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　　【中國(guó)安防展覽網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】 關(guān)注LED產(chǎn)業(yè)圈的人一定都知道，9月漲價(jià)潮起，讓很多人看到了LED產(chǎn)業(yè)的“回春”。不過(guò)今天我們不談“漲價(jià)潮”，我們來(lái)談一談關(guān)于國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的“LED輸血記”。

　　
　　某天，國(guó)內(nèi)一老板和一位中國(guó)臺(tái)灣LED上市企業(yè)老總在古色古香的辦公室中聊天。品茶換盞之間，這位老中國(guó)臺(tái)灣總突然拋來(lái)一句：“大陸某某和某某兩家LED上市公司連續(xù)多年的純利潤(rùn)和政府補(bǔ)貼之間比例很曖昧哦。”言下之意是要來(lái)證實(shí)消息的可靠性。這些年，我們經(jīng)常會(huì)在專業(yè)或大眾媒體中看到某地方政府一次性給予當(dāng)?shù)豅ED寡頭數(shù)千萬(wàn)元乃至過(guò)億元的現(xiàn)金補(bǔ)貼，有的地方甚至每個(gè)半年度都會(huì)發(fā)生。然后股價(jià)便上升，然后股民可交代，然后股東有分成，然后收購(gòu)能繼續(xù)，然后就循環(huán)上述的各種然后。
　　
　　寡頭說(shuō)：我要買(mǎi)設(shè)備，當(dāng)?shù)卣愦饝?yīng)：給錢(qián)；寡頭說(shuō)：我要建廠房，當(dāng)?shù)卣愦饝?yīng)：給地。而獲得補(bǔ)貼的公司無(wú)一例外地將其計(jì)入當(dāng)期損益。所以，即使產(chǎn)銷(xiāo)虧損，季度和年度的賬面數(shù)據(jù)仍是美麗的。這樣的“輸血”有些赤裸裸。

　　難怪業(yè)內(nèi)質(zhì)疑之聲不絕于耳：前兩年是和照明相關(guān)的企業(yè)都搞LED，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到此前和照明行業(yè)不搭邊的資本也來(lái)搭利好政策的便車(chē)。但是他們的目的不是制造，而是迎合地方政績(jī)獲得政府補(bǔ)貼，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇。
　　
　　這時(shí)，驀然想起的了吳宗憲，媒體之前來(lái)對(duì)他的長(zhǎng)篇累牘，其實(shí)稍作提煉，無(wú)非是“LED、虧損、破產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)不善”等關(guān)鍵詞。娛樂(lè)大師也去兼職搞LED，無(wú)暇顧及、經(jīng)營(yíng)不善自是失敗的誘因之一，但中國(guó)臺(tái)灣如果放棄對(duì)良好產(chǎn)業(yè)環(huán)境的營(yíng)造而將資金挪來(lái)搞地方政府輸血式補(bǔ)貼，也許吳大師之類就不會(huì)有虧損乃至破產(chǎn)的煩惱了。
　　
　　并非仇富，但不難想象：如果沒(méi)有補(bǔ)貼輸血，這些國(guó)內(nèi)LED“大佬們”的盈利能力很可能還不如行業(yè)中小規(guī)模卻能自行“造血”的“小弟”。誠(chéng)然，從某種意義來(lái)說(shuō)，這是寡頭們的“資源和本領(lǐng)”，何況這又是“周瑜打黃蓋”，非議此事總有點(diǎn)吹毛求疵。而且，沒(méi)有這些補(bǔ)貼，LED產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模確實(shí)未必能迅速壯大。
　　
　　說(shuō)完大環(huán)境下的“輸血”模式，再來(lái)看近期頻頻傳出上中游規(guī)模企業(yè)產(chǎn)品漲價(jià)的消息，就能了然于胸。按理規(guī)模做大了成本理應(yīng)下降才對(duì)呀，為何反其道？有人說(shuō)是滿血有意為之，有人說(shuō)是貧血慌張之策，但我想，究其原因，其實(shí)也不外乎此：1、壟斷地位既成，話語(yǔ)權(quán)不用白不用；2、誰(shuí)都不會(huì)嫌錢(qián)多，何況廣積糧草可以去兼并購(gòu)；3、哪怕開(kāi)足馬力，也頂不住少了或者沒(méi)了補(bǔ)貼后的乏力和貧血。
　　
　　第三點(diǎn)是不是主因就不再贅述。只是，對(duì)能（或者說(shuō)“只能”）自我造血LED中小企業(yè)群，寡頭們可以傲視他們的規(guī)模，藐視他們的研發(fā)，賤視他們的價(jià)格，但卻不應(yīng)該漠視他們自食其力的能力（當(dāng)然，以拖欠貨款和犧牲品質(zhì)來(lái)維系生存的組裝廠除外）。
　　
　　國(guó)內(nèi)中小LED企業(yè)其實(shí)是時(shí)刻經(jīng)受著融資難的煎熬。這批企業(yè)經(jīng)歷數(shù)年的沉淀積累而渴望做大做強(qiáng)之際，卻苦于資金不繼而不得不默默守候甚至鋌而走險(xiǎn)借下高息貸款。君不見(jiàn)，近又有LED產(chǎn)業(yè)基地出現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)因資金鏈斷裂而老板跑路的事件。
　　
　　目前，國(guó)內(nèi)七八千家LED應(yīng)用企業(yè)超過(guò)95%仍是中小微規(guī)模，從產(chǎn)業(yè)鏈的貨款循環(huán)流動(dòng)來(lái)看，如果應(yīng)用端“發(fā)高燒”，中上游肯定“感冒”，而出于對(duì)收賬風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，中上游也會(huì)加快貨款催收，下游資金必然更加緊張。
　　
　　好不容易，大家都盼到了來(lái)自國(guó)家層面的對(duì)LED終端的補(bǔ)貼和扶持，但資源有限，釋放下來(lái)，仍是只惠及地方LED寡頭。更不容易，五年補(bǔ)貼高峰期即將遠(yuǎn)去，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者愈弱的分化格局在地方行政保護(hù)的語(yǔ)境下已然形成且得到不斷的鞏固。
　　
　　五年前，也許很少人會(huì)相信：LED能統(tǒng)治照明光源領(lǐng)域；五年后，應(yīng)該很少人會(huì)懷疑：LED已經(jīng)代表著照明的未來(lái)。在這個(gè)人神共“奮”的準(zhǔn)LED時(shí)代，激勵(lì)“造血”還是變相“輸血”，不單是關(guān)系到部分LED企業(yè)生存與發(fā)展，也是國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的能否實(shí)現(xiàn)健康血液大循環(huán)的問(wèn)題。
　　
　　幸虧，除了“輸血”依賴，我們還有幾個(gè)領(lǐng)域能做文章：聚焦單品突破、不斷技術(shù)微創(chuàng)新、定位差異化競(jìng)爭(zhēng)、高性價(jià)比產(chǎn)品、建立多元渠道通路、借力電商直達(dá)終端消費(fèi)等。
　　
　　未來(lái)，這些或許才是具“造血”價(jià)值的籌碼。