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　　經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國安防行業(yè)已形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，尤其是近些年來，在政府構(gòu)建“和諧社會(huì)”、推動(dòng)“平安城市”建設(shè)、實(shí)施“科技強(qiáng)警”戰(zhàn)略的下，以及“奧運(yùn)會(huì)”、“世博會(huì)”、“亞運(yùn)會(huì)”、“大運(yùn)會(huì)”等大型公共活動(dòng)的舉辦，非傳統(tǒng)領(lǐng)域的安全問題被提升至的高度，整個(gè)安防行業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。但從安防行業(yè)整體來看，由于起步相對(duì)較晚，整體實(shí)力不強(qiáng)，在安防技術(shù)、工程服務(wù)等方面仍然與發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，行業(yè)“小、散、亂、差”問題十分突出。從安防企業(yè)來看，如何突破自身技術(shù)、人才、資本等發(fā)展瓶頸，是抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的核心議題。這其中，人才瓶頸問題尤為突出，因?yàn)槿说囊蛩卦谕苿?dòng)安防技術(shù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量及優(yōu)化工程服務(wù)水平之中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。安防企業(yè)要想突破人才發(fā)展瓶頸，就需要構(gòu)建良好的人才激勵(lì)機(jī)制來吸引人才，并有效使用和保留企業(yè)的關(guān)鍵人才。
　　
　　安防行業(yè)技術(shù)發(fā)展快，產(chǎn)業(yè)門類多，滲透能力強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才資源尤為重要。從安防行業(yè)的人才構(gòu)成來看，主要包括技術(shù)研發(fā)人才、安裝施工人才、加工制造人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理人才等，安防企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才的特點(diǎn)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制：
　　
　　一、薪酬仍然是激勵(lì)安防人才的首要因素
　　
　　由于安防行業(yè)的區(qū)域集中度較高，主要分布在環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的區(qū)域，而這些區(qū)域的物價(jià)與生活成本較高，因此具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平是十分必要的，但不一定要付出zui高的，而是一定要根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其能力、業(yè)績(jī)和經(jīng)歷掛鉤，作到恰如其分，公平合理。薪酬體系的建立，一方面要經(jīng)過廣泛的外部調(diào)研，充分了解行業(yè)的薪酬水平以及企業(yè)所在區(qū)域的物價(jià)消費(fèi)水平，另一方面要對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，使得崗位工資能夠充分反映不同類別人才的自身價(jià)值。
　　
　　二、高度重視培訓(xùn)與職業(yè)資格認(rèn)證的激勵(lì)作用
　　
　　由于安防技術(shù)不是單一的專有技術(shù)，而是光電、音視頻傳輸、通訊等技術(shù)的綜合應(yīng)用，因此“科班”出身專門從事安防行業(yè)的人才較少，大多是從電子信息、通訊、工程等行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，雖然近年來一些高校也相繼開辦了安防或相關(guān)專業(yè)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)對(duì)安防技術(shù)人才日益增長(zhǎng)的需求。因此，加強(qiáng)面向應(yīng)用和技能的培訓(xùn)，不僅通過員工專業(yè)能力的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，從而使員工自身受益。要充分鼓勵(lì)企業(yè)員工參加國家人力資源和社會(huì)保障部“安全防范設(shè)計(jì)評(píng)估師”、“安全防范安裝維護(hù)員”等職業(yè)資格的培訓(xùn)、考試與認(rèn)證，對(duì)于取得職業(yè)資格的人才要在薪酬中予以適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，使從事安防行業(yè)的專業(yè)人才像律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師那樣具備職業(yè)自豪感，從而在精神層面給予員工有效的激勵(lì)。
　　
　　三、形成以項(xiàng)目為主線的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
　　
　　對(duì)于安防技術(shù)研發(fā)、工程服務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷等類型的人才，要積極推動(dòng)技術(shù)研發(fā)、實(shí)施及產(chǎn)品/服務(wù)銷售的任務(wù)導(dǎo)向與“項(xiàng)目化”。很多的安防企業(yè)，不僅把安防集成、工程安裝等作為項(xiàng)目來進(jìn)行管理，而且把技術(shù)研發(fā)、銷售與服務(wù)業(yè)視為項(xiàng)目來進(jìn)行管理，這為安防人才的激勵(lì)提供了創(chuàng)新的思路與手段。通過以項(xiàng)目為主線的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，形成專項(xiàng)研發(fā)與研發(fā)進(jìn)度、成本節(jié)約、成果應(yīng)用等相掛鉤，工程服務(wù)與實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本集約相掛鉤，銷售與工程規(guī)模、項(xiàng)目效益、客戶滿意度相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。通過“項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金池”的打造，在充分*項(xiàng)目的同時(shí)，形成以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的項(xiàng)目分配機(jī)制，提升安防技術(shù)研發(fā)與工程服務(wù)的質(zhì)量。
　　
　　四、提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道
　　
　　根據(jù)《中國安防行業(yè)“十二五”（2011？2015年）發(fā)展規(guī)劃》提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國安防企業(yè)達(dá)到了2萬5千家左右，行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2300多億元，平均每家企業(yè)的營(yíng)收不足1000萬元，目前安防行業(yè)仍以中小企業(yè)為主。由于中小企業(yè)組織規(guī)模的限制，能夠提供的管理崗位十分有限，因此需要安防企業(yè)在崗位體系設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮具備業(yè)務(wù)專長(zhǎng)人才的發(fā)展通道問題。從安防企業(yè)的人才構(gòu)成來看，技術(shù)研發(fā)、工程服務(wù)、加工制造、人力資源、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷等人才均可劃定為專業(yè)技術(shù)職族，安防企業(yè)可以在現(xiàn)有的晉升通道中增設(shè)專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展序列，為具備某一業(yè)務(wù)特長(zhǎng)的人才提供廣闊的發(fā)展空間，而不是僅依靠“當(dāng)官”才能提升自身待遇。
　　
　　五、對(duì)管理人員及骨干員工實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
　　
　　安防行業(yè)是一個(gè)年輕的行業(yè)，其人才隊(duì)伍也十分年輕，根據(jù)安防英才網(wǎng)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，安防行業(yè)的管理者平均年齡在40歲左右，行業(yè)從業(yè)人員的平均年齡僅為30歲左右。根據(jù)安防行業(yè)人才流動(dòng)分析的結(jié)果顯示，安防人才在具備一定經(jīng)驗(yàn)積累和客戶資源后，往往會(huì)向同企業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間流動(dòng)，也有部分人員選擇了自主創(chuàng)業(yè)。為了保留企業(yè)的管理人才和業(yè)務(wù)骨干，安防企業(yè)的所有者需要設(shè)計(jì)出一套適用于長(zhǎng)期激勵(lì)的機(jī)制與辦法，而股票期權(quán)就是zui為行之有效的手段。通過股票期權(quán)計(jì)劃的推行，可以賦予管理人才和骨干員工一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到靠事業(yè)留人的長(zhǎng)期激勵(lì)效果。
　　
　　六、不要忽視企業(yè)文化對(duì)人才的激勵(lì)作用
　　
　　很多時(shí)候，如果能淡化企業(yè)老板與員工之間雇傭的利益關(guān)系，在利益一致的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的執(zhí)行文化、人格和理想的一致性追求，這應(yīng)該是所有激勵(lì)的*。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否有向心力，這都跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化有直接的關(guān)系，而在具體的團(tuán)隊(duì)管理中，如何通過各種方式去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力，達(dá)成組織目標(biāo)，這就是安防企業(yè)文化所發(fā)揮的作用。當(dāng)安防企業(yè)文化與員工的價(jià)值觀一致，企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，他們才會(huì)真正感到被重視、被激勵(lì)，做事情才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心，愿意和企業(yè)融為一體，站在企業(yè)的立場(chǎng)，主動(dòng)與企業(yè)溝通想法探討工作，完成企業(yè)交辦的任務(wù)，心甘情愿為工作團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)付出。企業(yè)要努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化，把員工的需求與企業(yè)的管理理念及企業(yè)的核心價(jià)值觀融為一體，使全體員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，員工就能產(chǎn)生歸屬感，并努力為之付諸終生，實(shí)現(xiàn)安防企業(yè)與員工共贏的目標(biāo)。
　　
　　綜上所述，安防企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)，要充分考慮人才的特點(diǎn)制定有針對(duì)性激勵(lì)措施，在實(shí)際操作過程中，更多的是采取組合策略。此外，在運(yùn)用以上激勵(lì)措施的同時(shí)，也要注重考評(píng)與約束機(jī)制的構(gòu)建，做到“權(quán)、責(zé)、利”對(duì)等，以充分發(fā)揮激勵(lì)的實(shí)效。