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　　【中國(guó)安防展覽網(wǎng) 媒體導(dǎo)讀】我們已想象過便捷舒適安全和充滿樂趣的家居的樣子，無論對(duì)于傳統(tǒng)家電還是互聯(lián)網(wǎng)公司，無疑都是一塊誘人的蛋糕。
　　
　　瓶外的井水平靜無瀾，瓶里的青蛙卻已使出渾身解數(shù)想要蹦出這窄且深的頸口了。是的，哪只青蛙能先跳出頸口便會(huì)先被蛋糕當(dāng)頭砸中，有的是得天獨(dú)厚的話語(yǔ)權(quán)。
　　
　　于是我們看到，華為做Hilink協(xié)議，小米做Smart Things，海爾做U＋，美的做M-smart，京東做JD＋，諸如此類。巨頭搶做平臺(tái)，早已不是暗流涌動(dòng)，AWE已把各家的比拼拿到了臺(tái)面上。
　　
　　那么問題來了，你看好哪只？小編一向喜歡從正面回答問題，那么這次就破一次例，悄悄透露給你，我是華為的NCF~
　　
　　好，言歸正傳，雖然我特希望華為能奮發(fā)圖強(qiáng)一舉成為智能家居圈的大掌門，但以華為現(xiàn)在的體量顯然還不具備睥睨眾生一統(tǒng)江湖的功力，現(xiàn)在談?wù)崎T什么的為時(shí)尚早。然而，華為比他的小伙伴們聰明的一點(diǎn)是，它預(yù)測(cè)了未來江湖的樣子，并早早開始統(tǒng)籌安排所有門派在江湖的地位。
　　
　　雖說門派不同不必強(qiáng)融，但當(dāng)所有青蛙都意識(shí)到各自為戰(zhàn)必定難以企及瓶頸的高度，那么采取疊羅漢便成為好的選擇。是的，疊羅漢必定有所犧牲，有所為有所不為，力氣大的墊底，胳膊長(zhǎng)的打頭才是資源的利用(當(dāng)然誰都想打頭)，整個(gè)行動(dòng)還得考慮到所有蛙的利益，有統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行總監(jiān)(是的，這職位似乎比打頭蛙更有吸引力)，對(duì)所有參與者都是魄力和決策的考量。
　　
　　抱團(tuán)取暖才能融化消費(fèi)者的冷漠
　　
　　別看目前智能家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)反復(fù)加熱冷卻了多輪，但是不少?gòu)臉I(yè)者都認(rèn)為這么多年就是白折騰。其中一個(gè)重要的原因就是山頭林立、標(biāo)準(zhǔn)各異。其實(shí)這也非常容易理解，只要看看文章開頭那些產(chǎn)業(yè)巨頭，哪一個(gè)不是財(cái)大氣粗？哪一個(gè)沒有制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力？
　　
　　直到近幾年才有廠商逐漸明白，智能家居這個(gè)領(lǐng)域太大了，不管是軟件還是硬件，可折騰的地方太多，一兩個(gè)廠商沒有能力吃下這么大一片未開墾的土地。所以大廠們也開始抱團(tuán)，所以我們看到2016他們不僅玩單品突破了，巨頭們開始跑馬圈地，大張旗鼓地搞平臺(tái)建設(shè)。
　　
　　各家平臺(tái)，玩法大不同
　　
　　從國(guó)內(nèi)智能家居平臺(tái)建設(shè)主體來看，主要有三大類：手機(jī)廠商，以小米、華為為代表(兩家玩法并不一樣)；傳統(tǒng)家電廠商，以海爾為代表；互聯(lián)網(wǎng)廠商，以京東為代表。這幾類主體各有側(cè)重，誰是你的菜我們細(xì)細(xì)品來。
　　
　　“土豪”小米
　　
　　先來看看想把平臺(tái)的軟硬件幾乎一手包辦的“土豪”的一系列動(dòng)作：
　　
　　1、連續(xù)發(fā)布了小米電視、小米盒子、路由器、智能插座、手環(huán)、凈化器等單品
　　
　　2、投資了美的這樣的大家電，同時(shí)投資布局智能家庭醫(yī)療。雷軍甚至表示未來會(huì)投資100家以上智能硬件公司。
　　
　　3、聯(lián)手地產(chǎn)推小米公寓，借此展示小米的智能家居。
　　
　　4、成立小米家裝公司，低成本裝修給用戶打包自己的智能家居產(chǎn)品。
　　
　　5、推出智能家居smart things平臺(tái)。
　　
　　土豪模式大優(yōu)勢(shì)即話語(yǔ)權(quán)，體現(xiàn)在于對(duì)平臺(tái)有高度控制力，能夠快速協(xié)調(diào)軟硬件各方的利益，可以打造出的用戶體驗(yàn)。但問題是，在平臺(tái)生態(tài)圈還不夠大的時(shí)候，這個(gè)模式就是要靠一路燒錢自建，而且容易得罪同行，比較難吸引合作伙伴來一起建設(shè)。
　　
　　欲居上的后來者華為
　　
　　智能家居一大關(guān)鍵痛點(diǎn)在于互聯(lián)互通，其中通信協(xié)議發(fā)揮著重要的作用，是必爭(zhēng)之地。(這簡(jiǎn)直正中你下懷啊。)華為的起步晚，但是定位為清晰：只做自己擅長(zhǎng)的事——力圖推廣家居物聯(lián)的“普通話”，于是后入場(chǎng)的華為憑借Hilink協(xié)議想要實(shí)現(xiàn)對(duì)“前輩們”的逆襲。而對(duì)于不熟悉的家電業(yè)務(wù)，華為則明確表示不會(huì)與之競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　在連接協(xié)議方面，華為通信出身，占據(jù)優(yōu)勢(shì)。核心開放能力包括Hi Link協(xié)議、Huawei Lite OS系統(tǒng)和華為物聯(lián)網(wǎng)芯片，Hi Link能夠自動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備并一鍵連接。同時(shí)兼容小米采用的Zig Bee，以及WiFi和藍(lán)牙等協(xié)議。
　　
　　這是在搭建智能家居領(lǐng)域的基礎(chǔ)架構(gòu)。雖剛剛起步，當(dāng)前已經(jīng)有海爾、美的、創(chuàng)維等60多家企業(yè)與華為牽手。小編不禁感慨這簡(jiǎn)直是一種必然，私以為國(guó)內(nèi)科技行業(yè)內(nèi)的水準(zhǔn)，這種聯(lián)合布局，目前只有華為有實(shí)力做到。畢竟我大華為在科研上的投入經(jīng)費(fèi)比A股400家企業(yè)總和還要高。(若不是過去10年超過250億美元的科研投入，怎么會(huì)誕生華為P6這樣的手機(jī)~出道三年它依然是花粉心目中無可超越的經(jīng)典。順說下帶徠卡鏡頭的P9就要發(fā)布了，你確定不要去看一下？)
　　
　　“傳統(tǒng)家電巨頭的自救”海爾
　　
　　傳統(tǒng)家電行業(yè)的自救，在智能家居時(shí)代，海爾的自主轉(zhuǎn)型堪稱*(當(dāng)然小編認(rèn)為也是有資格當(dāng)“打頭蛙”的人選)。早在2000年海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在參加達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)年會(huì)后就曾表示“讓我們戰(zhàn)勝滿足感”，即企業(yè)“不觸網(wǎng)，就死亡”。
　　
　　海爾的U＋先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)已經(jīng)開放了云服務(wù)數(shù)據(jù)、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。
　　
　　海爾作為資較老、資金足、產(chǎn)品豐富的傳統(tǒng)硬件廠商，其在家電行業(yè)具有很強(qiáng)的號(hào)召力和較為龐大的用戶群?？傮w來看，是能吸引硬件廠商加入的平臺(tái)。但是，正因?yàn)槠脚_(tái)控制力低，參與者眾多，很難滿足用戶對(duì)于智能家居這個(gè)整體性的把握，這或許是海爾要攻克的一道難題。
　　
　　“空手套白狼”京東
　　
　　京東JD＋，簡(jiǎn)單說就是“空手套白狼”模式嘛。即能夠低成本運(yùn)營(yíng)，但如果平臺(tái)真正做起來，平臺(tái)方受益巨大。投資Broadlink、發(fā)布JD＋計(jì)劃和京東智能云，并推出了可操控不同智能硬件設(shè)備的“超級(jí)App”，總的來說都是以推出軟件平臺(tái)為主，并號(hào)召合作伙伴加入，自身投入比較少。
　　
　　然而京東的智能家居平臺(tái)，亮點(diǎn)少，主要憑借自身的銷售渠道優(yōu)勢(shì)，來拉攏合作伙伴。該平臺(tái)大的優(yōu)勢(shì)是，能夠建立較好的利益分配模式。
　　
　　so，未來有可能屬于哪種模式？
　　
　　未來的智能家居容量將在萬億以上，so每個(gè)模式都會(huì)有生存空間。然而的格局是：小米做的智能產(chǎn)品平臺(tái)生態(tài)圈，獨(dú)立性好；海爾做專業(yè)的細(xì)分平臺(tái)；京東則占據(jù)市場(chǎng)份額大，參與者眾多而均分；而這一切都將證明華為的普通話教得好，設(shè)備與平臺(tái)間交流起來才更加順暢無障礙。
　　
　　雷軍說，做生意要“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的”，那么你又是怎么做的呢？小米一開始就是軟硬件結(jié)合的做法，自身既有成熟的智能產(chǎn)品，更有金山云平臺(tái)后臺(tái)，可以說，就算沒有合作伙伴小米自家也能提供一個(gè)完整的家居圈。而開放接口給其他硬件商，有利于豐富產(chǎn)品線。這種半開放半封閉性質(zhì)說白了就是魚與熊掌都想兼得，謹(jǐn)慎有余而魄力不足的體現(xiàn)吧。
　　
　　海爾的U＋平臺(tái)是目前合作伙伴多的平臺(tái)，可見海爾在家電行業(yè)影響力巨大。但另一方面，U＋包袱很重，它本身是一個(gè)承載傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)，對(duì)原有家電產(chǎn)品的改良、完善，而當(dāng)真正的觸動(dòng)到家電業(yè)根本利益的時(shí)候就很難推進(jìn)。再加上組織控制上遠(yuǎn)比小米平臺(tái)要松散，保守一點(diǎn)預(yù)測(cè)，海爾平臺(tái)若離開家電行業(yè)，將不具備太大優(yōu)勢(shì)，不如只做好家電行業(yè)的智能平臺(tái)。
　　
　　京東JD＋平臺(tái)是非常典型的輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式，它既沒有海爾那么重的硬件包袱，也不像小米這種容易和合作伙伴產(chǎn)生利益沖突。所以，如果平臺(tái)方能夠擁有出色的軟件開發(fā)，這個(gè)模式將會(huì)走得是快的。但京東的眾多競(jìng)爭(zhēng)者，谷歌、百度、騰訊紛紛加入，或能成為主流模式，但盈利模式也將難確定。
　　
　　而洞悉以上各種利弊的華為于是就另辟蹊徑，選擇與伙伴共同構(gòu)建完整開放的生態(tài)體系，這便將更多的競(jìng)爭(zhēng)者變成了合作人。綜合來看，無論是在智能家居中的清晰定位，還是推出的核心產(chǎn)品，華為&榮耀清楚知道自己的優(yōu)劣勢(shì)，能夠以全面開放的心態(tài)擺正姿勢(shì)，這是較蘋果、谷歌、小米有優(yōu)勢(shì)的地方。
　　
　　真的會(huì)如小編所愿，華為坐擁人生贏家的寶座么？雖然在發(fā)布會(huì)當(dāng)天，海爾、美的、長(zhǎng)虹等40多家企業(yè)宣布加入華為的陣營(yíng)，但事實(shí)是，“站臺(tái)”容易，真正的行業(yè)聯(lián)盟仍需要時(shí)間，而華為能否勝任這個(gè)“普通話推廣大使”，就交給時(shí)間去驗(yàn)證吧。