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蘇州科達(dá)上半年凈利虧損1.27億元 下半年增長(zhǎng)潛力可期
2020年09月02日 11:59:26來源：CPS中安網(wǎng)點(diǎn)擊量：37394
導(dǎo)讀8月27日下午，蘇州科達(dá)科技股份有限公司發(fā)布2020年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。
　　【安防展覽網(wǎng) 品牌專欄】 8月27日下午，蘇州科達(dá)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：科達(dá))發(fā)布2020年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。
 

 
　　2020年1至6月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.95億元，較上年同期下降26.74%；實(shí)現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)虧損1.2億元，較上年同期下降1241.04%，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)虧損1.27億元，較上年同期下降1873%。
 
　　其中，視頻會(huì)議業(yè)務(wù)上半年收入4.25億元，較上年同期增長(zhǎng)4.21%；視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)上半年收入3.57億元，較上年同期下降30.23%。
 
　　報(bào)告期內(nèi)，公司收到的計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助774萬元。
 
　　對(duì)于上半年業(yè)績(jī)發(fā)生變動(dòng)的原因，科達(dá)表示，2020 年上半年，突如其來的新*肺*疫情，給眾多行業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊，公司的經(jīng)營情況面臨巨大的挑戰(zhàn)，一季度部分時(shí)間無法按照經(jīng)營計(jì)劃正常開展業(yè)務(wù)。
 
　　隨著國內(nèi)疫情得到有效控制，公司積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及新產(chǎn)品和解決方案的推廣，二季度經(jīng)營情況環(huán)比已有明顯改善。
 
　　一、多舉措應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
 
　　面對(duì)疫情沖擊，科達(dá)在上半年其實(shí)做了挺多工作，包括：
 
　　1、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，深耕場(chǎng)景落地
 
　　公司堅(jiān)持以視頻應(yīng)用為目標(biāo)，以社會(huì)治*防控體系建設(shè)為抓手，圍繞應(yīng)用場(chǎng)景，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。
 
　　2020年初，突如其來的新*肺*疫情，加速了視頻會(huì)議行業(yè)“云+端”、“業(yè)務(wù)+視頻”以及注重安全性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
 
　　公司推出了一體化智能會(huì)議終端 SKY310i、協(xié)作式網(wǎng)呈 PLUS 等產(chǎn)品和 4+X 智慧教室等解決方案。
 
　　針對(duì)疫情期間特殊治*管理要求，公司推出了新一代人臉通 (可在戴*罩情況下識(shí)別人臉)、便攜式應(yīng)急指揮箱、疫情防控 APP、無接觸駐所科技法庭等產(chǎn)品，滿足特殊時(shí)期具體應(yīng)用的需要。
 
　　2、優(yōu)化基礎(chǔ)產(chǎn)品和方案，加強(qiáng)*項(xiàng)目落地
 
　　科達(dá)在上半年加強(qiáng)了云視頻會(huì)議、智能視頻會(huì)議、視頻應(yīng)用中臺(tái)軟件、融合視頻通信平臺(tái)、 AI 前端和平臺(tái)、AI 超微光、5G 視頻應(yīng)用平臺(tái)和移動(dòng)產(chǎn)品、行人過街、智慧路口系統(tǒng)等基礎(chǔ)產(chǎn)品 方案市場(chǎng)化布局，加強(qiáng)了*項(xiàng)目的落地。
 
　　公司應(yīng)急指揮視頻調(diào)度系統(tǒng)陸續(xù)在黑龍江省應(yīng)急管理廳、蘇州市應(yīng)急管理局、臨沂市應(yīng)急管理局等部署，智慧社區(qū)解決方案已在全國多地應(yīng)用。
 
　　3、構(gòu)建開放平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)外合作
 
　　科達(dá)開發(fā)了開源系統(tǒng)，希望通過開源，逐步形成良性的合作生態(tài)，推動(dòng)行業(yè)應(yīng)用 落地創(chuàng)新的高效發(fā)展。
 
　　科達(dá)與江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院共同成立了JITRI-科達(dá)聯(lián)合創(chuàng)新中心，與廈門市公*局交*支隊(duì)、蘇州市高新區(qū)城*局等達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、 組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)等形式，進(jìn)一步整合雙方在人才、市場(chǎng)和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源。
 
　　4、推進(jìn)控本增效，提升企業(yè)運(yùn)營效率
 
　　科達(dá)充分利用公司產(chǎn)品和解決方案的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用線上線下等不同形式積極推 進(jìn)產(chǎn)品與解決方案的推廣。同時(shí)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)與核算部門的業(yè)績(jī)考核，持續(xù)優(yōu)化公司組織架構(gòu)，進(jìn)一步提升公司的資源配置效率和跨部門協(xié)作能力，并有效控制了期間費(fèi)用的增長(zhǎng)。
 
　　5、優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
 
　　2020 年上半年，根據(jù)公司“行業(yè)深耕、區(qū)域下沉、核心經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，構(gòu)建“平臺(tái)化、資源池化、精益化”組織架構(gòu)體系，整合資源，增強(qiáng)組織合力。
 
　　公司持續(xù)推進(jìn)管理干部賦能項(xiàng)目，分別推出了針對(duì)總監(jiān)級(jí)管理干部的賦能項(xiàng)目和針對(duì)中基層管理者的管理技能培訓(xùn)，通過提高公司各級(jí)管理干部的經(jīng)營管理全局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理能力，推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
 
　　6、積極應(yīng)對(duì)疫情，展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)擔(dān)當(dāng)
 
　　疫情期間，公司各部門堅(jiān)守崗位，積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，第一時(shí)間解決客戶的急難問題，不畏風(fēng)險(xiǎn)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，贏得了客戶的尊重和信任；
 
　　在疫情防控關(guān)鍵期緊急開發(fā)疫情防控APP、直播授課云平臺(tái)和智慧社區(qū)疫情管控解決方案，并將旗下摩云視訊免費(fèi)供用戶使用，助力“早復(fù)工”、“線上復(fù)工”、“停課不停學(xué)”；
 
　　二、第三季度潛力可期
 
　　科達(dá)在報(bào)告中提到，2020 年第二季度和第三季度，科達(dá)加大了業(yè)務(wù)開拓力度，業(yè)務(wù)逐漸恢復(fù)，預(yù)計(jì) 2020 年 7-9 月份單季度可實(shí)現(xiàn)盈利；
 
　　另外，受一季度新*肺*疫情影響，多地還處于蔓延態(tài)勢(shì)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不確定性。
 
　　主要的原因是，科達(dá)提供的視頻應(yīng)用綜合服務(wù)主要用戶為政府部門、*機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)，如果政府信息化或安防投資出現(xiàn)下降，科達(dá)的業(yè)務(wù)需求將面臨不利影響。
 
　　由于行業(yè)收入的季節(jié)性特點(diǎn)和主營業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，使科達(dá)在期末形成了金額較高的應(yīng)收賬款。
 
　　雖然公司客戶主要集中在公、檢、法、司等政府類客戶為主，客戶的信譽(yù)度較好，但金額較高的應(yīng)收賬款仍然存在不能及時(shí)回收給公司帶來的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)和短期償債能力下降的風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
 
　　科達(dá)預(yù)估，公司1-6 月歸屬母公司股東凈利潤(rùn)虧損金額較高，1-9 月份累計(jì)凈利潤(rùn)為虧損。
關(guān)鍵詞 科達(dá)業(yè)績(jī)報(bào)告
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