【安防展覽網(wǎng) 品牌專欄】武漢，一座源遠(yuǎn)流長的歷史名城，黃鶴樓上留下了眾多文人墨客膾炙人口的詩篇；一座地處華中地區(qū)的交通重鎮(zhèn)，四通八達(dá)的水陸空交通也讓這座城市贏得了“九省通衢”的美稱。
喜迎四面八方賓客到，誠待三江五湖親友來。4月29日，以“智能進化 平臺應(yīng)變”為主題的華為中國生態(tài)之行2019來到了“九省通衢”——武漢，作為國家中部崛起的戰(zhàn)略支點、長江經(jīng)濟帶的重要節(jié)點城市，武漢已經(jīng)從交通樞紐蛻變?yōu)閿?shù)字經(jīng)濟發(fā)展的*、*。
但“智能進化”注定是一個前景光明卻又充滿冒險的旅程，華為提出的“平臺應(yīng)變”與生態(tài)伙伴相得益彰，或?qū)⑸涎輸?shù)字經(jīng)濟發(fā)展的速度與激情，推動區(qū)域、城市、企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
為此，華為中國地區(qū)部總裁魯勇在演講中也強調(diào)，為了打造智能時代的生態(tài)伙伴體系，華為將堅持“平臺+AI+生態(tài)”的戰(zhàn)略，并從“四個主動”入手，即主動開放、主動讓利、主動統(tǒng)籌資源、主動開展人才培養(yǎng)；實現(xiàn)與生態(tài)伙伴的“三個協(xié)同”，即戰(zhàn)略協(xié)同、資源協(xié)同、能力協(xié)同。
華為中國地區(qū)部總裁 魯勇
邁向智能進化 有哪些關(guān)鍵點需要抓?。?/strong>
超強的計算能力、與日俱增的海量數(shù)據(jù)、不斷涌現(xiàn)的算法，三者的結(jié)合正在推動人工智能(AI)應(yīng)用從概念走向落地。來自普華永道發(fā)布的報告顯示，到2030年，人工智能將給生產(chǎn)總值帶來14%的增長，相當(dāng)于15.7萬億美元，超過目前中國和印度的總經(jīng)濟產(chǎn)出。
人工智能對于經(jīng)濟的驅(qū)動主要體現(xiàn)在以下三個層面，一是人工智能將進一步優(yōu)化企業(yè)自動化流程，從而帶來生產(chǎn)力的提升；二是人工智能將擴大勞動力隊伍，從而提升生產(chǎn)率；三是人工智能可以為消費者提供更加個性化、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
但要實現(xiàn)這樣的智能進化并不容易。1997年，IBM的“深藍(lán)”(Deep Blue)電腦在一場象棋比賽中擊敗了象棋大師加里卡斯帕羅夫；直到2016年，谷歌(Google)開發(fā)的阿爾法圍棋(AlphaGo)才在圍棋比賽中擊敗韓國圍棋國手李世石。這還只是人工智能在*類比賽中的應(yīng)用，在各行各業(yè)中的應(yīng)用遠(yuǎn)比這更復(fù)雜。
邁向智能時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的必由之路。如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的益處已經(jīng)成為共識，不僅包括推動ICT系統(tǒng)快速迭代，提升業(yè)務(wù)敏捷度；還包括優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率；以及延伸產(chǎn)業(yè)鏈長度，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。
不過，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也并非一蹴而就。華為通過大量的研究和經(jīng)驗總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，通常會面臨以下三大挑戰(zhàn)：
◆業(yè)務(wù)價值難以體現(xiàn)，轉(zhuǎn)型驅(qū)動力不足；
◆企業(yè)自身技術(shù)能力不足，人才獲取難；
◆新ICT系統(tǒng)資金投入不足，業(yè)務(wù)過渡難。
可以說，企業(yè)若想真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，邁向高質(zhì)量發(fā)展，必須牢牢抓住這三大關(guān)鍵點，并從根本上解決這些問題。
尤其值得一提的是，經(jīng)過過去數(shù)十年的信息化建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了復(fù)雜的ICT基礎(chǔ)設(shè)施，部署了眾多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，已經(jīng)具備了比較良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；但越來越復(fù)雜的ICT系統(tǒng)也讓企業(yè)背負(fù)了沉重的歷史包袱，IT部門大部分的精力都投入到日常的系統(tǒng)運維中去，而不是更好地支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
鎖定“普惠AI” 數(shù)字平臺的應(yīng)變之道
對于正在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)智能進化的企業(yè)來說，幫助他們從容應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)并非易事。那些從信息化時代走過來的企業(yè)服務(wù)提供商們，已經(jīng)習(xí)慣了針對企業(yè)的某一個或幾個問題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；真正需要他們通過望聞問切，從整體觀念出發(fā)，找出發(fā)病的系統(tǒng)性原因，從而對癥下藥，反而成了一個難題。
鑒于此，華為的做法則是秉承“把麻煩留給自己，把方便交給客戶”的理念，打造數(shù)字平臺。據(jù)了解，華為數(shù)字平臺是以云為基礎(chǔ)，整合各種新ICT技術(shù)，打通各類數(shù)據(jù)，向上支持應(yīng)用快速發(fā)展、靈活部署，使能各行各業(yè)業(yè)務(wù)敏捷創(chuàng)新，向下通過無處不在的連接，做到云管端協(xié)同優(yōu)化，從而實現(xiàn)物理世界與數(shù)字世界的打通。
有了華為數(shù)字平臺作為底座，企業(yè)可以不必在基礎(chǔ)架構(gòu)上花費太多精力，只需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要部署相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)即可，從而實現(xiàn)更加快速的業(yè)務(wù)響應(yīng)和創(chuàng)新。不僅如此，華為數(shù)字平臺還全面集合了華為全棧全場景的AI能力，為廣大AI應(yīng)用提供強大、經(jīng)濟的算力，低門檻的應(yīng)用開發(fā)平臺，切實推動“普惠AI”目標(biāo)的落地。
如今，華為數(shù)字平臺已經(jīng)在湖北這片熱土耕耘播種、生根發(fā)芽，在推動湖北數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演了重要角色。在東風(fēng)集團，為滿足集團300多家子公司的個性化服務(wù)需求，實現(xiàn)從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心向云數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變，東風(fēng)集團與華為開展合作構(gòu)建了覆蓋全集團的混合云。其中，受益于華為云數(shù)據(jù)中心建設(shè)，東風(fēng)集團大大提高了運維效率和質(zhì)量，使得集團整體ICT成本節(jié)省了30%。
此外，東風(fēng)集團還與襄陽市人民政府、華為開展深度合作，探索云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、AI等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，打造智慧汽車谷、智慧出行、智慧物流和智慧交通云平臺等多項工程。
這樣一來，東風(fēng)集團不僅可以實現(xiàn)在數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施上的轉(zhuǎn)型升級，還將增強在智慧出行、智慧汽車等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向的探索創(chuàng)新；襄陽市通過該項目的落地實施，也將加速打造城市交通的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和智慧大腦，進而推動自身的智慧城市建設(shè)；華為也可以實現(xiàn)車載通信、邊緣計算、5G及C-V2X車路協(xié)同、云數(shù)據(jù)中心等新技術(shù)的落地實踐，可謂一舉三得。
從實踐到方法論 用生態(tài)激活數(shù)字經(jīng)濟
經(jīng)過多年服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，華為已經(jīng)服務(wù)10多個行業(yè)1000多家企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在這個過程中，華為逐漸意識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一套科學(xué)的方法論，將技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、人才、組織、流程等眾多的要素統(tǒng)籌起來，系統(tǒng)性地推進才有可能取得成功。
為此，華為結(jié)合自身和客戶實踐總結(jié)出一整套行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，正所謂實踐出真知，這套方法論是華為真正干出來的，并在華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中得到了充分驗證。正如魯勇所說：“我們自己做的降落傘自己先跳，只有華為自身實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才有能力攜手伙伴共同服務(wù)客戶。”
據(jù)了解，華為早在多年前就已經(jīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司級戰(zhàn)略，并在業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才、管理等方面全面推進。如今，華為在的14個研發(fā)中心，都是基于云來協(xié)同開發(fā)的；而華為遍布 170多個國家和地區(qū)的分支機構(gòu)也實現(xiàn)了有效的協(xié)同運營。
具體而言，華為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的核心框架內(nèi)容包含“1234”四個層面。即堅持1個戰(zhàn)略，企業(yè)要轉(zhuǎn)型成功，必須把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定為企業(yè)級戰(zhàn)略；創(chuàng)造2個保障條件，在核心戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，匹配相應(yīng)的組織轉(zhuǎn)型與文化轉(zhuǎn)型；貫徹3個核心原則，做到戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌，技術(shù)與業(yè)務(wù)推動，自主與合作并重；推進4個關(guān)鍵行動，包括頂層設(shè)計、平臺賦能、生態(tài)落地、持續(xù)迭代。
不僅如此，華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計中還開發(fā)了一整套“SPEED”工具，包括成熟度評估、實踐庫、商業(yè)價值設(shè)計、體驗設(shè)計和服務(wù)化部署組件庫。SPEED工具集重點解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點、關(guān)鍵點問題，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型加速奔跑。
從數(shù)字平臺到數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，華為已經(jīng)構(gòu)建了從工具到理論的一整套數(shù)字化解決方案，但即便如此，華為也知道自己并不是一個的公司，所有這些工具和方法論的落地都離不開伙伴的幫助。
如今，華為的“平臺+AI+生態(tài)”，已經(jīng)融合了銷售、解決方案、服務(wù)、投融資、人才生態(tài)等五大類合作伙伴；其中，僅在湖北省，華為已經(jīng)擁有250家銷售伙伴、40多家解決方案伙伴、100多家云伙伴。華為與這些伙伴一道攜手打造智能時代命運共同體，全面服務(wù)于湖北各行業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，在全面釋放生態(tài)價值的同時，推動湖北數(shù)字經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。”華為從專注于自身數(shù)字平臺建設(shè)出發(fā)，聯(lián)合生態(tài)伙伴構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，釋放出巨大的潛力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供*的動力。
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