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發(fā)力智能家居 華為意欲何為？
2018年10月09日 12:37:01來源：通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擊量：33255
導(dǎo)讀當(dāng)前，亞馬遜、谷歌、百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)廠商，海爾、美的、TCL等家電企業(yè)，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等運(yùn)營商，蘋果、華為、小米等手機(jī)企業(yè)，均在發(fā)力智能家居，構(gòu)建自家主導(dǎo)的生態(tài)。
　　【中國安防展覽網(wǎng) 品牌專欄】在手機(jī)端站穩(wěn)腳跟后，華為又要打入智能家居了。8月28日，華為終端事業(yè)部宣布基于IoT(物聯(lián)網(wǎng))互聯(lián)互通的“方舟實(shí)驗(yàn)室”正式掛牌成立，方舟計(jì)劃正式啟航。
 
　　方舟計(jì)劃能否顛覆智能家居的未來？
 
　　華為方舟計(jì)劃包括三個大方面：“HiLink”是做開放式的智能家居互動平臺，以進(jìn)一步整合資源，打造健康終端生態(tài)；“華為智選”則是智能家居獨(dú)立品牌，強(qiáng)調(diào)品牌、品質(zhì)、體驗(yàn)三大內(nèi)涵；方舟實(shí)驗(yàn)室”則承托產(chǎn)品研發(fā)、各品牌互動的全過程，注入華為技術(shù)加持，進(jìn)行研發(fā)探索。
 
　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報告顯示，2016年國內(nèi)智能硬件滲透率不足1%，但2017年智能家居市場規(guī)模已突破千億，到2021年將達(dá)到3000億元，前景較為廣闊。作為一個龐大規(guī)模的市場，華為早就聞到其“香”了，進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，對華為而言具有長遠(yuǎn)意義。
 
　　華為發(fā)力智能家居意欲何為？
 
　　截至2018年上半年，華為在通信設(shè)備行業(yè)做到了，手機(jī)業(yè)務(wù)第二，企業(yè)業(yè)務(wù)也做到第四的位置，再前進(jìn)一步都很艱難。因此現(xiàn)在的華為需要開辟新戰(zhàn)場，找到下一個重要收入來源，而萬億級的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、千億級的智能家居市場就成為華為的必然選擇。
 
　　從華為發(fā)展歷*看，不只是手機(jī)業(yè)務(wù)，華為的無線業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)等華為重視的ICT業(yè)務(wù)，都是從弱小到強(qiáng)大，市場增長非常迅速，終成為行業(yè)。
 

 
　　類比看，華為如今非常重視的智能家居業(yè)務(wù)，雖然起步晚了兩年，但是這兩年發(fā)展也非常迅速。它亦能成為?
 
　　無論是合作伙伴數(shù)量還是接入的家電設(shè)備數(shù)量，當(dāng)前華為都處于智能家居市場陣營。按照華為制定的目標(biāo)，三年實(shí)現(xiàn)25%的家庭滲透率，打造100億美元的市場規(guī)模。
 
　　這是一個并不容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，華為的成長邏輯是什么?把握在哪?
 
　　一個是物聯(lián)網(wǎng)接入標(biāo)準(zhǔn)。目前華為很顯然已把競爭者甩在身后：全國智標(biāo)委已與華為達(dá)成協(xié)議，智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)將以華為HiLink協(xié)議為參考基礎(chǔ)。另一個是芯片。在中國企業(yè)中，華為是早做芯片的，也是芯片落地成功的廠商之一，芯片已在華為手機(jī)的成功中得以規(guī)模認(rèn)證。華為很早就開始布局5G物聯(lián)網(wǎng)芯片，在未來即使不直接生產(chǎn)終端家居，也能依靠上游標(biāo)準(zhǔn)和芯片*。
 
　　當(dāng)前，亞馬遜、谷歌、百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)廠商，海爾、美的、TCL等家電企業(yè)，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等運(yùn)營商，蘋果、華為、小米等手機(jī)企業(yè)，均在發(fā)力智能家居，構(gòu)建自家主導(dǎo)的生態(tài)。可見，智能家居市場競爭越來越激烈了，華為智能家居在未來發(fā)展并非一片坦途。
 
　　其一，智能家居產(chǎn)品要考慮功能、質(zhì)量、APP、技術(shù)等多維度因素，如何整合統(tǒng)一、建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是華為需要認(rèn)真考慮的;其二，智能家居作為新生產(chǎn)業(yè)，正處于“成長期”的發(fā)展階段，用戶消費(fèi)觀念還未完全形成，如何在新領(lǐng)域結(jié)合產(chǎn)品尋找突破口，華為還需不斷研究;其三，技術(shù)之外，難點(diǎn)還來自更深層次的商業(yè)和人性層面，開放平臺下沒有強(qiáng)約束力的合作模式，難免會帶來內(nèi)部的資源失衡和利益沖突。
 
　　因此華為這家智能家居領(lǐng)域的“隱形”，未來還有很多路要走。
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