小間距LED進入*領(lǐng)域應該注意什么
閱讀：707發(fā)布時間：2015-7-28
2014年策馬遠去，2015年悄然而來，顯示大屏幕即將面臨著新一輪激烈的市場競爭，而小間距LED顯示屏不僅要面臨與DLP、PDP、LCD和投影拼接屏的競爭，也面臨與LED同行廠商的競爭。那么，對于*領(lǐng)域在大屏顯示上的需求，我們了解多少，需要注意些什么呢？
一、產(chǎn)品的可靠性*
我們很多人從小就聽說過，質(zhì)量很好，這是因為那時主要由*廠生產(chǎn)，其產(chǎn)品的可靠性標準高于國家標準，使用國家標準，重視產(chǎn)品可靠性是*的一貫要求，“關(guān)鍵時刻掉鏈子”是*上上下下的大忌。一旦產(chǎn)品可靠性出現(xiàn)大的問題，那將在軍內(nèi)外造成非常巨大的負面影響，這類案例從以往的報道可以找到很多。因此，我們作為生產(chǎn)廠商，一定要努力生產(chǎn)好產(chǎn)品，過得硬的產(chǎn)品。這是我們占領(lǐng)*市場的基礎(chǔ)。
二、銷售方式要靈活多樣
贏利是商家的生命線，制造商也好，經(jīng)銷商（渠道商）也好，集成商也好，概不例外。不能說只做什么，不做什么，如果銷售方式單一，贏利自然也會受限，在一些不接受聯(lián)合體投標的項目面前，單一靠渠道商打天下的銷售模式經(jīng)常被擋在*門外。多種銷售模式共存是形勢所逼、大勢所驅(qū)。在渠道商（經(jīng)銷商）可以拿下的項目，讓利與渠道商（經(jīng)銷商），集成商能拿下的項目，讓利與集成商，如果*不接受聯(lián)合體參與，我們的競爭對手可以獨立完成，我們怎么辦？采取以某種銷售方式為主、其它銷售方式為輔的多種銷售方式，適時參與終端項目，實行團隊分工協(xié)作，按照*的有關(guān)規(guī)定，靈活處理項目中的問題，達成中標贏利目標。
三、時間觀念要強
時間就是金錢，效率就是生命。這是深圳改革開放初期的宣傳口號。但在*，時間就是生命，特別是在戰(zhàn)時zui為明顯，我們這些人生長在和平年代，體會不深，實際上*的時間觀念是非常強的。有些工程，說什么時間驗收，就必須要求做到，不能拖期。有個公司參加*項目，本來這個工程要求是七一前驗收，后來延期到八一，八一也不行，又延到十一，十一也沒收尾，zui后元旦才竣工。*高層非常惱火，這個公司從此被排除在*領(lǐng)域之外。因此，在參與*項目時，動作一定要快，努力適應*節(jié)奏，在確保產(chǎn)品和工程質(zhì)量的前提下，盡可能提高工作效率，保證工程按時交付驗收。
四、售后服務(wù)主動及時
從整個LED行業(yè)來看，產(chǎn)品的可靠性決定了它的售后服務(wù)是需要的。而較多企業(yè)的服務(wù)是虎頭蛇尾，也就是前期做的好，后期做的不好，這也是一些企業(yè)難以做大做強的重要原因之一。*與*合作的某公司，堅持主動服務(wù)，質(zhì)保3年內(nèi)，每年都對用戶進行訪問，了解系統(tǒng)運行狀況、征求意見建議、提出技術(shù)指導等，很受*用戶歡迎。而有的公司，在接到*反映系統(tǒng)問題后，拖拖拉拉，甚至以操作失誤拒絕維修。兩種截然不同的服務(wù)態(tài)度，形成鮮明對比，結(jié)果不言自明。主動服務(wù)、靠前服務(wù)、及時服務(wù)，是*占領(lǐng)*市場的又一個重要因素。文/深圳LED基地（公眾號：深圳LED基地）
