高仿三星監(jiān)控攝像機 以zui低廉的價格 zui穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量 的售后服務來提高給廣大客戶滿意而放心的使用遠望者科技有限公司的產(chǎn)品，
：李殷杰，：
公司企業(yè)理念
與時俱進，永續(xù)經(jīng)營；超前半拍
步步，聯(lián)合協(xié)作，互利多贏
公司使命
安全人生守護神 安逸生活創(chuàng)新者
公司服務承諾
客戶的問題,就是我們的問題
公司目標
成為性高科技民族企業(yè)
公司文化：
所謂企業(yè)文化就是指企業(yè)在發(fā)展進程中逐步形成的一種為全體員工所認同并自覺遵守的、帶有本組織特點的使命、愿望、宗旨、精神、價值觀等經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和。遠望者在發(fā)展的進程中保持和發(fā)揚了中華民族傳統(tǒng)文化的同時又融入了西方現(xiàn)代管理的精華，逐步形成了自己*特色的企業(yè)文化，體現(xiàn)了中西合璧、古今貫通、知行合一的特點。真真切切地定位了遠望者“以的傳統(tǒng)文化為基礎，以追求為過程，以價值zui大化為導向，做一個高尚有價值的人”的*企業(yè)文化理念。
2010年公司年度工作會議上，公司董事長李殷杰重新細化總結了遠望者公司企業(yè)文化十年來的演進軌跡，其大致可分為以下五個階段：*階段：創(chuàng)業(yè)階段（2004－2005年，新世紀之初，于激烈競爭中求生存）；第二階段：中西合璧階段（2005－2006年，博采眾家所長，企業(yè)得以生存）；第三階段：戰(zhàn)略階段（2006－2007年，公司業(yè)務加大與貿(mào)易組織相結合的力度，開始尋求更大的發(fā)展）；第四階段：價值文化階段（2007－2008年，企業(yè)開始以價值zui大化為導向發(fā)展，這也是中安集團企業(yè)的一個更高層次的發(fā)展階段）；第五階段：執(zhí)行∕制度階段（2008－2010年，是遠望者公司的一個飛躍發(fā)展階段。進入2010后的遠望者已經(jīng)在數(shù)載的頑強拼搏中積累下了豐富的寶貴經(jīng)驗，制度日甄完善，人文素質(zhì)不斷提高――2010的遠望者公司企業(yè)文化應該是一個追求“”的文化階段）。一個企業(yè)的文化往往總是見證著這個企業(yè)的發(fā)展，同理遠望者公司企業(yè)文化的發(fā)展也正在推動著遠望者公司的“”，同時它也在要求著遠望者公司的每個部門都要為集團的“”搭建的平臺：制訂的戰(zhàn)略和計劃應以“”為核心目標；選拔人才、配置資源以有利于實現(xiàn)“”為基本原則；責問考核時要看是否達到或靠攏“”為主要評判標準……
縱觀遠望者十年發(fā)展，經(jīng)過了感性感悟、理性思索等階段，集團文化不斷完善、升華，始終與時俱進；戰(zhàn)略、策略上永葆先知、先覺、先行；每個時期的遠望者人都會根據(jù)當時的形式和需要，找到新的方法，共同探討、完善這個文化的內(nèi)涵……
一個公司的企業(yè)文化就是這樣一點一滴不斷積累、豐富起來的！
