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信息化助推人力資源平臺構(gòu)建暨“高新興HCM項目”啟動大會

2018年06月01日 09:43:45來源：高新興科技集團點擊量：41644

導(dǎo)讀2018年5月29日上午，高新興科技集團人力資源信息化系統(tǒng)(以下稱 “HCM”)項目啟動大會在總部隆重召開。經(jīng)過前期周密的調(diào)研、選型，終選擇了的人力資源信息化系統(tǒng)甲骨文公司的軟件系統(tǒng)，并選擇凱捷咨詢作為此項目的實施公司。集團總裁侯玉清、執(zhí)行副總裁古永承、集團人力資源總監(jiān)朱霞、研發(fā)平臺副總裁汪剛、集團IT流程部總監(jiān)匡萃鈺、凱捷HCM總經(jīng)理郭文濤、凱捷HCM華南區(qū)負(fù)責(zé)人薛紹鋼、甲骨文HCM高

　　【中國安防展覽網(wǎng) 品牌專欄】2018年5月29日上午，高新興科技集團人力資源信息化系統(tǒng)(以下稱 “HCM”)項目啟動大會在總部隆重召開。經(jīng)過前期周密的調(diào)研、選型，終選擇了的人力資源信息化系統(tǒng)甲骨文公司的軟件系統(tǒng)，并選擇凱捷咨詢作為此項目的實施公司。集團總裁侯玉清、執(zhí)行副總裁古永承、集團人力資源總監(jiān)朱霞、研發(fā)平臺副總裁汪剛、集團IT流程部總監(jiān)匡萃鈺、凱捷HCM總經(jīng)理郭文濤、凱捷HCM華南區(qū)負(fù)責(zé)人薛紹鋼、甲骨文HCM顧問張宇、以及HCM項目組成員、各部門/業(yè)務(wù)單元管理人員近50人出席了會議。

　　IT流程部總監(jiān)匡萃鈺和人力資源經(jīng)理楊海濱分別對項目整體規(guī)劃、項目范圍、項目準(zhǔn)備和團隊進(jìn)行介紹。按照規(guī)劃，高新興HCM體系建設(shè)分成三個階段，階段主要實現(xiàn)核心人事功能，包含組織/崗位/編制、人事信息/考勤/薪酬、核心報表、員工自助平臺、管理者自助平臺、OA接口等；第二階段著重于提升功能，包含績效管理、任職資格和職業(yè)發(fā)展、招聘管理和人才庫、流程優(yōu)化等；第三階段實現(xiàn)整合和綜合應(yīng)用，包含人才盤點和人才發(fā)展、繼任計劃等以支撐人力資源平臺和人才供應(yīng)鏈等戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　凱捷和甲骨文團隊著重于對項目整體方案、項目計劃以及項目關(guān)鍵成功要素進(jìn)行了分享。其中凱捷的郭總提到了3T+1C的推行理念：

　　Trust，信任。整個項目實施過程，顧問和高新興團隊要能夠相互信任，才能順利達(dá)成項目目標(biāo)。

　　Time，時間節(jié)點。整個項目的時間節(jié)點控制是非常重要的，項目團隊成員的每個時間節(jié)點是到天的，要按照天來完成任務(wù)交付。

　　Team，團隊。所有參與這個項目的都是一個團隊，大家的目標(biāo)就只有一個：項目的成功交付。

　　Change，變革。信息化系統(tǒng)的背后是流程，流程的背后是管理。我們看起來是在導(dǎo)一個信息化系統(tǒng)的項目，實際上在做管理變革。我們在這個過程中要能夠梳理我們的流程，強化我們的管理，希望通過這個項目的導(dǎo)入從一定程度上實現(xiàn)管理能力的提升。

　　人力資源中心總監(jiān)朱霞表示HCM項目是集團人力資源體系的大事，是具有里程碑意義的，它標(biāo)志著集團人力資源管理由紙質(zhì)性、碎片化管理走向信息化、平臺化，是集團發(fā)展到現(xiàn)在的戰(zhàn)略性需求和必然階段。

　　同時，項目的導(dǎo)入過程也是艱難的，除了給大家?guī)憩F(xiàn)有工作以外繁重的體力勞動外，也會由于工作方式的變更給大家?guī)砉ぷ鞯牟贿m應(yīng)性。

　　但為了集團長遠(yuǎn)的發(fā)展，為了人力資源信息化能力提升以及集團平臺化搭建的迫切需求，我們?nèi)肆Y源的同事必須要學(xué)會以開放的心態(tài)積極擁抱變化，勇于走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)由于整體系統(tǒng)升級給我們帶來的壓力和困難，這樣我們才會在戰(zhàn)勝整個困難的過程中實現(xiàn)蛻變和涅槃。

　　同時也相信我們高新興人是勇于挑戰(zhàn)困難，能夠迎難而上的。我們始終秉承著高新興的核心價值觀：奮斗進(jìn)取、永爭的精神，通過我們團隊合作、群策群力、拼搏進(jìn)取，一定會給集團交上一份滿意的答卷的。

　　集團研發(fā)平臺副總裁汪總提出，公司發(fā)展人力資源*，特別是集團整個研發(fā)體系占集團近1/3的人數(shù)，人才需要系統(tǒng)的梳理和盤點；汪總表示代表研發(fā)體系堅決支持，確保項目落到實處，助力公司百億目標(biāo)實現(xiàn)。

　　集團執(zhí)行副總裁古總認(rèn)為這是三家立志公司的合作，是加強集團化管控下IT建設(shè)的第三個項目，涉及全體員工。古總提到任何一家公司走向偉大，人才成長一定源自內(nèi)部培養(yǎng)，所以這個項目非常關(guān)鍵，人才是公司的重要資源，一期目標(biāo)就是要摸清家底，二/三期進(jìn)行人才選拔和培養(yǎng)。古總強調(diào)項目的成功，需要人力、IT 、各業(yè)務(wù)部門、凱捷、甲骨文之間充分信任和積極配合；古總希望項目組認(rèn)識到集團業(yè)務(wù)的多元化和不同單元間發(fā)展的差異化，希望凱捷和甲骨文公司將業(yè)界成型的先進(jìn)的實踐和方法論引進(jìn)，確保高新興的人力資源體系與業(yè)界先進(jìn)模式基本一致，未來發(fā)展更上臺階。

　　啟動會后，集團總裁侯總發(fā)言表示HCM項目啟動是對公司有重大意義的事情：

　　一、公司發(fā)展大的瓶頸是人才，構(gòu)建集團化人力資源平臺是迫切任務(wù)；要實現(xiàn)“玻璃箱式”管控，形成信息上移，權(quán)責(zé)下放；

　　二、高新興發(fā)展大綱對HR和IT的重要工作有進(jìn)行描述，高新興離公司還有差距，希望咨詢公司能給予幫助，一起把事情做好。各部門要把這個事情作為大事來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手要高度重視，每位管理干部和員工要認(rèn)真看待這件工作。

　　三、HR和IT作為主導(dǎo)部門要和顧問團隊一起協(xié)作，把計劃做周密，合理部署，穩(wěn)步推進(jìn)，各業(yè)務(wù)單元作為集團人力資源的踐行者，應(yīng)該是項目實施主體，本部試點單位要充分發(fā)揮*作用，形成集團的佳實踐，各單位一把手要用好資源，保障投入，關(guān)鍵事件要親自把關(guān)，確保終在本單位可落地和執(zhí)行。

　　侯總后表示項目過程中嚴(yán)禁抵制項目事件發(fā)生，項目組要對各單位的推進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并祝愿項目工作順利推進(jìn)。

　　另外集團董事長劉董雖然在出差的路上，但也及時對項目的成功啟動發(fā)來祝賀，足見集團對這個項目的重視程度。

　　本次啟動會大家達(dá)成充分共識，相信在集團高管和各級領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持下，在凱捷咨詢和甲骨文專家顧問的指導(dǎo)下，HCM項目必定會圓滿成功，助力人力資源管理體系升級，實現(xiàn)“上承戰(zhàn)略，下啟人才”的平臺化戰(zhàn)略目標(biāo)，助力集團百億營收目標(biāo)早日實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞高新興安防

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