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“改革謀發(fā)展 同心贏未來(lái)”慧銳通奏響發(fā)展強(qiáng)音
2017年10月12日 09:25:30來(lái)源：中國(guó)安防展覽網(wǎng)點(diǎn)擊量：42434
導(dǎo)讀10月10日下午3點(diǎn)半，慧銳通“二次騰飛慧人計(jì)劃”啟動(dòng)大會(huì)在WRT科技園一樓多功能廳隆重舉行。公司全體成員包括董事長(zhǎng)肖明超、副總裁李家才、公司高管及各部門(mén)負(fù)責(zé)人均參加了會(huì)議。此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著慧銳通正式拉開(kāi)了全面改革的序幕。
　　【中國(guó)安防展覽網(wǎng) 品牌專欄】  10月10日下午3點(diǎn)半，慧銳通“二次騰飛慧人計(jì)劃”啟動(dòng)大會(huì)在WRT科技園一樓多功能廳隆重舉行。公司全體成員包括董事長(zhǎng)肖明超、副總裁李家才、公司高管及各部門(mén)負(fù)責(zé)人均參加了會(huì)議。此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著慧銳通正式拉開(kāi)了全面改革的序幕。
 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
 
　　會(huì)議的主題“改革謀發(fā)展，同心贏未來(lái)”，是基于慧銳通在過(guò)去的23年間，取得的傲人成績(jī)及對(duì)未來(lái)的展望與再次騰飛的決心提出來(lái)的。目前，新形勢(shì)、新環(huán)境與新的市場(chǎng)需求對(duì)于慧銳通來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有以改革為統(tǒng)籌，凝聚人心，強(qiáng)化管理模式，全力推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次騰飛。
 

人事任命儀式
 

慧銳通高管層進(jìn)行工作作風(fēng)宣誓
 
　　會(huì)議首先是人事任命儀式，這是公司對(duì)人事變革的步。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曹忠舉先生、董事長(zhǎng)助理兼人力資源總監(jiān)姜本于先生先后發(fā)表了就職演講。姜總表示時(shí)代正經(jīng)歷著的裂變，每一個(gè)企業(yè)、個(gè)人都面臨著很多的挑戰(zhàn)和困難，阻礙我們持續(xù)增長(zhǎng)的根本原因就在于思維障礙和既得利益，這就是我們要改變的原因。隨后公司高管層緊密地站成一排，進(jìn)行工作作風(fēng)宣誓。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，要正人須先正己，以身作則，帶領(lǐng)慧銳通全體成員一起昂首邁進(jìn)2018管理提升年。后慧銳通全體成員在管理提升承諾墻上簽名表決。
 

簽名墻留念
 
　　通過(guò)這次變革，我已經(jīng)能想象一幅藍(lán)圖正在我們面前鋪展開(kāi)來(lái)...
 
　　個(gè)人篇
 
　　1、原來(lái)員工加薪講究的是工齡，今后員工加薪講究的是績(jī)效。傳統(tǒng)的薪酬制度會(huì)讓人認(rèn)為干得越久的員工越吃香，但現(xiàn)在的世道變了。不論是新人還是舊人，都要憑借成績(jī)說(shuō)事。只要能力突出者，薪酬不再是問(wèn)題。
 
　　2、原來(lái)企業(yè)與員工的關(guān)系屬于雇傭關(guān)系，但現(xiàn)在變成了協(xié)作關(guān)系。企業(yè)將成為個(gè)人展示的平臺(tái)，每個(gè)人都有發(fā)光發(fā)熱的全力、獲得重生的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵就看你是否激發(fā)了自身潛在的能量。
 
　　3、每位員工都要明確自己的職場(chǎng)定位，并作出清晰的規(guī)劃。普通員工的上升渠道不一定是要干掉部門(mén)主管，而是可以另辟蹊徑。這是企業(yè)對(duì)員工的一種鞭策與督促，也是員工對(duì)自身的責(zé)任。
 
　　4、未來(lái)，各位員工要注意，要從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。現(xiàn)在的工作環(huán)境是職員完成工作即可得到固有工資，導(dǎo)致了一部分員工產(chǎn)生了得過(guò)且過(guò)的念頭。但隨著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，你必須主動(dòng)思考和去解決問(wèn)題，并竭力提高自己的特長(zhǎng)，為社會(huì)和他人創(chuàng)造價(jià)值，否則你就會(huì)被淘汰。
 
　　企業(yè)篇
 
　　1、為了解決同崗不同酬、部門(mén)不平衡的現(xiàn)象，根據(jù)職位評(píng)估建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職務(wù)進(jìn)行縱橫向的等級(jí)劃分。縱向是指區(qū)分不同崗位的相對(duì)重要性；橫向是指同一崗位不同員工的不同表現(xiàn)。從而解決內(nèi)部公平性問(wèn)題。
 
　　2、簡(jiǎn)化費(fèi)用申請(qǐng)流程，提高工作效率。目前公司的一整套費(fèi)用申請(qǐng)流程需要經(jīng)過(guò)費(fèi)用申請(qǐng)-借款-報(bào)銷(xiāo)-審核確認(rèn)，每一個(gè)步驟需要相關(guān)人員反復(fù)簽名，整個(gè)流程跑下來(lái)短則幾日，長(zhǎng)則三兩個(gè)月。在未來(lái)，只要道“費(fèi)用申請(qǐng)”由相關(guān)人員確認(rèn)，之后提交發(fā)票即可。員工拿錢(qián)辦實(shí)事，不用再把時(shí)間浪費(fèi)在繁瑣的申請(qǐng)流程中。
 
　　3、提高人事投資力度，建立人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)，增強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。新員工的到來(lái)不再是以填坑的形式，彌補(bǔ)公司某一個(gè)職位的空缺，機(jī)械性的完成個(gè)人工作。而是打造一個(gè)高素質(zhì)、率、高執(zhí)行力、高度合作的團(tuán)隊(duì)。
 
　　4、原來(lái)部門(mén)與部門(mén)之間更像獨(dú)立的個(gè)體，今后會(huì)是一個(gè)融合的組織。目前的情況是A部門(mén)的同事不認(rèn)識(shí)B部門(mén)的同事，C部門(mén)不知道D部門(mén)在做的事，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部向心力不足。在未來(lái)將建立企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺(tái)，從而增進(jìn)部門(mén)、員工間的了解。
 
　　5、傳統(tǒng)部門(mén)只完成傳統(tǒng)意義上的工作的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。例如人事部原來(lái)只做人事登記工作，但未來(lái)會(huì)將更多的精力投入在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作上；市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心的工作不再是主要為外辦機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，而是發(fā)掘市場(chǎng)潛力。機(jī)械性的工作內(nèi)容我們依舊做，但我們更需要拓寬自己的思維，做一些需要思考性的工作。
 
　　6、不可忽視“服務(wù)”的力量。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)是4P，即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)，當(dāng)今營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)是4C，即消費(fèi)者、成本、便利、溝通。新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的四個(gè)基本要素是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的，我們必須提高兩方面的能力，一是提供定制化的能力(售前與科技)，二是對(duì)接消費(fèi)者的能力(售后與互聯(lián)網(wǎng))。
 
　　7、未來(lái)，每個(gè)人心中都要有一塊到一分一秒的表。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的分工都是明確的，由于一個(gè)人的過(guò)錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。今后工作將沒(méi)有關(guān)系可言，只有規(guī)則。不講規(guī)則的人自然會(huì)被機(jī)制淘汰。
 
　　窮則變，變則通，通則久。當(dāng)我們?cè)谠鹊牡缆烽_(kāi)始止步不前，也許我們不是要加快腳步，而是應(yīng)該思考是不是該換一條路。有人說(shuō)這是一個(gè)好的時(shí)代，也是壞的時(shí)代。但我堅(jiān)信這個(gè)時(shí)代給每個(gè)人創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)，“各盡其才、各取所需”，只要給自己找準(zhǔn)定位，唯理念與行動(dòng)，方不負(fù)這個(gè)變革創(chuàng)新的時(shí)代！
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