安全垂直管理的頂層設計完成后，國電電力和風風電公司*班子經(jīng)過深入探討，決定先在興城、北鎮(zhèn)、芳山三個風電場試行。通過激烈的競聘，三位平均年齡在45歲，有著豐富火電、風電運行經(jīng)驗的老值長，成為*安全員，投入到三個風電場的安全管理工作中。
回憶起剛擔任安全員時的顧慮，芳山風電場安全員李樹坤仍歷歷在目：“那時我在過程中發(fā)現(xiàn)存在很多安全工器具到期的現(xiàn)象，就天天追著場長反映情況，跟他提意見，大家都覺得我這個人特別‘軸’，總愛給別人找麻煩。”這一問題也成為安全員上任后面臨的道“坎兒”。
如何讓專職安全員真正發(fā)揮作用，敢管理、敢說話，和風風電公司配套出臺了《安全監(jiān)督體系安全責任標準》《專職安全監(jiān)督員管理辦法》等制度，進一步推進安全垂直管理的實施，規(guī)定了安全監(jiān)督員的崗位職責和工作標準，明確了安全監(jiān)督員的權利和義務。
制度規(guī)定，安全員具有“三大核心權力”，即停產(chǎn)停工權、監(jiān)督檢查權、考核權。2017年11月，芳山風電場開展升壓站墻體粉刷作業(yè)，該場安全員李樹坤發(fā)現(xiàn)外委人員在作業(yè)過程中不帶安全帽，安全工器具使用不當，安全措施不完備，便馬上行使權力，責令相關單位停止作業(yè)進行整改，要求在相關措施整改完畢后，才允許繼續(xù)開工。
這三個風電場通過推行安全垂直管理制度，成功發(fā)現(xiàn)了幾起安全隱患，安全管理工作體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。隨著安全員制度的逐漸完善，在全公司推行安全垂直管理制度的條件已經(jīng)成熟，2017年年底，國電電力和風風電公司在下屬14座風電場配齊了專職安全員。一支“作風優(yōu)良、能打勝仗”的專業(yè)化安全管理隊伍扎根風場，成為了保衛(wèi)風場安全的 “戰(zhàn)士”。
為了使安全員在工作過程中有目標、有重點，和風風電公司安監(jiān)部每月圍繞安全生產(chǎn)工作責任、風險、隱患、事故、查處五個核心事項，將安全工作清單下發(fā)至各風電場安全員，形成安全生產(chǎn)清單。同時，安全員還負責對風電場的工作任務、兩票填寫、簽發(fā)、許可、風險預控、執(zhí)行，以及現(xiàn)場勘查、風險分析、方案會審、工作票辦理、安全工器具準備、班前會、班后會、施工作業(yè)等進行全過程監(jiān)督，提升現(xiàn)場安全管理水平。
“1月5日，萬發(fā)風電場及時發(fā)現(xiàn)B19號風機第三號葉片變槳軸承和B20號風機號葉片變槳軸承存在裂痕，避免了重大安全事故的發(fā)生，根據(jù)公司安全生產(chǎn)獎懲細則，建議獎勵5000元。”類似這樣的獎懲信息，常常成為和風風電公司綜合考核月報上的“頭條”。
重獎重罰的機制促使安全監(jiān)管層層壓實。2018年，該公司全年共扣罰金額44100元、獎勵17505元，發(fā)現(xiàn)安全隱患1256項，完成整改1230項。年度內共下發(fā)《限期整改通知單》41份，監(jiān)督整改問題86項，提出考核意見一份。全年無安全事故發(fā)生。
