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        彩電技術(shù)方向缺失 國產(chǎn)品牌被動(dòng)迎挑戰(zhàn)

　　平板電視的主要消費(fèi)群體依然是以一、二級市場為主，這部分消費(fèi)者對生活品質(zhì)有很高的追求，自然對彩電產(chǎn)品的要求也是日益挑剔，除了有技術(shù)、質(zhì)量等內(nèi)在要求外，品牌形象、時(shí)尚外觀以及高品質(zhì)感也成為消費(fèi)者非常重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。但國產(chǎn)彩電整體形象從一開始給消費(fèi)者留下的就是中低端印象，一些國產(chǎn)彩電品牌在產(chǎn)品外觀、造型等審美起步于模仿和借鑒，而外資彩電整體外觀普遍比較時(shí)尚，例如以美學(xué)家電著稱的韓國品牌三星、LG，其產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，甚至品牌宣傳資料不用多久，就可以在部分國產(chǎn)彩電企業(yè)中看到類似的影子，國產(chǎn)品牌差異化價(jià)值的創(chuàng)意、創(chuàng)新尚處于嘗試和摸索之中。

　　在技術(shù)層面，比起硬件上的新技術(shù)，國產(chǎn)彩電企業(yè)更在意軟件和內(nèi)容服務(wù)所帶來的巨大空間，在外資彩電企業(yè)如火如荼推廣3D電視、普及LED電視之際，互聯(lián)網(wǎng)電視曾一度成為國產(chǎn)彩電企業(yè)企圖翻身的救命草。然而由于互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)前提供的有限資源，以及“雙牌照”的政策限制，又讓互聯(lián)網(wǎng)電視的前景變得虛無縹緲，當(dāng)國產(chǎn)彩電企業(yè)幡然醒悟，再度回到3D電視及LED電視的角逐中，已然輸在起跑線上。無論從市場推廣還是產(chǎn)品鋪貨，國產(chǎn)品牌均呈現(xiàn)被動(dòng)的跟進(jìn)態(tài)勢。無法掌控主導(dǎo)技術(shù)方向成為國產(chǎn)彩電企業(yè)發(fā)展的一塊“心病”。

        創(chuàng)新技術(shù)與擴(kuò)充產(chǎn)品并舉 外資品牌積極備戰(zhàn)中國市場

　　與國產(chǎn)彩電企業(yè)的被動(dòng)迎戰(zhàn)相反，外資彩電企業(yè)對中國市場的表現(xiàn)信心滿滿，相繼提高中國市場銷售目標(biāo)。一方面，積極研發(fā)推出新技術(shù)產(chǎn)品，掀起一波又一波新興產(chǎn)品的消費(fèi)熱，實(shí)現(xiàn)新的利潤增長。在近期主要是以3D電視的市場預(yù)熱、LED電視的普及，和維持其形象；另一方面，以中低端電視搶占市場，外資品牌此次降價(jià)不同以往，不只是暫時(shí)的促銷降價(jià)，以后更可能會成為一種常態(tài)。在中國市場的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，其形象已經(jīng)深入人心，獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可，開始大規(guī)模推廣。

　　同時(shí)在國產(chǎn)彩電企業(yè)一貫稱贊的渠道優(yōu)勢，由于外資彩電企業(yè)在同等品質(zhì)、性能條件下相對于國產(chǎn)彩電品牌有一定的品牌溢價(jià)，相應(yīng)地產(chǎn)品毛利空間往往更大一些，給予連鎖零售環(huán)節(jié)的回報(bào)有可能更高一些，渠道推廣力度正逐步朝外資彩電企業(yè)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，近年來外資彩電企業(yè)也在不斷進(jìn)行渠道擴(kuò)張。據(jù)悉，夏普2008年的銷售網(wǎng)點(diǎn)僅為3000家，而預(yù)計(jì)2010年全國銷售網(wǎng)點(diǎn)將增至10,000家，此外，三星在全國國美、蘇寧等大連鎖的渠道覆蓋率也已接近九成。

　　我認(rèn)為，一直以來，國產(chǎn)品牌屹立于市場的核心競爭力是相對于外資品牌有著更高的性價(jià)比，是國產(chǎn)品牌以薄利換來的物美價(jià)廉的集體口碑。外資彩電企業(yè)近年來擴(kuò)大在中國的投資及生產(chǎn)能力，這種本土化的進(jìn)程也有效地減弱了以往的成本劣勢。國產(chǎn)彩電在一、二級市場的失利與在市場的舉步維艱，凸顯了其在性價(jià)比與品牌溢價(jià)上的雙重缺失。因此，減少噱頭增厚內(nèi)功，積極跟進(jìn)彩電市場的主導(dǎo)技術(shù)方向，完善LED電視的終端鋪貨，并賦予自身產(chǎn)品更多技術(shù)內(nèi)涵，同步補(bǔ)充缺失的3D電視產(chǎn)品，提升品牌形象，是未來國產(chǎn)彩電企業(yè)的發(fā)展方向。

        明確彩電產(chǎn)品發(fā)展方向 方能為國產(chǎn)彩電贏得市場藍(lán)海

　　2010年的中國彩電市場，以三星為代表的外資彩電企業(yè)把3D電視的消費(fèi)市場做的有聲有色，據(jù)了解，截至目前為止，三星3D電視中國市場銷量已接近8000臺，作為剛剛步入中國的產(chǎn)品，業(yè)績十分可人。而作為目前市場主打的LED電視產(chǎn)品，同樣是在外資品牌的推動(dòng)下遍地開花。

　　面對外資彩電企業(yè)在平板時(shí)代的高歌猛進(jìn)，國產(chǎn)彩電企業(yè)由于缺少技術(shù)準(zhǔn)備和積累，創(chuàng)新能力較弱，對平板電視產(chǎn)品特性的理解也不深厚，雖然已推出不少新價(jià)值主張，但似乎未能擊中要害，使得國產(chǎn)彩電品牌的變化速度受到抑制。同時(shí)一貫深喑中國彩電市場發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)術(shù)的國產(chǎn)品牌，也在盲目跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的壓力下所忽略倦怠，與之相反，外資品牌加快對中國市場的深耕細(xì)作，積極進(jìn)行各主銷區(qū)域的彩電宣傳推廣工作，無論從產(chǎn)品層面還是品牌建設(shè)層面，外資品牌都實(shí)現(xiàn)了本土化發(fā)展的轉(zhuǎn)身。我認(rèn)為，一直以來，國產(chǎn)品牌物美價(jià)廉的集體形象使其在市場難以沖出一片天地。消費(fèi)人群對產(chǎn)品與品牌的訴求是、獨(dú)特、品質(zhì)，然而，國產(chǎn)品牌由于缺少核心技術(shù)，只能在一些噱頭技術(shù)上創(chuàng)新并包裝成新概念廣泛宣傳。未來在提高營銷水平，整合銷售渠道的同時(shí)，國產(chǎn)彩電企業(yè)需加強(qiáng)對技術(shù)研發(fā)的投入。盡快掌握核心技術(shù)，明確主導(dǎo)技術(shù)方向不偏離，才能引導(dǎo)行業(yè)和市場的發(fā)展方向，贏得市場藍(lán)海。