作為國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)的,遠(yuǎn)東的產(chǎn)銷規(guī)模已連續(xù)13年位居全國(guó)*,擁有遍布全國(guó)的200多家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),形成強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)。盡管如何,蔣錫培對(duì)國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)的發(fā)展仍不乏擔(dān)憂。
“電纜行業(yè)的問題是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不善、惡性競(jìng)爭(zhēng)及原材料主要依賴于進(jìn)口等因素,日子日益難過(guò),平均銷售利潤(rùn)率目前已降到2%左右。因此很多中小企業(yè)如果沒有拿到貸款,將會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)、甚至倒閉。”這并非危言聳聽。中國(guó)電線電纜行業(yè)制造規(guī)模的快速提升,不排除粗放發(fā)展,在非理性擴(kuò)張的成分。有數(shù)據(jù)顯示,2012年1~7月份,全國(guó)電線電纜行業(yè)的平均利潤(rùn)只有4.11%,這個(gè)利潤(rùn)還是建立在 偽劣、以次充好、短斤少兩的基礎(chǔ)上形成的。同時(shí)中國(guó)電纜行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)較慢,重復(fù)建設(shè)十分嚴(yán)重,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,大部分企業(yè)在中、低端市場(chǎng)血拚、混戰(zhàn),市場(chǎng)、品牌失守, 冒偽劣泛濫成災(zāi),利潤(rùn)微薄。
面對(duì)并不樂觀的行業(yè)背景,中國(guó)電纜行業(yè)如何突圍?中國(guó)制造業(yè)*聯(lián)盟安防線纜產(chǎn)業(yè)群負(fù)責(zé)人羅百輝認(rèn)為,中國(guó)有足夠大的市場(chǎng),遠(yuǎn)東即使做到千億規(guī)模,也只是行業(yè)的10%,*有成長(zhǎng)空間。伴隨行業(yè)有序發(fā)展,質(zhì)量無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的格局將被扭轉(zhuǎn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及嚴(yán)格執(zhí)行,將使當(dāng)前很多電纜企業(yè)無(wú)法生存。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,伴隨收購(gòu)兼并、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的不斷推動(dòng),行業(yè)集中將加速實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)整合的過(guò)程中,商業(yè)模式創(chuàng)新將成為重要推手,洞悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律、了解終端客戶需求、有整合資源能力的企業(yè),將行業(yè)發(fā)展。而以遠(yuǎn)東的業(yè)界地位和雄厚實(shí)力,在未來(lái)行業(yè)整合中,無(wú)疑具備他人難以企及的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
羅百輝建議,電纜行業(yè)企業(yè)要內(nèi)外兼修,平衡發(fā)展全面地提高自身軟實(shí)力和硬實(shí)力。對(duì)內(nèi),反思采取何種舉措打開市場(chǎng)、研發(fā)何種產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求、如何激發(fā)員工潛能、提升員工素養(yǎng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、以共同價(jià)值觀提升員工凝聚力,打造企業(yè)自身特色文化,使整個(gè)企業(yè)思想統(tǒng)一、上下同欲,步調(diào)一致;對(duì)外,加大與行業(yè)同仁交流互動(dòng)力度,加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),加速推進(jìn)行業(yè)整合、兼并,共同促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。