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從無到有、從有到無是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路，第1個無是無，互聯(lián)網(wǎng)是從無到有，第2個無是無處不在、無處不在的互聯(lián)網(wǎng)，使得忘記了互聯(lián)網(wǎng)的存在，這是另一個*界的無,
不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在新零售受歡迎的業(yè)狀態(tài)之一，無人智能售貨機也將經(jīng)歷從無到有，從有到無的過程。

1、智能售貨機的從無到有
市場的呼吁。

由于傳統(tǒng)零售的人本、租金成本不斷上升造成的壓力，無人自動售貨機以降低成本的形象誕生。但是，由于經(jīng)濟發(fā)展水平的限制，已經(jīng)引進了十多年的無人售貨機在國內(nèi)市場一直不溫不火，直到網(wǎng)絡培養(yǎng)的消費習慣帶來了新的零售崛起，經(jīng)濟發(fā)展帶動了消費升級，消費者對更方便的購物需求激增，傳統(tǒng)的投幣式自動售貨機已不能滿足人們的需求。這時智能售貨機誕生，趕上新零售這一潮流。此時，才能說自動售貨機國內(nèi)真正的崛起開始了。

為什么傳統(tǒng)的售貨機不能崛起，智能售貨機卻能飛躍？
與傳統(tǒng)自動售貨機相比，派合智能售貨機的優(yōu)勢在哪里？

很多人認為現(xiàn)在的智能售貨機只不過是加了移動支付的入口，沒什么改良。這樣說的話太表面了。要了解新型售貨機新在哪里，首先要了解自動售貨機的商業(yè)邏輯。

自動售貨機作為面積小的銷售終端之一，其核心邏輯是將可支付商品的小單元盡可能多地鋪設在適當?shù)膱鼍昂陀脩羧褐校行У孬@得流量。這個核心邏輯決定了自動售貨機在選項上必須好，以免浪費一分一厘米的空間。好的類別是讓用戶看到想要的商品，不需要考慮就能決定的商品。傳統(tǒng)的售貨機經(jīng)常被稱為飲料機，基本上只賣水和飲料，偶爾可以看到包裝零食，可以看出選項有多受限。消費者的需求不僅僅是水和飲料，其中有多少需求市場被忽視，可以想象。因此，傳統(tǒng)的自動售貨機不僅輸給了移動支付，還輸給了選項。

派合智能售貨機通過改良貨道，提供彈簧、蛇形多種貨道類型，將更多商品放入售貨機銷售，訪問移動支付入口和觸摸屏購買系統(tǒng)，使購買更加方便高效，“千機千面”的選項和運營戰(zhàn)略也是致勝關鍵。

2、智能售貨機的從有到無
無處不在的銷售終端，無處不在的購買入口。
派合智能售貨機的從無到有已經(jīng)實現(xiàn)。未來，將目標定為從有到無。

對于無處不在的銷售終端來說，無處不在的購買入口當然是理想的狀態(tài)，但是如何保證每個銷售終端，每個購買入口都能發(fā)揮大的性能，這是市場拋出的嚴峻的拷問。有機器，沒有人購買，對運營商來說很痛苦。此時，統(tǒng)一銷售管理系統(tǒng)的作用就得到了體現(xiàn)。

在智能售貨機的系統(tǒng)中，每臺智能售貨機都是大數(shù)據(jù)入口，無數(shù)售貨機不斷收集用戶的消費記錄，形成巨大的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)這個巨大的數(shù)據(jù)庫，分析每臺售貨機的用戶喜歡哪個商品，哪個類型的商品，反向指導這個售貨機商品的選擇，從而做到所有的售貨機都正確地為用戶服務，做到售用戶所需，急用戶所急，這樣售貨機能獲利是自然的。

但是，現(xiàn)在的事實是需求過剩，供應不足。對于中國市場來說，智能售貨機的普及率遠遠不夠。對照智能售貨機發(fā)展相對發(fā)達的日本和美國。在日本，其1.27億人口擁有550萬臺自動售貨機，即平均每23人擁有一臺，美國擁有680萬臺自動售貨機，比較人口數(shù)，即每35人擁有一臺。但在中國，每4500人可以擁有自動售貨機。數(shù)據(jù)顯示，隨著收入水平的提高，用戶的即時消費需求也在增加。人均GDP達到10000美元時，消費者對自動售貨機的需求會爆炸。我們要做的就是借助新零售的新風，讓智能售貨機無處不在！

未來，智能售貨機會一個接一個地變得像商店一樣平常，更多的商品類別入這個小型靈活的終端銷售，將來消費者需要購買的時候，不必去某條街的某個商店，在他的100米以內(nèi)，一定能找到智能售貨機提供必要的商品。這是我們向往的智能售貨機的無，也是我們努力的使命。

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