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中國(guó)安防展覽網(wǎng) 焦點(diǎn)新聞】隨著
物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用,
智慧城市建設(shè)如火如荼,2017年內(nèi)我國(guó)啟動(dòng)智慧城市建設(shè)和在建智慧城市的城市數(shù)量將有望超過500個(gè)。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè),隨著各地智慧城市建設(shè)提速,相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模將有望擴(kuò)容至千億元,甚至萬億元級(jí)別。
以“制造+互聯(lián)網(wǎng)”作為技術(shù)支撐的“智慧城市”逐步落地,作為智慧城市生態(tài)系統(tǒng)中重要的組成部分——智慧社區(qū)的建設(shè)也被提上議事日程。依賴社區(qū)的各類公共及家庭的多種智能終端能互聯(lián)互通及數(shù)據(jù)交互,依賴強(qiáng)大的硬件與應(yīng)用結(jié)合的管理和應(yīng)用平臺(tái)。
何為智慧社區(qū)?
智慧社區(qū)是社區(qū)管理的一種新理念,是新形勢(shì)下社會(huì)管理創(chuàng)新的一種新模式。智慧社區(qū)是指充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的集成應(yīng)用,為社區(qū)居民提供一個(gè)安全、舒適、便利的現(xiàn)代化、智慧化生活環(huán)境,從而形成基于信息化、智能化社會(huì)管理與服務(wù)的一種新的管理形態(tài)的社區(qū)。
智慧社區(qū)提供各種流程、系統(tǒng)和產(chǎn)品,促進(jìn)社區(qū)的發(fā)展和可持續(xù)性,為其居民、經(jīng)濟(jì)以及社區(qū)賴以生存的生態(tài)大環(huán)境帶來利益。從功能上講,是以社區(qū)居民為服務(wù)核心,為居民提供安全、、便捷的智慧化服務(wù),全面滿足居民的生存和發(fā)展需要。主要包括
智能家居、智慧物業(yè)管理、智慧養(yǎng)老服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)。
后的入口大戰(zhàn)
2年前,身處倒閉潮的社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)者們可能沒想到,隨社區(qū)的價(jià)值挖掘再次被市場(chǎng)矚目。在整個(gè)社區(qū)O2O的戰(zhàn)爭(zhēng)中,市場(chǎng)燒規(guī)模、拼流量、搶渠道、爭(zhēng)落地的割據(jù)混戰(zhàn)的時(shí)代,終結(jié)果卻是一地雞毛,只有少數(shù)公司得以存活,其商業(yè)模式重構(gòu)。
按照中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2009年公布的數(shù)據(jù),我國(guó)社區(qū)消費(fèi)占城市消費(fèi)品零售總額的30%,以此計(jì)算,社區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模保守估計(jì)為9萬億。按照規(guī)劃到2020年50%的社區(qū)實(shí)現(xiàn)智慧化,其帶動(dòng)的產(chǎn)值是不可估量的。
但這場(chǎng)后的入口大戰(zhàn),誰都不想放棄。隨著新零售大風(fēng)刮起,阿里巴巴、京東等電商巨頭也同時(shí)意識(shí)到社區(qū)作為重要的線下入口,其對(duì)于“線上線下深度融合”的新零售布局的重要性。
智慧社區(qū)這條新建的跑道,也給除BAT和物業(yè)公司以外的第三方企業(yè)提供了彎道超車的有利時(shí)機(jī),而這類企業(yè)也被認(rèn)為是搶占社區(qū)入口的第三種勢(shì)力,安防行業(yè)自然屬于行列之中。
其中,智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施是支撐智慧城市發(fā)展的基石,其建設(shè)水平也會(huì)決定智慧城市的發(fā)展前景,因此建設(shè)智慧城市需要大力提升智慧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力。其中,智慧城市的建設(shè)提速,為安防企業(yè),特別是門禁、樓宇對(duì)講系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)和市場(chǎng)拓展打開了更大的空間。
現(xiàn)今智慧社區(qū)的不足
然而,概念高大上、內(nèi)涵極廣的智慧社區(qū),建設(shè)過程卻步履蹣跚??梢哉f到目前為止,很少有人直接觸摸到了智慧社區(qū)的存在,這個(gè)構(gòu)想仍然飄在空中。不禁要問,為何如此火熱的市場(chǎng)熱情換來的卻是遲緩的發(fā)展現(xiàn)狀?
一、組織者缺失
1、地產(chǎn)、物業(yè)、第三方平臺(tái)等利益相關(guān)方各有小算盤;
2、服務(wù)供應(yīng)商眾多,利益分配復(fù)雜衍生出封閉的本位主義。
二、服務(wù)整合不足
1、室內(nèi)智能家居整合,火熱也缺乏整合體驗(yàn);
2、社區(qū)智能服務(wù)整合,技術(shù)簡(jiǎn)單而業(yè)務(wù)執(zhí)行困難;
3、跨社區(qū)聯(lián)動(dòng)整合,智慧社區(qū)本身也在無效率單干。
三、產(chǎn)品不達(dá)痛點(diǎn)
1、產(chǎn)品沒有獨(dú)特性,無法給業(yè)主選擇的理由;
2、線上線下深度結(jié)合才是面向社區(qū)的產(chǎn)品不可替代的優(yōu)勢(shì);
3、不只是社區(qū)O2O,智慧社區(qū)還有很多事要做、可做。
四、技術(shù)配套滯后
1、技術(shù)之“前”,各類協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)未統(tǒng)一;
2、技術(shù)之“中”,數(shù)據(jù)集成分析的細(xì)度遠(yuǎn)達(dá)不到要求;
3、技術(shù)之“后”,智能系統(tǒng)的社區(qū)運(yùn)維人才基本為零。
安防企業(yè)大有可為
在智慧社區(qū)的建設(shè)過程中,安防企業(yè)是大有可為的。
傳統(tǒng)的安防企業(yè)可以繼續(xù)發(fā)揮原有的硬件設(shè)備優(yōu)勢(shì),但也要根據(jù)智慧社區(qū)的總個(gè)體系要求去改造產(chǎn)品與系統(tǒng),將智能硬件與智慧社區(qū)、智能家居結(jié)合,把云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析的概念實(shí)現(xiàn)真正的落地應(yīng)用。其次就是搶占先機(jī),快速了解用戶、了解市場(chǎng),研發(fā)出真正符合用戶需求的產(chǎn)品,提供定制化整體智慧社區(qū)解決方案。
一方面,設(shè)備及平臺(tái)是安防企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),在初期以平安社區(qū)切入后,原有的視頻監(jiān)控系統(tǒng)擴(kuò)展為物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),結(jié)合社區(qū)和家庭傳感器,可穿戴設(shè)備、社區(qū)出入口管理系統(tǒng),為現(xiàn)代化的社區(qū)管理、智慧化的大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)設(shè)施解決方案,但安防依然是智慧社區(qū)的基礎(chǔ)需求。在智慧社區(qū)建設(shè)當(dāng)下,安防的每個(gè)子系統(tǒng)應(yīng)用無不滲透著智能化和一體的理念。因此,智慧社區(qū)中安防與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合是大的變化。
另一方面,安防企業(yè)也可以努力探索智慧社區(qū)可持續(xù)的盈利模式。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,未來,智慧社區(qū)將變成一個(gè)生態(tài)體系,包括基礎(chǔ)的通信傳輸?shù)鹊?,從解決居民日常物業(yè)問題,到提升居民生活便利性問題,再到社區(qū)O2O模式的打造,終形成一個(gè)生態(tài)鏈。這個(gè)生態(tài)鏈中有基礎(chǔ)的社區(qū)O2O服務(wù)提供商,可能會(huì)是一個(gè)單向產(chǎn)品提供商、創(chuàng)意產(chǎn)品提供商、或是其它社會(huì)服務(wù)提供商,可能是教育、養(yǎng)老、社區(qū)O2O、單品這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈變成一種新的組織模式或商品銷售模式。
總結(jié):這是好的時(shí)代也是壞的時(shí)代。當(dāng)我們開發(fā)企業(yè)在全面擁抱新經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,社區(qū)就是好的通往新經(jīng)濟(jì)的一扇大門。在新經(jīng)濟(jì)面前,沒有新事物。不要舍近求遠(yuǎn),往往我們需要轉(zhuǎn)型跨界的,不是遙不可及的高科技,而是我們自己未打開的腦洞,未轉(zhuǎn)型的思維。