高仿三星攝像機(jī)
：李殷杰，：
●人才培養(yǎng)與引進(jìn)并重 全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
“培養(yǎng)適用人才，成就*事業(yè)”是公司的核心人才理念。隨著公司業(yè)務(wù)的增長、規(guī)模的擴(kuò)大，公司提出人才的培養(yǎng)和人才的引進(jìn)并重，打造三支團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)的人才策略。
2008年，公司全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，在人才培養(yǎng)上，不僅注重專業(yè)技能的提升，還注重全面提升員工基本素質(zhì)。在學(xué)習(xí)方式上，鼓勵(lì)員工自學(xué)，同時(shí)發(fā)揮工程技術(shù)公司現(xiàn)場作業(yè)特點(diǎn)，提出“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”。2008年，公司將重點(diǎn)放在適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速增長的專業(yè)技能提升、個(gè)人素質(zhì)提升和管理能力提升三個(gè)方面，要求每個(gè)部門負(fù)責(zé)人都要發(fā)揮導(dǎo)師功能，承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)，并將培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施過程和效果納入考核；對員工的學(xué)習(xí)情況，公司定期組織考試、學(xué)習(xí)心得分享，并將學(xué)習(xí)情況納入半年度考核。在學(xué)習(xí)心態(tài)上，公司強(qiáng)調(diào)員工要有“空杯心態(tài)”，不要驕傲自滿，要虛心向身邊的人學(xué)習(xí)。“三人行，必有我?guī)?rdquo;，不同專業(yè)的人能取長補(bǔ)短，才能達(dá)到全面提升。
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