人有生命周期，產(chǎn)品亦然。

討論這個(gè)話題，對(duì)于正在奔向老板路上的人，或者已經(jīng)是老板的人士，他們的視角是一個(gè)方面。

這個(gè)世界不僅需要老板，也必須要有從業(yè)者。其實(shí)老板也是從業(yè)者。

大多時(shí)候，站在老板的視角和站在打工者的視角，從利益角度講，很多方面都是對(duì)立的，也即彼厚此薄。其實(shí)無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，只要你在周期中看到了自己目前所在的那一面，那一點(diǎn)，或者是自己定位在哪個(gè)周期更為重要。

流傳個(gè)段子，清朝有個(gè)太監(jiān)，剛砍自己一刀。第二天，大清亡了。哈哈，這可能是個(gè)笑話。但是其中的道理是一模一樣的。

產(chǎn)品的生命周期（Product Life Cycle，簡(jiǎn)稱(chēng)PLC）是指產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到更新?lián)Q代和退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程一般經(jīng)歷四個(gè)階段：引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

了解產(chǎn)品的生命周期對(duì)于企業(yè)制定市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等具有重要意義。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品所處的生命周期階段來(lái)制定相應(yīng)的策略，以最大限度地滿足個(gè)消費(fèi)者需求、提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

產(chǎn)品生命周期管理（Product Lifecycle Management，簡(jiǎn)稱(chēng)PLM）是指對(duì)產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期中的各個(gè)階段進(jìn)行管理的過(guò)程。這個(gè)概念涵蓋了產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售、使用、維護(hù)直到退役和回收的全過(guò)程。PLM的目標(biāo)是通過(guò)有效的管理，優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短上市時(shí)間并提高盈利能力。