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停車場(chǎng)系統(tǒng)應(yīng)該做好的工作是哪些?

2013年03月08日 08:59$artinfo.Reprint點(diǎn)擊量:3231

  根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)停車場(chǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀和問(wèn)題,要做好停車場(chǎng)收費(fèi)的管理,必須結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況。對(duì)停車場(chǎng)系統(tǒng)管理的內(nèi)部有效監(jiān)控方面可以從以下幾方面入手:
  
  1.各司其職,各盡其能,理順停車場(chǎng)的管理架構(gòu)。
  
  要解決停車場(chǎng)管理各自為政的做法,建議在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中一人專司停車場(chǎng)分管之責(zé),并在公司職能部門中設(shè)置一個(gè)停車場(chǎng)管理專員,財(cái)務(wù)部門設(shè)一個(gè)停車場(chǎng)**管理員,這兩人共同負(fù)責(zé)對(duì)公司所轄停車場(chǎng)管理的日常指導(dǎo)和巡查監(jiān)督。此外,各單位的停車場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不能交由秩序維護(hù)員隊(duì)長(zhǎng)管理,由所轄服務(wù)中心一名助理以上行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)停車場(chǎng)日常事務(wù)性工作負(fù)責(zé),這幾個(gè)職位從上至下形成縱向的停車場(chǎng)管理架構(gòu)。
  
  2.建立一套科學(xué)的停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的管理辦法。
  
  此辦法的制訂旨在加強(qiáng)停車場(chǎng)內(nèi)部管理,提高管理人員的綜合素質(zhì),力爭(zhēng)做到管理制度化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。辦法要注意規(guī)范以下內(nèi)容:制度的目的和任務(wù);停車場(chǎng)管理操作程序;收費(fèi)卡、免費(fèi)卡、優(yōu)惠卡的辦理規(guī)定;**、印章和卡類管理;小票的管理;車管服、上崗證的管理;設(shè)施、設(shè)備的管理;崗位職責(zé)、崗位培訓(xùn)、崗位操作規(guī)程;車管員獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、停車場(chǎng)績(jī)效考核辦法以及監(jiān)督檢查細(xì)則等相關(guān)內(nèi)容。另外,從成本控制與場(chǎng)地要求方面考慮,具備條件安裝停車場(chǎng)智能管理系統(tǒng)的要盡量安裝啟用,利用智能管理系統(tǒng)的*功能減少人為制造徇私舞弊的機(jī)會(huì)或添補(bǔ)因制度不完善而出現(xiàn)不到位的管理缺陷。
  
  3.統(tǒng)一規(guī)范停車場(chǎng)的各種**和卡類的管理。
  
  停車場(chǎng)管理**,如**、進(jìn)出小票、月卡、季卡、年卡、免費(fèi)卡、優(yōu)惠卡等應(yīng)由公司財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)各個(gè)停車場(chǎng)的具體情況,分門別類進(jìn)行設(shè)計(jì)印刷或購(gòu)買,由停車場(chǎng)**管理員統(tǒng)一管理。下屬服務(wù)中心的核算員或停車場(chǎng)專職收費(fèi)員相應(yīng)作好領(lǐng)取、繳銷、保管、登記工作。
  
  對(duì)小區(qū)內(nèi)特別用戶(主要指廠房和商業(yè)停車場(chǎng)內(nèi)的修理廠、專業(yè)市場(chǎng)和餐館等)實(shí)行優(yōu)惠收費(fèi)的控制,首先要與業(yè)主用戶協(xié)商優(yōu)惠金額和數(shù)量,并登記確定戶數(shù)或車輛臺(tái)數(shù),按照優(yōu)惠辦法區(qū)別收費(fèi),統(tǒng)一規(guī)范,杜絕隨意性、無(wú)序性事件的發(fā)生。
  
  4.設(shè)置停車收費(fèi)崗位,擇優(yōu)選拔收費(fèi)人員。
  
  對(duì)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)規(guī)模較大的單位,增設(shè)停車場(chǎng)收費(fèi)員崗位,選擇思想好、責(zé)任心強(qiáng)、穩(wěn)動(dòng)性好的員工擔(dān)任專職收費(fèi)員,從而減輕各單位由核算員兼管工作負(fù)荷過(guò)重而顧此失彼的壓力。停車場(chǎng)收費(fèi)員主要的工作職責(zé)可以概括為:停車場(chǎng)**的領(lǐng)取、繳銷、登記工作,停車場(chǎng)的月卡、季卡、年卡的收費(fèi)沖卡工作,將每天各崗?fù)な杖〉呐R時(shí)停車費(fèi)及時(shí)送存銀行,與公司財(cái)務(wù)管理部門定期對(duì)賬、結(jié)賬,做好停車場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析工作,重大事件上報(bào)工作。停車場(chǎng)收費(fèi)員實(shí)行雙重管理,即行政上由所在服務(wù)中心管理,而業(yè)務(wù)上由公司財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行指導(dǎo)。
  
  5.加強(qiáng)停車場(chǎng)的報(bào)表分析統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一無(wú)票收入的管理。
  
  公司財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)停車場(chǎng)的實(shí)際情況,設(shè)置停車場(chǎng)各種報(bào)表,如“XX停車場(chǎng)日收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表”、“XX停車場(chǎng)XX崗?fù)な召M(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表”、“XX停車場(chǎng)月收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表”、“XX停車場(chǎng)交接班記錄表”、“停車費(fèi)收入實(shí)際歸屬月份統(tǒng)計(jì)表”等表格,詳細(xì)統(tǒng)計(jì)月卡、季卡、年卡、優(yōu)惠卡、免費(fèi)卡臨時(shí)進(jìn)出等情況;分清露天、車庫(kù)等各種情況,以便相關(guān)責(zé)任人員對(duì)停車場(chǎng)的收入情況進(jìn)行分析跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入異增異減等不正常的問(wèn)題。
  
  由于無(wú)票收入的回收及**的管理和款項(xiàng)的上交存在較大的漏洞(特別是沒(méi)有啟用停車場(chǎng)電腦管理系統(tǒng)的停車場(chǎng)),因此建議由公司統(tǒng)一規(guī)范:各單位對(duì)車主付費(fèi)但不要的**,由當(dāng)班人員統(tǒng)計(jì)上交停車場(chǎng)收費(fèi)員,并在日收費(fèi)情況登記表中予以登記,停車場(chǎng)收費(fèi)員根據(jù)月收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)將**統(tǒng)一上交公司財(cái)務(wù)部門,由公司統(tǒng)一處理。
  
  6.掌握政策法規(guī),加強(qiáng)崗位培訓(xùn),從停車場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作抓起。
  
  停車場(chǎng)管理部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī),掌握新政策、新法規(guī),新動(dòng)態(tài),并及時(shí)組織基層上崗人員培訓(xùn)討論,貫徹執(zhí)行。當(dāng)然,加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育,提高業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)從業(yè)人員遵紀(jì)守法和自覺(jué)維護(hù)公司利益的自覺(jué)性等基礎(chǔ)性工作,必須常抓不懈。
  
  7.留下免費(fèi)車輛通行的管理痕跡,實(shí)施停車場(chǎng)重要管理崗位定期輪換制度。
  
  免費(fèi)車在停車場(chǎng)是無(wú)可避免的,比如工商、稅務(wù)、*、司法等相關(guān)政府部門的公務(wù)車輛,但做好這些車輛免費(fèi)放行的統(tǒng)一規(guī)范,非常有必要。有停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的,要掃描和核對(duì)相關(guān)證件,沒(méi)有使用停車管理智能系統(tǒng)的更要明確相關(guān)規(guī)定,留下免費(fèi)車輛的所屬單位和駕駛?cè)藛T的以便查詢。對(duì)停車場(chǎng)崗?fù)ぎ?dāng)班人員、停車收費(fèi)專員和停車場(chǎng)負(fù)責(zé)人員要定期和不定期的進(jìn)行輪換。
  
  8.停車場(chǎng)的日常檢查監(jiān)督要制度化、長(zhǎng)期化。
  
  對(duì)停車場(chǎng)的日常管理建議由專人(明確為停車場(chǎng)收費(fèi)員)核查崗?fù)な召M(fèi)員當(dāng)班收費(fèi)情況,包括核實(shí)崗?fù)る娔X進(jìn)出記錄、免費(fèi)車輛情況、停車票使用、賬款是否一致等,同時(shí)做好各班的交接班和結(jié)款記錄并由雙方當(dāng)事人相互簽字確認(rèn)備查。各單位停車場(chǎng)系統(tǒng)分管負(fù)責(zé)人作為*責(zé)任人,要定期和不定期的進(jìn)行核查,至少每周一次,公司層面的停車場(chǎng)管理部門和財(cái)務(wù)部**管理員聯(lián)合起來(lái)定期和不定期的進(jìn)行監(jiān)督抽查,zui少一個(gè)季度一次,對(duì)認(rèn)為有必要的停車場(chǎng)要重點(diǎn)抽查。在停車場(chǎng)收費(fèi)處公示監(jiān)督,歡迎對(duì)違法和違紀(jì)行為的舉報(bào),如查出違法違紀(jì)行為屬實(shí)的,一定予以嚴(yán)懲。
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