2011年國內市場銷售額在1個億左右的LED企業(yè)已經(jīng)很多，可是很多自詡資本與技術*的大中型企業(yè)，卻愁眉不展。zui近調研過的這些LED照明企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)他們都想彎道超車。LED照明渠道招商工作并不難做，關鍵點是以下三個方面：
　　
　　一、LED照明招商對象到底是哪些經(jīng)銷商?
　　
　　就目前照明行業(yè)已有渠道來分析，總共有七種渠道：工程經(jīng)銷商渠道，專業(yè)工程渠道，燈飾賣場零售渠道，OEM渠道，隱形渠道，批發(fā)或五金渠道，超市渠道。
　　
　　目前已經(jīng)產(chǎn)生銷量的產(chǎn)品是針對酒店工程的以筒燈為主的工程系列產(chǎn)品和以天花燈為主的家居系列產(chǎn)品。所以，目前*招商對象應該是工程經(jīng)銷商、和燈飾賣場經(jīng)銷商。但是二者的操作思路并不相同。
　　
　　事實上，包括企一照明的多數(shù)LED企業(yè)是通過專業(yè)工程商承接小工程獲得銷量的。
　　
　　雖然飛利浦、歐司朗、GE都有著LED照明的長遠規(guī)劃與具體行動。但是，因為他們在原有傳統(tǒng)照明領域的成功，會成為他們在LED照明推進的障礙。同樣的，雷士和歐普也會面臨這種矛盾。
　　
　　所以，如果可以描述得更加準確的話，LED照明的*招商對象是：
　　
　　1、飛利浦、歐司朗、GE等國外*的國內一二線經(jīng)銷商，他們多數(shù)都是工程經(jīng)銷商。
　　
　　2、雷士、歐普、三雄極光、嘉美等商業(yè)照明的經(jīng)銷商，會成為第二個選擇。
　　
　　3、全國燈飾500強經(jīng)銷商，因為擁有充分的展示空間，會成為市場終端的主要力量。
　　
　　二、終端形式到底應該是什么樣子?
　　
　　要像賣軟件那樣賣LED照明產(chǎn)品。終端是為了的。LED照明產(chǎn)品的銷售核心并不是產(chǎn)品本身，而是效能方案。
　　
　　1、工程經(jīng)銷商：*終端展示就是樣板工程。這需要一支顧問式的營銷團隊。
　　
　　2、商業(yè)照明經(jīng)銷商：商業(yè)光效體驗中心。
　　
　　3、燈飾賣場經(jīng)銷商：家居光效體驗中心。
　　
　　光效體驗中心的建設，勢必將照明設計提到一個更高的高度。與此同時，這也將要求我們的銷售人員具備專業(yè)的LED能效方案解說能力。
　　
　　這無疑給廠家和經(jīng)銷商提出了一個難題。對于這樣的技術活，誰zui擅長，誰能夠馬上跟上，誰就是贏家。
　　
　　三、招商團隊有哪些要求?
　　
　　市場部的營銷人員負責招商推廣、協(xié)助分銷、建設終端;
　　
　　銷售部：負責訂單落實、客戶服務;
　　
　　技術部的工程師負責產(chǎn)品技術方面的服務;
　　
　　設計部的照明設計師負責效能方案的提供;
　　
　　培訓部的培訓師負責經(jīng)銷商人員的培訓;
　　
　　工程部的項目總監(jiān)，重大工程的總部負責制，經(jīng)銷商坐收漁利。
　　
　　現(xiàn)舉例進行說明：作為歐司朗的核心代理商，王總已經(jīng)研究LED很久了。2011年，他就發(fā)現(xiàn)了一些工程商機。與此同時，他開始進行合作伙伴的篩選。他列出了如下的條件：
　　
　　1、產(chǎn)業(yè)鏈條要完善，不能只有燈具制造，而沒有上有芯片技術，所以他不想在古鎮(zhèn)選;也不能擁有芯片封裝，而大量貼牌燈具，所以他也不想選那些所謂的大企業(yè)。
　　
　　2、產(chǎn)品組合方面：既要有高精尖的特色產(chǎn)品，也要有正常走量的常規(guī)產(chǎn)品;既要有工程類產(chǎn)品，也要有批零類產(chǎn)品，二者必須分系列運作。2010年史福特推出的玉蘭燈，作為水晶燈飾的配套光源，成為行業(yè)的一個亮點。2011年底，浙江、天津、河南、遼寧等地的工程經(jīng)銷商紛紛簽約史福特，*回款高達150萬。如果，史福特的常規(guī)產(chǎn)品能夠名符其實，史福特將憑此一鳴驚人。
　　
　　3、市場支持方面：因為王總一直作為歐司朗的核心代理商，所以，只有工程關系，沒有太多的分銷網(wǎng)絡，這對于LED品牌的區(qū)域推廣明顯不利，所以，王總希望該品牌派出協(xié)銷團隊，集中作業(yè)與長期駐扎相結合，通過會議營銷、品牌聯(lián)合等形式，進行工程分銷與網(wǎng)絡分線的建設。特別是對于燈飾賣場渠道的分銷商，必須廠家出面，才好達成。否則，沒有了專賣店展示與效能展示中心，品牌的見面率很難保證。
　　
　　4、樣板工程方面：因為良好的地政關系，王總不是很擔心這個方面，但是，王總需要公司派出的技術人員與照明設計人員能夠多方面配合。不但自己本身需要廠家的協(xié)助，也要讓客戶體驗到這種支持與服務。
　　
　　5、培訓團隊方面：王總想從該品牌學習到LED照明的營銷模式。同時也想通過該品牌的運作獲得原有團隊的能力提升，并優(yōu)化團隊。
　　
　　其實，運作一個品牌，特別是一個有希望的LED照明品牌，*多少，王總并不顧慮。那王總自己的話來講，“如果一個項目不投入個200萬，即使接了，也做不好，不如不做!”
　　
　　總之，如果企業(yè)能夠從以上三個方面做好定位，瞄準目標。定能有所建樹。根據(jù)鷹雁團隊的調研結論，要做好LED照明營銷，還應該注意以下四個方面的組合：
　　
　　品牌推廣、樣板工程、服務體驗、效能方案。
　　
　　在此，奉勸那些瞄準LED產(chǎn)業(yè)的投資者和企業(yè)家，既然開始操作LED產(chǎn)業(yè)的照明行業(yè)，那就首先要抓住照明行業(yè)的經(jīng)銷商大戶。否則，等大戶被競爭對手搶走，定會悔不當初。要強能夠抓住經(jīng)銷商大戶，不難。難度在于你如何找到一支可以給這些經(jīng)銷商大戶進行增值服務的團隊。