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2009年12月18日 16:59南京諾鼎分析儀器制造有限公司點(diǎn)擊量:1587
一)解決績效考核問題。要消除基層“兩張皮”現(xiàn)象,要嚴(yán)格落實(shí)公司制度,執(zhí)行過程中不能走樣,避免隨意性和盲目性。
二)加強(qiáng)培訓(xùn)工作落實(shí)。要解決堅(jiān)持不夠、方法不當(dāng)、效果不好的問題。培訓(xùn)要注重效果,注重實(shí)效性和針對(duì)性
三)儀器銷售工作。儀器銷售是公司運(yùn)行的關(guān)鍵,為了盡快消除“后遺癥”帶來的負(fù)面影響,增加儀器的銷量,銷售部擬定了儀器*方案,會(huì)后要以業(yè)務(wù)通知形式下發(fā)給各單位,具體由各單位實(shí)施落實(shí),指標(biāo)大家參考執(zhí)行,要跟蹤進(jìn)展情況,充分有效利用*品的使用,并且要跟蹤*品的發(fā)放情況。
(四)商品指標(biāo)的落實(shí)。十一月份沒預(yù)期完成,壓力很大,要保證先達(dá)到營業(yè)額,再考慮利率的指標(biāo)。
(五)完善工作計(jì)劃制度。今后要把此項(xiàng)工作納入管理工作日程,要形成習(xí)慣,形成制度。月工作計(jì)劃由機(jī)關(guān)先制訂,月底要進(jìn)行工作盤點(diǎn),對(duì)未完成的工作要說明原因,并納入績效考核中應(yīng)用。要建立周計(jì)劃、有總結(jié),月有計(jì)劃、有總結(jié)制度。工作計(jì)劃公司分解到月,部門分解到周,每人分解到天。
(六)強(qiáng)化顧客導(dǎo)向推進(jìn)工作。要對(duì)普通員工進(jìn)行顧客導(dǎo)向觀念聲像教育,生產(chǎn)技術(shù)部要做好考核。要解決工作中出現(xiàn)的問題,首先要解決員工的思想意識(shí)問題,思想問題是根本所在,直接制約人的行為,只有思想問題解決了,才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),要治標(biāo)更要治本,要標(biāo)本兼治,齊抓共管,形成合力。使員工由讓我做,變?yōu)槲乙?,由被?dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),逐步形成自我管理,自我約束的的管理機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)100%顧客滿意和“0”有效投訴奠定堅(jiān)實(shí)的群眾思想理論基礎(chǔ)。
本次會(huì)議是在下半年召開的。會(huì)議不僅分析了十一月份以來的經(jīng)營形勢,同時(shí)也指出了工作中存在的問題,并對(duì)今后工作尤其是十二月份的工作做了具體布置,指明了工作方向,達(dá)成了共識(shí),為今后更好、更快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和工作依據(jù),是一次承前啟后、繼往開來、富有成效的會(huì)議。
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