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傳統(tǒng)的變電站模式存在工作效率低、檢測質量分散、手段單一等不足，數(shù)據統(tǒng)計分析工作基本靠人工，耗時費力、效率低下；在雷雨等惡劣天氣條件下，人工也存在較大安全風險，且無法及時進行。

　　一直以來，逢宜站都在探尋更為科學合理的模式。如何在傳統(tǒng)的人工基礎上進行創(chuàng)新，減少運行人員的工作量，成了逢宜人心里的“一根刺”。

　　據悉，逢宜站一開始打算著眼設備主人機制，借助劃分責任田，讓13個設備主人對1672個設備進行監(jiān)護，并結合日常開展工作。短時間內效果喜人，但是時間一久大家發(fā)現(xiàn)，設備主人對于自己管轄的設備了如指掌，但是對于別人的卻不甚熟悉，不利于值班員對于全站設備工況的把控。在一次班組討論會上，這個模式被認為只能作為輔助手段，無法挑起改革模式的“大梁”。

　　“如果人員模式沒有好的方法，可不可以引進其他手段？一方面跳出固有的思維模式，另一方面還能解決手段單一的問題”，該站技術負責人在班組會議上提出自己的觀點，引發(fā)了值班員的頭腦風暴。