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電線電纜產(chǎn)業(yè)技術(shù)對自己的困擾

閱讀:912發(fā)布時間:2016-4-30

  從電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀看,中國的電線電纜企業(yè)顯然不具備*個能力,沒有自己的研發(fā)體系,而所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新都是在別人的產(chǎn)品基礎(chǔ)上的低級模仿,技術(shù)的擁有者是不會把自己的“本錢”賣給我們的,所謂的中國本土電線電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝工廠和加工廠。
  
  從第二點(diǎn)來看,中國的電線電纜企業(yè)仍然沒有建立起自己應(yīng)對技術(shù)快速變動的新型企業(yè)組織形態(tài),虧損企業(yè)巨高
  
  的庫存量已經(jīng)證明了我們的組織運(yùn)營能力欠缺。
  
  快速的技術(shù)更新變換節(jié)奏不應(yīng)該被單純地看做是一個技術(shù)問題,它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進(jìn)化。我國電線電纜企業(yè)因
  
  為缺乏技術(shù)的快速更新能力,從很大程度上抑制了中國線纜企業(yè)快速運(yùn)營型企業(yè)組織的發(fā)育,而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng)造
  
  庫存,而這種庫存反過來又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
  
  我們應(yīng)該保持清醒的認(rèn)識,我們原來依靠的低價格生產(chǎn)要素價格模式本身就是錯誤的,因?yàn)榈蛢r格生產(chǎn)要素的價格優(yōu)勢不是由
  
  這些要素的價格決定的,而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來決定的,誰掌握技術(shù)與管理等變量反過來誰就能掌握低價格的生產(chǎn)要
  
  -------------------
  
  -點(diǎn)擊這里
  
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  素優(yōu)勢,所以說本土電線電纜企業(yè)的真正成長應(yīng)該是技術(shù)與管理的成長,而不是一時的眼前利益。2008年前后,盡管面臨嚴(yán)重
  
  的金融危機(jī),但這似乎并沒有阻礙國內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展的腳步,甚至于在2011年,國內(nèi)以電纜總產(chǎn)值1萬億元的*成績擊敗老對
  
  手美國,成為*生產(chǎn)大國。之所以能夠取得如此矚目的成就,首先與國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相關(guān),即便處在金融危機(jī)中,國家
  
  撥出4萬億元的救市資金也為電線電纜行業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。
  
  2008年前后,盡管面臨嚴(yán)重的金融危機(jī),但這似乎并沒有阻礙國內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展的腳步,甚至于在2011年,國內(nèi)以電纜總
  
  產(chǎn)值1萬億元的*成績擊敗老對手美國,成為*生產(chǎn)大國。之所以能夠取得如此矚目的成就,首先與國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相
  
  關(guān),即便處在金融危機(jī)中,國家撥出4萬億元的救市資金也為電線電纜行業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。
  
  但是從2012年至今,國內(nèi)的電纜行業(yè)面臨*的發(fā)展阻礙,甚至可以說是寸步難行。首先是產(chǎn)能過剩、開工率不足等問題造成
  
  行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重滯后;其次是利潤率低下造成國內(nèi)部分中小企業(yè)無力支撐,紛紛退市。而造成整個電纜行業(yè)利潤率低下的原因有很多
  
  ,比如原材料價格的大幅上漲、市場競爭的日益激烈、階段性季節(jié)的影響等,但是筆者認(rèn)為這都沒有觸及到電纜利潤率低下的本質(zhì)
  
  ,其zui本質(zhì)的問題在于國內(nèi)電線電纜產(chǎn)業(yè)的技術(shù)無根性造成了如今的電纜業(yè)發(fā)展困局。
  
  其實(shí),我國的電線電纜行業(yè)在技術(shù)方面與相比,存在非常大的欠缺。zui為突出的問題在于,本土電線電纜企業(yè)在整體技術(shù)
  
  研發(fā)上還沒有跟上當(dāng)今世界電線電纜的研發(fā)的步伐,雖然在局部技術(shù)方面也取得了一定成績,但在電線電纜研發(fā)方面還很薄弱
  
  ,很難與電纜*抗衡。
  
  另外,線纜企業(yè)內(nèi)的技術(shù)體系基本處在一個對外來技術(shù)的“拷貝”或者說“翻譯”階段,連模仿都未能達(dá)到,創(chuàng)新更是
  
  無從談起。
  
  當(dāng)下一個血淋淋的現(xiàn)實(shí)是,電纜價格在快速且不斷地下降,而電纜廠家則不停地投入成本和精力想要挽回不斷下降的價格及利
  
  潤,在這場殘酷的較量中,主要看哪一方的平均速度更快。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)想要增速,只有具備兩個必需條件:快速的技術(shù)更新
  
  能力;適應(yīng)這種技術(shù)更新所必需的產(chǎn)品更新以及這些產(chǎn)品商業(yè)化的組織效率。
  
  從電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀看,中國的電線電纜企業(yè)顯然不具備*個能力,沒有自己的研發(fā)體系,而所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新都是在別人的
  
  產(chǎn)品基礎(chǔ)上的低級模仿,技術(shù)的擁有者是不會把自己的“本錢”賣給我們的,所謂的中國本土電線電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝
  
  工廠和加工廠。從第二點(diǎn)來看,中國的電線電纜企業(yè)仍然沒有建立起自己應(yīng)對技術(shù)快速變動的新型企業(yè)組織形態(tài),虧損企業(yè)巨高的
  
  庫存量已經(jīng)證明了我們的組織運(yùn)營能力欠缺。
  
  快速的技術(shù)更新變換節(jié)奏不應(yīng)該被單純地看做是一個技術(shù)問題,它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進(jìn)化。我國電線電纜企業(yè)因
  
  為缺乏技術(shù)的快速更新能力,從很大程度上抑制了中國線纜企業(yè)快速運(yùn)營型企業(yè)組織的發(fā)育,而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng)造
  
  庫存,而這種庫存反過來又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
  
  我們應(yīng)該保持清醒的認(rèn)識,我們原來依靠的低價格生產(chǎn)要素價格模式本身就是錯誤的,因?yàn)榈蛢r格生產(chǎn)要素的價格優(yōu)勢不是由
  
  這些要素的價格決定的,而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來決定的,誰掌握技術(shù)與管理等變量反過來誰就能掌握低價格的生產(chǎn)要
  
  素優(yōu)勢,所以說本土電線電纜企業(yè)的真正成長應(yīng)該是技術(shù)與管理的成長,而不是一時的眼前利益。
  
  但是從2012年至今,國內(nèi)的電纜行業(yè)面臨*的發(fā)展阻礙,甚至可以說是寸步難行。首先是產(chǎn)能過剩、開工率不足等問題造成
  
  行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重滯后;其次是利潤率低下造成國內(nèi)部分中小企業(yè)無力支撐,紛紛退市。而造成整個電纜行業(yè)利潤率低下的原因有很多
  
  ,比如原材料價格的大幅上漲、市場競爭的日益激烈、階段性季節(jié)的影響等,但是筆者認(rèn)為這都沒有觸及到電纜利潤率低下的本質(zhì)
  
  ,其zui本質(zhì)的問題在于國內(nèi)電線電纜產(chǎn)業(yè)的技術(shù)無根性造成了如今的電纜業(yè)發(fā)展困局。
  
  其實(shí),我國的電線電纜行業(yè)在技術(shù)方面與相比,存在非常大的欠缺。zui為突出的問題在于,本土電線電纜企業(yè)在整體技術(shù)
  
  研發(fā)上還沒有跟上當(dāng)今世界電線電纜的研發(fā)的步伐,雖然在局部技術(shù)方面也取得了一定成績,但在電線電纜研發(fā)方面還很薄弱
  
  ,很難與電纜*抗衡。
  
  另外,線纜企業(yè)內(nèi)的技術(shù)體系基本處在一個對外來技術(shù)的“拷貝”或者說“翻譯”階段,連模仿都未能達(dá)到,創(chuàng)新更是
  
  無從談起。
  
  當(dāng)下一個血淋淋的現(xiàn)實(shí)是,電纜價格在快速且不斷地下降,而電纜廠家則不停地投入成本和精力想要挽回不斷下降的價格及利
  
  潤,在這場殘酷的較量中,主要看哪一方的平均速度更快。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)想要增速,只有具備兩個必需條件:快速的技術(shù)更新
  
  能力;適應(yīng)這種技術(shù)更新所必需的產(chǎn)品更新以及這些產(chǎn)品商業(yè)化的組織效率。

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