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移動(dòng)端

從無人零售的爆發(fā)淺談RFID應(yīng)用與挑戰(zhàn)

2017年09月19日 13:29$artinfo.Reprint點(diǎn)擊量:1480

  無人便利店解決方案是基于RFID(又稱無線射頻識(shí)別技術(shù),可通過無線電訊號(hào)識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù))技術(shù),每件商品上面均貼有RFID標(biāo)簽,用于結(jié)賬收款,此外還配備了監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程客的人工智能服務(wù)。無人便利店未來還將搭載人臉識(shí)別技術(shù)、動(dòng)作識(shí)別防盜系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)貨架、自動(dòng)結(jié)算系統(tǒng)和智能商品識(shí)別等技術(shù),將無人零售更推一層。
 
  一、無人便利店集體爆發(fā)
 
  繼VR購物之后,中國實(shí)體零售業(yè)近期又迎來了一只“風(fēng)口上的豬”。
 
  在亞馬遜Amazon Go無人線下超市推出半年以后,國內(nèi)的無人便利店終于迎來了集體爆發(fā)期。
 
  7月7日,阿里巴巴在第二屆淘寶造物節(jié)上推出阿里無人超市“淘咖啡”,轟動(dòng)一時(shí)。在淘寶造物節(jié)現(xiàn)場,“淘咖啡”線下實(shí)體樣板店占地約為200平方米,集商品購物、餐飲于一身,可容納用戶50人以上。消費(fèi)者進(jìn)店需要打開“手機(jī)淘寶”,掃碼獲得電子入店碼,同時(shí)簽署數(shù)據(jù)使用、隱私保護(hù)聲明、支付寶代扣協(xié)議等條款,再通過閘機(jī),開始購物,此后不再需要使用手機(jī)。離店前,用戶必須經(jīng)過一道“結(jié)算門”:這是由兩道門組成,當(dāng)*道門感應(yīng)到用戶的離店需求時(shí),它會(huì)自動(dòng)開啟;幾秒后,第二道門將開啟,然后系統(tǒng)自動(dòng)完成扣,并提醒用戶-“支付寶共計(jì)扣款××元”。對(duì)于那些不誠信的消費(fèi)者,如刻意掩藏商品或撕毀電子識(shí)別碼,則被視為不良記錄,并納入征信系統(tǒng)。
 
  與去年主打的VR購物一脈相承,“淘咖啡”同樣承載了阿里巴巴對(duì)于未來科技的預(yù)判,并與新零售進(jìn)行了結(jié)合。
 
  無*偶。7月3日,繽果盒子宣布完成超過1億元的A輪融資,并計(jì)劃在一年內(nèi)鋪設(shè)5000個(gè)無人便利店網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)悉,繽果盒子無人值守便利店一直是大門緊鎖的狀態(tài),消費(fèi)者要入店購物得先注冊登錄APP后掃碼進(jìn)場,店內(nèi)的所有擺設(shè)跟普通的便利店無差,且均為實(shí)物,每一款產(chǎn)品都有一個(gè)專屬標(biāo)簽,結(jié)賬時(shí)將商品放在商品識(shí)別區(qū)設(shè)備上便可算出總價(jià),再用移動(dòng)支付便可出店。值得注意的是,繽果盒子店門口還設(shè)置了防盜系統(tǒng),若攜帶未結(jié)賬的商品出店則會(huì)觸發(fā)報(bào)警,公司就可通過人臉識(shí)別來進(jìn)行追蹤。
 
  與此同時(shí),另一家無人便利店F5未來商店近期也宣布獲得創(chuàng)新工場3000萬元融資,這是一家依托自主研發(fā)的機(jī)械臂和后臺(tái)管理系統(tǒng)來構(gòu)建無人化場景的企業(yè)。F5無人商店不足20平方米,小商店里銷售的商品種類跟普通的便利店無差。然而,該便利店沒有一件實(shí)體商品,展示出來的全是商品圖片;沒有一臺(tái)收銀機(jī),取而代之的是四臺(tái)機(jī)器設(shè)備,分別是:一臺(tái)快消品售貨機(jī),主要售賣瓶裝、罐裝飲料、餅干零食以及日用小商品等標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品;一臺(tái)現(xiàn)制鮮食商品出貨機(jī),消費(fèi)者選擇購買的魚蛋、牛肉丸、車仔面等都在這臺(tái)機(jī)器前等待制作出貨;一臺(tái)沖飲售貨機(jī),售賣咖啡、奶茶等熱飲;以及一套自動(dòng)餐桌清理設(shè)備。
 
  耐人尋味的是,一直在批評(píng)電商的快消品老大娃哈哈終于“逆轉(zhuǎn)”,也來到無人零售領(lǐng)域上“插一腳”。
 
  6月25日,娃哈哈與深蘭科技簽訂3年10萬臺(tái)、10年百萬臺(tái)TakeGo無人店的新聞令零售圈內(nèi)沸騰了起來。而伊利也計(jì)劃在2000多個(gè)社區(qū)內(nèi)推廣和深蘭科技合作推出的無人便利微店。
 
  資本青睞、*進(jìn)軍,一時(shí)間讓無人零售的概念被推到風(fēng)頭浪尖之上。
 
  二、無人便利店的類型與主要技術(shù)模式
 
  從目前無人便利店的參與方類型來看,大致可分為三種類型:一類是以歐尚、大潤發(fā)為首的傳統(tǒng)零售,一類是以阿里、繽果盒子為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司,還有一類則是家居品牌居然之家、快消公司娃哈哈為代表的跨界運(yùn)營企業(yè)。它們共同點(diǎn)基本上采用RFID技術(shù),每件商品上面均貼有RFID標(biāo)簽,用于結(jié)賬收款,此外還配備了監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程客服。
 
  總結(jié)而言,當(dāng)前基于RFID技術(shù)的無人零售店目前主要有以下三種模式,按使用流程來分主要分成:1、預(yù)識(shí)別(身份)模式;2、免識(shí)別(身份)模式;3、全開放模式。
 
  1、預(yù)識(shí)別(身份)模式是指用戶在打開智能商品柜或無人店大門時(shí)需*行身份識(shí)別后方可進(jìn)行商品購物的。如歐尚引入的無人店,首先需掃描二維碼(身份認(rèn)證)后方可進(jìn)入,即屬于一種典型的預(yù)識(shí)別(身份)應(yīng)用,如不能完成識(shí)別,則消費(fèi)者無法進(jìn)行購物動(dòng)作!(商品均配有RFID標(biāo)簽,并形成相應(yīng)電子賬單)
 
  2、識(shí)別(身份)模式是指用戶無需進(jìn)行身份識(shí)別即可進(jìn)行商品購物。一般此類無人店都會(huì)設(shè)有門禁系統(tǒng),消費(fèi)者通過物理開關(guān)可以直接進(jìn)入店內(nèi),在消費(fèi)者進(jìn)入后,門禁自動(dòng)鎖死,消費(fèi)者在購物完成且支付成功后,門禁方可重新開啟。(商品均配有RFID標(biāo)簽,并形成相應(yīng)電子賬單)
 
  3、全開放模式是指用戶可自由出入店內(nèi),并可自由選擇商品,商品帶有RFID及二維碼支付標(biāo)簽,消費(fèi)者在選擇商品并掃碼完成支付后即可出店。但如未完成支付而出店時(shí),門禁系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢測并報(bào)警。全開放模式的優(yōu)點(diǎn)在于,可以解決多點(diǎn)購物結(jié)算問題,同時(shí)門店改造相對(duì)可控。該模式如加以配備少量服務(wù)人員并結(jié)合前兩種模式的應(yīng)用設(shè)備組合的話,則特別適合便利店、超市形成有人、無人結(jié)合應(yīng)用的新模式。
 
  在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的年代,資本、企業(yè)爭相選擇進(jìn)入過往毫不起眼的便利店,并將之改造成科技型的無人零售,意味著其將是創(chuàng)業(yè)風(fēng)口、行業(yè)風(fēng)向標(biāo),前景巨大。
 
  根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的《2017中國便利店發(fā)展報(bào)告》顯示,2016年便利店行業(yè)增速達(dá)13%,市場規(guī)模超過了1300億元。當(dāng)前國內(nèi)至少有560萬家雜貨鋪、便利店,這560萬雜貨鋪一年的銷售額差不多10萬億,無疑是個(gè)巨大而雜亂又需規(guī)范的市場。若未來無人零售就只占雜貨鋪、便利店的10%就好,也有1萬億元,其市場規(guī)模也是相當(dāng)可觀的。
 
  三、看上去很美,現(xiàn)階段問題很多
 
  落地上海的繽果盒子曾對(duì)媒體表示,成本相比普通便利店要少80%以上。按其說法,一個(gè)15平方米的盒子,可售賣的產(chǎn)品數(shù)量和40平方米傳統(tǒng)便利店相當(dāng),但前者的造價(jià)(10萬)約為后者的四分之一。
 
  北京物網(wǎng)科技公司負(fù)責(zé)人談到,其研發(fā)的全封閉式24愛購無人便利店機(jī)器,zui多可放置400到500SKU(庫存量單位),七八千件庫存,相當(dāng)于三四十平方米傳統(tǒng)便利店的存量,也是大大降低了成本。
 
  無人零售的數(shù)字看上去很美,但現(xiàn)實(shí)的情況往往不能簡單以節(jié)省部分人工費(fèi)或房租來核算。安全性帶來的成本,是市場對(duì)半開放/全開放式無人便利店的首要擔(dān)憂?,F(xiàn)階段運(yùn)行中的無人便利店主要采用RFID標(biāo)簽技術(shù)和二維碼識(shí)別。
 
  據(jù)商務(wù)部此前消息,2015年,北京全時(shí)便利店和杭州華潤萬家Vango便利店曾各選擇一家門店試運(yùn)營無人便利店,當(dāng)天總共賣出了1.67萬元的商品,收到顧客的自助付款大約是1.37萬元,相差3000元。據(jù)調(diào)查,有些無人便利店在出門時(shí)只要撕掉商品上的RFID標(biāo)簽就可以逃避結(jié)算;在北京一家試運(yùn)行的智能便利店內(nèi),甚至無需遮擋或撕毀標(biāo)簽便可直接出門。目前的視頻監(jiān)控、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警等技術(shù)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止這些行為。
 
  無人便利店通過技術(shù)升級(jí),實(shí)現(xiàn)客戶拿貨后自助結(jié)賬,從而替代收銀員的工作。但營銷、補(bǔ)貨、整理貨架、清潔等工作仍然需要人工操作,也就是說,無人商店并不是*取代人工,只是部分降低了人力成本。但我們也不能忽略,在部分降低人力成本的同時(shí),無人商店還增加了其他成本:1、開店投入成本,包括后臺(tái)支持技術(shù)研發(fā)和部署成本、為技術(shù)升級(jí)而購置的硬件設(shè)備和特別裝修;2、實(shí)現(xiàn)無人銷售的成本,包括RFID芯片硬件成本和貼在商品上的人力成本。
 
  綜上,無人便利店具有低成本的說法,很可能過于樂觀和簡單,甚至有些自說自話。
 
  四、C端用戶體驗(yàn)和B端商家成本的差異
 
  就C端體驗(yàn)來說,國內(nèi)不少無人便利店目前的問題是購物步驟比有人店還多。比如用戶需要下載APP、掃碼才能進(jìn)店,取好商品后,還需要自己去結(jié)賬臺(tái)結(jié)賬,使用APP或掃碼結(jié)賬。以用戶到星巴克購買咖啡為例,只需“下單,付錢,取咖啡”三步即可完成,而在某些無人咖啡店反而需要更多步驟,實(shí)際上是給用戶增加了諸多麻煩。
 
  對(duì)于B端來說,后臺(tái)要為每間商品貼RFID標(biāo)簽,還可能需要有人24小時(shí)盯著視頻監(jiān)視是否有人偷盜,如果需要用戶掃碼支付,意味著商家需要做推廣,吸引用戶安裝其APP,獲客成本和維持粘度成本都是B端長期的問題。這樣算下來,這種無人便利店并不能節(jié)省成本,很可能還會(huì)增加成本。
 
  “類似互聯(lián)網(wǎng)掃碼開門,RFID射頻標(biāo)簽,掃碼結(jié)算等方案或混合方案都不是智能零售”,深蘭科技CEO陳海波認(rèn)為:“未來是人工智能時(shí)代,零售升級(jí)人工智能應(yīng)該擔(dān)當(dāng)重任,真正的智能零售首先要做讓用戶購物步驟更節(jié)簡,無人店要比有人店購物步驟更少,客戶方便才愿意去,否則都是徒勞。”
 
  他還表示:“要真正走向新零售,絕不是依靠現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的掃碼方案,或者‘線上、線下融合+物流’的方案,zui終是要真正地運(yùn)用人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)零售的無人化、智能化和信用化。”
 
  五、對(duì)無人超市的幾點(diǎn)建議
 
  目前,在無人超市中消費(fèi)者結(jié)算時(shí)需要用計(jì)算器自己計(jì)算消費(fèi)金額,然后再用支付寶或現(xiàn)金支付。現(xiàn)金箱需要自己投錢和自主找零,而當(dāng)顧客掃描二維碼支付時(shí),跳出的頁面沒有付款金額,需要自行輸入。無人超市要落地和推廣還需要配備自助掃碼和結(jié)算機(jī)器,消費(fèi)者把購買的商品放在機(jī)器上掃碼之后即可出總額和小票,然后用支付寶或現(xiàn)金結(jié)算,不需要自己用計(jì)算器計(jì)算金額,在實(shí)際操作中更簡單方便,更便于普及。或是在每個(gè)商品的貨架上配備電子價(jià)簽,消費(fèi)者通過商家的手機(jī)APP或商場即可掃碼購買并在線支付,更簡便易行。
 
  此外,通過和超市的CRM系統(tǒng)打通,實(shí)行會(huì)員實(shí)名制和個(gè)人信譽(yù)登記、記錄制度。通過現(xiàn)場攝像監(jiān)控、個(gè)人信用卡和支付寶賬號(hào)可以追蹤消費(fèi)記錄,每日盤點(diǎn)之后即可發(fā)現(xiàn)某個(gè)人少付錢,并記錄到他的信用記錄中,對(duì)其貸款買房等信用行為進(jìn)行限制,限制其在就業(yè)、福利等各種機(jī)會(huì)中的機(jī)會(huì),使全社會(huì)都對(duì)信譽(yù)低下的人有一個(gè)法律上和道德上的監(jiān)督。這樣無人超市才有推廣的保障。
 
  目前,無人便利店總體而言尚處于試驗(yàn)階段,有很多想象的空間,但要謹(jǐn)防出現(xiàn)“虛火”,便利店終歸是零售生意,供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理仍是決定成敗的關(guān)鍵。在現(xiàn)階段技術(shù)發(fā)展尚不完善的情形下,“人工服務(wù)+自助服務(wù)”或是比較務(wù)實(shí)的做法之一。
 
  商業(yè)邏輯不能背離人性,否則可能就是一場炒作價(jià)值大于實(shí)際意義的試驗(yàn)。
 
  原標(biāo)題 從無人零售的爆發(fā)淺談RFID應(yīng)用與挑戰(zhàn) 作者:吳勇毅 來源:《客戶世界》
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