目標(biāo)就像我們生活的指南針，能夠時刻為我們指引方向。就猶如在大海中航行一樣，如果我們有明確的方向，那么我們就知道目的地在哪里。反之，就像一艘無人掌舵的船，漫無目的，隨風(fēng)漂流。9月06日下午參加了由戶外拓展呂剛老師的有關(guān)計劃與運營管理的培訓(xùn)之后，讓我感觸zui深的就是這一點。
　　
　　計劃與運營，這是相輔相成的。只有計劃沒有運營，那么我們zui終會成為空想家。只有運營沒有計劃，那么我們的生活將會是混亂不堪的。所以，要想的完成任務(wù)，不止需要計劃，同時也需要運營。只是真正的需要去規(guī)劃好運營好我們的生活、工作、學(xué)習(xí)，需要我們進(jìn)行一個階段性整理。就如呂老師所講的有關(guān)運營管理定位的四個層次：*層次：信息收集、統(tǒng)計和上報部門；第二層次：部門間計劃和業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)者，部門潤滑劑；第三層次：計劃和業(yè)務(wù)的推動者，風(fēng)險預(yù)警和預(yù)控者；第四層次：公司資源的統(tǒng)籌、平衡和整合，公司策略的提供者；無論是對于個人還是對于公司，這幾個層次的定位均有之。而我個人更認(rèn)為：很多公司確是處于這幾個層次的遞進(jìn)階段。就如市場經(jīng)濟中廣泛存在的供求關(guān)系一樣，因為有求，所以必然會出現(xiàn)供。由于一個公司發(fā)展的需要，因而漸漸的就滿足的這幾個層次的定位。想要在競爭激烈的市場環(huán)境之中生存，必然也要滿足這樣的要求，一個公司才能更為全面、完善的去迎接一輪又一輪的挑戰(zhàn)。
　　
　　我們公司作為一家集研發(fā)、制造、系統(tǒng)集成和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，對于我們的開發(fā)項目、公司的部門設(shè)置及其部門的職責(zé)的明確等方面更是需要這樣的計劃與運營。我們的計劃越是客觀、，按時完成或提前完成的可行性就越大。也就是說可順利運行的空間就越大。這是一個從大到小，從小到保質(zhì)保量完成的一個過程。用計劃和運營管理方面的專業(yè)術(shù)語來說就是“一級計劃、二級計劃、三級計劃”，一級計劃就等于一個目標(biāo)，二級計劃就是把一級計劃中得大目標(biāo)分為小目標(biāo)，三級計劃就是一步一個腳印的去完成這些小目標(biāo)并zui終實現(xiàn)大目標(biāo)。無論是對一個部門、一個項目，還是一個公司來說，都需要這么一個完成過程，循環(huán)往復(fù)的在這樣的基礎(chǔ)上，才會有所借鑒和提升。因此，對于一個人來說，要想生活好，工作好，就需要計劃好，運營好。而對于一個公司來說，要想經(jīng)營好，更是需要計劃好和運營好。所以學(xué)會計劃和運營對于個人的成長，公司的發(fā)展，甚至到社會的和諧都是非常重要的，我們都應(yīng)該去學(xué)好、用好計劃和運營。
　　
　　2012年9月13日