技術(shù)，將家居生活有關(guān)的設(shè)施集成，構(gòu)建的住宅設(shè)施與家庭日常事務的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)家庭生活綜合服務的平臺。
在工業(yè)4.0席卷、傳統(tǒng)制造業(yè)被顛覆的同時，智能家居成為影響未來生活的“下一個風口”。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國智能家居設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景與投資機會分析報告》顯示，我國2012、2013年智能家居總市場規(guī)模達到150億元、205億元，并預測未來五年CAGR(復合年均增長率)高達45%。2020年中國智能家居的整體產(chǎn)值將突破萬億元。
中國智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長周軍說，智能家居是一片藍海，不同領(lǐng)域的企業(yè)都希望進入，現(xiàn)在整個行業(yè)百舸爭流，百花齊放，正處于洗牌階段。
中國信息通信研究院泰爾終端實驗室發(fā)布的《2016中國智能家居行業(yè)調(diào)研分析報告》顯示，目前進入智能家居領(lǐng)域的資本主要包括五類。
以美的、三星、海爾、LG等為代表的傳統(tǒng)硬件企業(yè)和家電廠商、安防控制設(shè)備廠商是智能家居行業(yè)的早期參與者。
以中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)為主的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，提供單品智能硬件或者提供家居后市場O2O服務，占據(jù)智能家居市場的“長尾”部分。他們吸引了很多創(chuàng)投基金和股權(quán)投資基金進入。
以阿里巴巴、京東、騰訊、百度為代表的平臺服務型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過為硬件企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺、云平臺、大數(shù)據(jù)服務等支持，介入了智能家居領(lǐng)域。
還有以消費電子型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如小米、LeEco，以生產(chǎn)智能可穿戴設(shè)備等智能硬件產(chǎn)品切入智能家居市場。
萬科、萬達、華潤置地為代表的住宅、公寓、酒店、開發(fā)商，這一群體是房屋智能化改造的重要推動者。它們正在積極與智能硬件企業(yè)、系統(tǒng)集成商、O2O企業(yè)合作，推動智能家居服務的落地。
尚未真正觸動用戶
盡管前景廣闊，智能家居行業(yè)當前卻面臨發(fā)展瓶頸。
2016年，谷歌32億美金收購的智能家居*型企業(yè)nest出現(xiàn)了問題，智能家居行業(yè)開始變得冷淡。從2014年到現(xiàn)在，很多智能家居創(chuàng)業(yè)企業(yè)都消失了。
從全行業(yè)來看，智能家居存在滲透率過低等問題。市場研究公司Statista公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年智能家居的普及率，美國以5.8%位居，中國僅為0.1%。
智能家居安裝復雜、控制終端分散、各平臺之間接口不統(tǒng)一導致的用戶體驗差，被認為是原因之一。
中投顧問發(fā)布的報告顯示，智能家居產(chǎn)業(yè)鏈可分為三個部分。上游的芯片為核心環(huán)節(jié)，以國外廠商居多；中游包括智能控制終端產(chǎn)品環(huán)節(jié)和智能控制中心環(huán)節(jié)，占據(jù)著智能家居市場的大半份額；而下游的家電網(wǎng)絡(luò)化是終體現(xiàn)的用戶接口，使用戶通過手機實現(xiàn)智能控制，但缺乏成熟的商業(yè)模式，這也是智能家居“不接地氣”的重要原因。
多家研究機構(gòu)認為，智能技術(shù)標準不統(tǒng)一，是智能家居發(fā)展大的阻力。因為沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準，各類型廠家生產(chǎn)的種類繁多、互不兼容的產(chǎn)品充斥市場。
智裝房融合被認為是智能家居發(fā)展的方向，這也是近幾年中國開發(fā)商大規(guī)模布局這一領(lǐng)域的原因。
在清華大學X-lab未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人沈拓看來，由于標準不統(tǒng)一等問題，智能家居一直叫好不叫座，其實大多數(shù)并沒有賺到錢。
他表示，房地產(chǎn)市場已經(jīng)由粗放向集約式轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)也逐步由單一的房地產(chǎn)開發(fā)模式向多元化過渡，開始打造個性化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)型房地產(chǎn)項目，智能家居在其中將占據(jù)重要位置。
“智能家居要關(guān)注與房地產(chǎn)和家裝的深度融合，從本質(zhì)上講，就是產(chǎn)品跟房地產(chǎn)開發(fā)商兩者之間好能同頻共振。”沈拓說。
2014年以來，越來越多的地產(chǎn)商們開始深挖智能家居領(lǐng)域。
萬科是早涉足智能家具居的地產(chǎn)商之一。去年深圳萬科與騰訊云合作，在萬科云城打造智能家居概念房，此次合作意在試水智能家居普及;而在之前，杭州萬科也與阿里智能合作，發(fā)布了一款名為“全屋智能系統(tǒng)”的科技人居產(chǎn)品。萬科建研發(fā)中心還在研究智能機器人產(chǎn)品。
去年8月，富力牽手蘋果，成為部署HomeKit的房地產(chǎn)開發(fā)商之一。HomeKit是蘋果在智能家居領(lǐng)域的代表產(chǎn)品，用戶可以通過iOS設(shè)備連接家中使用的各種產(chǎn)品，讓用戶創(chuàng)建多種情境，以不同的組合來連接和控制各項家電設(shè)備。
具有家裝基因的美的地產(chǎn)提出5M智慧健康社區(qū)，將跨產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源整合，是“一站式”智能家居解決方案，通過手機即可以掌控室內(nèi)、室外整個社區(qū)。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，要打破智能家居遇到的瓶頸，快速提升滲透率，同時實現(xiàn)樓盤品牌價值的提升，使智能家居與房地產(chǎn)業(yè)加速融合，需要改變智能家居僅僅作為開發(fā)商原材料供應商的角色，而要讓開發(fā)商變成資源整合者，從房屋的設(shè)計源頭就開始布局智能家居。
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