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智能家居行業(yè)“多兵混戰(zhàn)” 誰是后*？
2017年03月13日 17:46:37來源：磐石之心點擊量：31287
導(dǎo)讀智能家居產(chǎn)業(yè)的高市場增長率以及相比國外極低的滲透率，佐證了行業(yè)未來巨大的發(fā)展空間，成為國內(nèi)外家電巨頭競相PK的新陣地。目前智能家居仍處在多兵混戰(zhàn)階段，誰會成為后的*呢？
　　【中國安防展覽網(wǎng) 智能家居】 處于制造業(yè)、房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)交叉領(lǐng)域的智能家居，一直都是市場關(guān)注焦點。這與房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展、居民家居消費(fèi)理念的升級以及消費(fèi)水平的增長緊密相關(guān)。智能家居產(chǎn)業(yè)的高市場增長率以及相比國外極低的滲透率，佐證了行業(yè)未來巨大的發(fā)展空間，成為國內(nèi)外家電巨頭競相PK的新陣地。目前智能家居仍處在多兵混戰(zhàn)階段，誰會成為后的*呢？
 
　　(一)發(fā)展智能家居的幾個主流模式
 
　　一直以來，智能家居行業(yè)都存在三種模式：種是以家電企業(yè)自己主導(dǎo)，自己開發(fā)接口、協(xié)議把自己的設(shè)備連接在一起，比如海爾的U+，小米的米家。第二種是多個家電企業(yè)組建一個聯(lián)盟或者協(xié)會，然后希望做到各家的產(chǎn)品都能互聯(lián)互通。第三種是由專業(yè)做智能家居系統(tǒng)的企業(yè)或者電商渠道商主導(dǎo)，希望讓家電企業(yè)使用自己的技術(shù)。比如，京東、艾拉物聯(lián)等。
 
　　這三種模式都存在問題。種模式的問題在于每家企業(yè)都有自己的強(qiáng)勢產(chǎn)品，比如，海爾的冰箱，格力的空調(diào)，美的小家電，TCL的電視，消費(fèi)者不可能購買一個品牌的“全家桶”。第二種模式的問題在于聯(lián)盟和協(xié)會這種松散組織，缺乏工作動力。加之家電企業(yè)之間都是競爭關(guān)系，千絲萬縷的利益在里面，甚至很多企業(yè)之間還是死敵，比如，美的與格力就因空調(diào)結(jié)仇。第三種模式大的問題是希望牽頭主導(dǎo)的企業(yè)沒度和號召力，或技術(shù)上也無獨特優(yōu)勢，難以成為主導(dǎo)者。
 
　　那么，到底由誰來制定標(biāo)準(zhǔn)，如何號召產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴都使用這個標(biāo)準(zhǔn)？這成為智能家居行業(yè)發(fā)展的大難題。
 
　　(二)蘋果和華為是終結(jié)智能家居混亂模式的不錯選項
 
　　家電企業(yè)互相不服對方制定的標(biāo)準(zhǔn)，家電聯(lián)盟又難以發(fā)揮作用，國家又很難像通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)那樣發(fā)布一個通用標(biāo)準(zhǔn)。所以由家電企業(yè)之外的第三方提供標(biāo)準(zhǔn)可以規(guī)避競爭、利益等問題。所以擁有海量用戶的手機(jī)企業(yè)是不錯的選擇，其中蘋果、華為都在做類似的工作。
 
　　在iOS10系統(tǒng)上會自帶一個“家庭(Homekit)”功能，廠商可以根據(jù)蘋果提供的技術(shù)接口和協(xié)議研發(fā)智能設(shè)備，然后通過Homekit集中控制。
 
　　因為蘋果已經(jīng)銷售了數(shù)億部手機(jī)，通過預(yù)裝Homekit實現(xiàn)了智能家居用戶的快速普及。同時，由于強(qiáng)大的品牌號召力，其他智能設(shè)備開發(fā)企業(yè)也愿意參與。
 
　　但是蘋果的大問題是沒有進(jìn)行商務(wù)、線下推廣和技術(shù)服務(wù)，只是簡單地提供了接口，這對于很多制造家電、廚衛(wèi)、燈具等設(shè)備的硬件制造企業(yè)來說還是面臨巨大的技術(shù)難度。
 
　　華為手機(jī)銷量僅次于蘋果、三星，位居第三。目前，華為已經(jīng)賣出3.2億部手機(jī)，擁有1.6億的華為賬號用戶，8000萬的月活用戶。EMUI5.1版本的華為/榮耀手機(jī)上都帶有Hilink智能家居APP。
 
　　另外，華為主業(yè)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在組網(wǎng)技術(shù)上具有優(yōu)勢。利用華為分布式智能路由器，可以保證設(shè)備在家庭里的任何角落都能獲得更快，更安全的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。而且Hilink協(xié)議開放SDK，通過這個SDK，智能設(shè)備企業(yè)可以很輕松的讓設(shè)備變得智能化。
 
　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略官邵洋在被問到“華為未來不做智能電器么？”他明確表示：“不做，這是人家的飯碗，我們?yōu)槭裁匆?。我們要做的是控制這個電視，正是因為我們要控制這個電視，所以不能做這個電視。“
 
　　據(jù)了解，為了更多廠商使用Hilink協(xié)議、華為Lite OS、物聯(lián)網(wǎng)芯片，華為內(nèi)部砍掉了智能攝像頭、智能音箱、智能電視等大量智能硬件項目。這讓華為在為家電企業(yè)，智能硬件企業(yè)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平臺的時候，合作伙伴可以更放心地接入進(jìn)來。
 
　　而當(dāng)前行業(yè)類似的企業(yè)基本既做運(yùn)動員又做裁判，比如，蘋果也在推Apple TV，小米有大量的智能硬件，海爾有大量的智能家電，而華為只做手機(jī)和路由器。
 
　　在AWE大會參觀中發(fā)現(xiàn)，華為的號召力還是很強(qiáng)勢的。美的、創(chuàng)維、長虹、海爾、歐普照明、格蘭仕、九陽、蘇泊爾、方太、老板以及奧克斯、志高等50多個品牌的150多個產(chǎn)品型號在上海AWE大會上展出了使用華為Hilink技術(shù)的智能產(chǎn)品。
 
　　華為Hilink與蘋果的另一個不同就是做渠道落地計劃，讓消費(fèi)者真正看得見買得到。線上Vmall商城，線下的華為旗艦店、體驗店以及房地產(chǎn)商的樣板間都是Hilink智能家居的體驗館和購買渠道。
 
　　(三)智能家居紛爭仍會繼續(xù)，必須思考何為消費(fèi)者價值
 
　　在2017AWE展會上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略官邵洋在發(fā)表演講的時候講到“能夠聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)的智能家居造成了成本的上升，溢價卻沒有上升，而且由于支離破碎的標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)，造成廠商之間額外的工作，這很難讓業(yè)內(nèi)廠商真正享受到智能化帶來的紅利。”
 
　　在知乎、百度貼吧等關(guān)于智能家居的帖子里也發(fā)現(xiàn)大量用戶吐這是“偽需求”，一臺冰箱本來3000元，加了塊可聯(lián)網(wǎng)的Pad賣8000、10000，而這個功能似乎用途不大。
 
　　在2017AWE展會上，不僅看到華為在推Hilink，也看到海爾的U+，美的也在推自己的智能家居解決方案，其他家電企業(yè)也有各自的智能家居產(chǎn)品。
 
　　因此，智能家居行業(yè)仍然處于多兵混戰(zhàn)階段。而對于消費(fèi)者來說，需要的是真正有價值又未因智能而大幅漲價的產(chǎn)品和解決方案，比如，智能電視就是這樣的產(chǎn)品，滲透率高達(dá)90%以上。
 
　　而現(xiàn)在大量智能產(chǎn)品只是廠商為了增加賣點，提*，并未真正考慮消費(fèi)者的價值。無論今天企業(yè)描繪智能家居場景的多么美好，這些無法真正為消費(fèi)者提供價值的產(chǎn)品和方案都會在后續(xù)的大浪淘沙中被淘汰掉。
 
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