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　　前言：國(guó)內(nèi)防盜門行業(yè)起步較早，發(fā)展較快。自從美心、盼盼、步陽(yáng)、王力等防盜門行業(yè)“元老級(jí)”品牌塵埃落定之后，國(guó)內(nèi)防盜門行業(yè)整體上已經(jīng)步入成熟階段。然而，防盜門的產(chǎn)品整體被定格為“低檔貨”，這將對(duì)整體行業(yè)的后續(xù)發(fā)展非常不利。專業(yè)優(yōu)勢(shì)的減弱，防盜門企業(yè)是否適行多元化？
　　
　　防盜門多元化：專業(yè)優(yōu)勢(shì)減弱
　　
　　以廈門防盜門行業(yè)為例，由于普遍屬于產(chǎn)品，且特點(diǎn)鮮明，所以在閩南市場(chǎng)上深受歡迎。但在全國(guó)其他地方，卻鮮為人知。廈門許多防盜門企業(yè)都想拓展市場(chǎng)，卻不得不面臨一個(gè)難題。

        廈門有很多防盜門企業(yè)正在實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛向木門、銅門產(chǎn)品領(lǐng)域延伸。與美心、盼盼等國(guó)內(nèi)的延伸策略相同的是，廈門企業(yè)也沒有另創(chuàng)獨(dú)立品牌;不同之處在于產(chǎn)品不單列，而是充分融入到原來的產(chǎn)品體系中。到目前為止，廈門已經(jīng)有很多以家裝市場(chǎng)為主渠道的防盜門企業(yè)開始以此模式來發(fā)展。由于以前是單一的防盜門產(chǎn)品，現(xiàn)在融入到了整個(gè)室內(nèi)門領(lǐng)域，所以產(chǎn)品體系增多了，店面也不得不擴(kuò)大。這樣一來，廈門防盜門企業(yè)向多元化前進(jìn)了一步。但與此同時(shí)，這也加大了企業(yè)突破下一階段瓶頸的難度。
　　
　　這種多元化發(fā)展，致使產(chǎn)品原有的突出優(yōu)勢(shì)被稀釋。防盜門與木門之間總會(huì)有主角和配角之分，兩者兼顧后的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢喪失。很多有實(shí)力的經(jīng)銷商恐怕難以接受這種模式，尤其是那些在福建區(qū)域以外的經(jīng)銷商就更是難以兼顧這種模式。
　　
　　防盜門企業(yè)的多元化應(yīng)慎行
　　
　　防盜門企業(yè)的多元化發(fā)展，在某種程度上雖然能暫時(shí)解決企業(yè)自身發(fā)展的問題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看只是治標(biāo)不治本。防盜門企業(yè)實(shí)行單一品牌的多元化，除了不利于市場(chǎng)拓展外，還不利于企業(yè)在自身成熟的區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展。比如工程市場(chǎng)，一直都是防盜門行業(yè)的主要銷售渠道，隨著精裝修時(shí)代的到來，開發(fā)商會(huì)對(duì)防盜門產(chǎn)品的要求越來越高，防盜門企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)就顯得非常重要了。如果防盜門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)被淡化，企業(yè)被接納的機(jī)會(huì)就會(huì)減少。
　　
　　據(jù)行業(yè)相關(guān)人士介紹，2011年的整體生意不如2010年，他把其中的主要原因歸結(jié)為兩點(diǎn)：一是房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，二是精裝房市場(chǎng)的沖擊。這位店長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了精裝房市場(chǎng)的沖擊，他認(rèn)為，長(zhǎng)期以來在廈門防盜門家裝市場(chǎng)的生意之所以興旺，就是因?yàn)殚_發(fā)商對(duì)防盜門產(chǎn)品不重視，安裝質(zhì)量低劣的防盜門產(chǎn)品，結(jié)果許多業(yè)主在裝修時(shí)就會(huì)更新防盜門。但隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及精裝房時(shí)代的到來，開發(fā)商的理念正在轉(zhuǎn)變，越來越多的開發(fā)商在工程配套上開始選擇品質(zhì)優(yōu)良、檔次更高的防盜門。這樣一來，很多業(yè)主就沒有必要更換防盜門了，從而使零售市場(chǎng)受到較大的沖擊。
　　
　　企業(yè)從防盜門延伸到木門、銅門，在企業(yè)固有的市場(chǎng)沒太大變化的基礎(chǔ)上，銷售肯定會(huì)提升，因?yàn)榉辣I門是進(jìn)戶門，顧客買一個(gè)即可，而木門是室內(nèi)門，一家就需要五六個(gè)以上。但是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，防盜門與木門、銅門等共用一個(gè)品牌的風(fēng)險(xiǎn)極大，有可能讓一家原本優(yōu)勢(shì)十足的企業(yè)變得平庸，終導(dǎo)致失去原有的市場(chǎng)份額。
　　
　　借鑒相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施品牌多元化即使是大企業(yè)、*，也無法以單一品牌發(fā)展多元化的產(chǎn)品。有實(shí)力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，必須做好品牌的多元化才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　地板行業(yè)的老大——圣象集團(tuán)已經(jīng)先后進(jìn)入壁紙、木門和家具領(lǐng)域，壁紙打的是“瑞寶”品牌。木門和家具則是由圣象的母公司大亞集團(tuán)運(yùn)作，分別以合雅和圣世年輪為品牌，圣象仍然是一個(gè)獨(dú)立的地板品牌。圣象的這種做法一方面是為了開源增收，另一方面是為了規(guī)避品牌風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　在防盜門界，廣東金大田在向領(lǐng)域突圍時(shí)，另創(chuàng)了一個(gè)“東方美域”的品牌，而且延伸的領(lǐng)域仍然在防盜門業(yè)本身。業(yè)界專家高志華有這樣的觀點(diǎn)：“多元化往往意味著新品牌或新產(chǎn)品的誕生，但要注意這個(gè)‘生’字蘊(yùn)藏的兩層含義：一個(gè)是出生的意思，單純指企業(yè)開拓出的‘副業(yè)’;另一個(gè)是新生的意思，寓意企業(yè)在新進(jìn)入的領(lǐng)域中屬于比較‘嫩’的，即沒有豐富的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，因此有可能在該領(lǐng)域繳納一大筆學(xué)費(fèi)，這是需要企業(yè)掂量的。”