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LED屏企：抓住企業(yè)管理5大核心 站上更大發(fā)展平臺
2018年08月03日 08:51:33來源：LED顯示渠道點擊量：34536
導(dǎo)讀LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，在強大的市場競爭和生存壓力下，企業(yè)必須內(nèi)外兼修，不斷優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、制造實力以及市場、渠道拓展實力外，還需要努力提升企業(yè)管理能力，這也是一個現(xiàn)代型成功企業(yè)發(fā)展的一大基石之一。
　　【中國安防展覽網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，在強大的市場競爭和生存壓力下，企業(yè)必須內(nèi)外兼修，不斷優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、制造實力以及市場、渠道拓展實力外，還需要努力提升企業(yè)管理能力，這也是一個現(xiàn)代型成功企業(yè)發(fā)展的一大基石之一。
 
　　正如任正非所說，企業(yè)間的競爭說到底是管理的競爭。企業(yè)管理離不開企業(yè)競爭力的打造，而企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)是企業(yè)的核心能力。一般來說，可以歸結(jié)為5個方面：
 
　　1.戰(zhàn)略管理
 
　　簡單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特管理努力。企業(yè)的核心競爭力包括三個基本特征：
 
　　(1)、核心競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能；
　　(2)、核心競爭力應(yīng)當(dāng)對顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；
　　(3)、核心競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。
 
　　顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場和顧客需求的能力。
 
　　戰(zhàn)略管理包括：有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制、以市場為導(dǎo)向、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。
 
　　2.計劃管理
 
　　計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。
 
　　資源是計劃管理的對象。很多人對于計劃管理的理解多是與目標(biāo)聯(lián)系在一起的，通常會以為目標(biāo)是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標(biāo)實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃，的辦法是獲得資源。
 
　　目標(biāo)與資源匹配是計劃管理的結(jié)果。也可以說兩者的匹配關(guān)系是衡量計劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)的時候，計劃管理得以實現(xiàn)；反之則失敗。當(dāng)企業(yè)高調(diào)進(jìn)入市場的時候，是否擁有人才、渠道以及符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品呢？如果沒有這些，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。
 
　　3.流程管理
 
　　提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣：一是打破職能管理習(xí)慣；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣；三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化；四是合理借助現(xiàn)代化信息工具；
 
　　(1)中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。
 
　　(2)流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時間，即：以顧客、市場需求為導(dǎo)向，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進(jìn)行管理和控制，強調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。
 
　　(3)形成以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化是流程管理的保障。管理層要重視轉(zhuǎn)變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。
 
　　(4)針對加強企業(yè)流程管理，提高企業(yè)管理效率，誕生了很多企業(yè)管理軟件(如CRM客戶管理、財務(wù)軟件、ERP、OA、等)，合理借助這些信息化工具，可以有效實現(xiàn)企業(yè)流程管理的目標(biāo)。
 
　　4.組織管理
 
　　權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題，實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權(quán)。
 
　　專業(yè)化能夠解決很多問題，包括服務(wù)的意識、分享的可能，更重要的是，專業(yè)化能消除人們對權(quán)力的崇拜。而分權(quán)制度，則是要理解什么是分權(quán)。分權(quán)是權(quán)力一經(jīng)分配就不再能收回，而授權(quán)是可以收回的，很多人喜歡混淆分權(quán)與授權(quán)的界限。
 
　　5.文化管理
 
　　隨著《福布斯》中國富豪的一個個*或遭遇不測，中國人開始對財富有了戒心，人們于是注意到了富豪與企業(yè)的區(qū)別：單憑財富并不能成為社會的棟梁，企業(yè)終于成為人們關(guān)注的焦點。企業(yè)代表著民族精神的方向，一個企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思維方式和管理方式的體現(xiàn)。
 
　　企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經(jīng)企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)，到終形成社會個性魅力(競爭性文化)。所以企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。
 
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