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打造品牌的力量!
2010-08-20  來源:品牌中國網(wǎng)
        一、 大思維的力量

  當(dāng)我們被禁錮在地球上時,我們是以地球的尺度建立價值理念和游戲規(guī)則;而當(dāng)人類走出地球登上火星,時空感覺的改變將可能導(dǎo)致觀念變化,而這種變化帶來的后果也許是我們今天站在地球上很難估量的。

  圍棋大師吳清源在自傳《中的精神》一書中談到圍棋未來的趨勢時說,21世紀(jì)的圍棋要超越傳統(tǒng)的序盤、中盤和官子的階段性思考模式,而應(yīng)從棋盤的整體去考慮。應(yīng)該說,大思維源于大視野,這個思維即不是紅海思維,也不是藍海思維,而是空間思維?煽诳蓸返腃EO郭思達曾向他的同事提出這么一個問題,全世界42億人每人每天喝多少水,同事的回答時 62盎司。他又問,每人每天喝多少可樂,回答是2盎司。郭思達于是提出一個全新的概念,就是可口可樂的競爭對手不是百事可樂,而是咖啡、牛奶和水。思維方式變了,市場就變大了?梢哉f,郭思達是站在盒子外思考的CEO。

  所謂空間思維并不是站得高看得遠(yuǎn)形成的思維,因為這個地球上還不存在腦后長眼的CEO。空間思維必須是在全景視野下才能形成的。正如社會學(xué)家在分析人類空間探索的意義時所說,當(dāng)我們被禁錮在地球上時,我們是以地球的尺度建立價值理念和游戲規(guī)則;而當(dāng)人類走出地球登上火星,時空感覺的改變將可能導(dǎo)致觀念變化,而這種變化帶來的后果也許是我們今天站在地球上很難估量的。這種變化是什么呢,可能就是一種價值取向;蛟S正是如此,美國宇航局給發(fā)送到火星上的火星車起了“精神”(spirit)這個名字,因為英語spirit一詞所包含的精神、靈魂、潮流、氣魄、態(tài)度、神靈、領(lǐng)導(dǎo)人等涵義,體現(xiàn)了人類更高層次的價值取向。如今,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)為人類構(gòu)建了一個虛擬的信息空間,而全球多媒體也為人類構(gòu)建了一個全球化的形象空間。未來的品牌化組織的經(jīng)營必須建立在空間思維的基礎(chǔ)上。

  如果空間思維是一種決策方式,跳棋規(guī)則就是一種行為方式。跳棋作為六方參與的游戲,它制定了這樣一個游戲規(guī)則,棋手之間必須相互搭橋,互留空間,才能實現(xiàn)各自預(yù)定的目標(biāo)。因此跳棋規(guī)則是一個競合共贏的規(guī)則,是一個基于空間思維的一種新的行為準(zhǔn)則。在傳統(tǒng)的商業(yè)活動中,我們經(jīng)歷了軍旗時代,象棋時代,圍棋時代,在互聯(lián)網(wǎng)時代,我們將要進入跳棋時代,也就是所謂競合共贏的時代。

  二、 大信仰的力量

  美國《財富》周刊曾經(jīng)列出創(chuàng)新企業(yè)六條新規(guī)則,其中一條就是從崇拜自己的能力向崇拜自己的靈魂轉(zhuǎn)變。就是說你信仰什么比你能做什么對創(chuàng)新更有價值。

  沒有信仰,就沒有品牌。如果要問,到目前為止世界上影響范圍廣、存續(xù)時間長的品牌化組織是什么?答案是基督教,佛教和伊斯蘭教這三大宗教。為什么這三大宗教作為一個品牌化組織能有如此生命力呢,因為他們傳播的是信仰,用商業(yè)語言講就是販賣信仰。我們在這里無法給信仰一個定義,但是我認(rèn)為信仰是源于內(nèi)心深處的,不容易輕易改變的一種引導(dǎo)自己行為的精神力量。信仰決定你愿意承擔(dān)什么樣的責(zé)任,這就是使命。信仰決定你行動的原則,這就是理念。美國《財富》周刊曾經(jīng)列出創(chuàng)新企業(yè)六條新規(guī)則,其中一條就是從崇拜自己的能力向崇拜自己的靈魂轉(zhuǎn)變。就是說你信仰什么比你能做什么對創(chuàng)新更有價值。信仰是品牌化組織的靈魂,它為你的工作和生活注入了精氣神,你無法看到它,卻不能沒有它。很多大品牌歷經(jīng)多次換標(biāo),品牌依然具有活力,就是因為他們的品牌信仰始終沒有改變。信仰是以快樂之心去做百年之事。一位在國際上成功地創(chuàng)出自己品牌的中國企業(yè)家梁昭賢,就堅持這樣一個經(jīng)營理念:寧做500年,不做500強。

  在商業(yè)社會里,信仰不是遠(yuǎn)離金錢,而是擁有金錢,超越金錢。如果說業(yè)余運動員僅僅是為了興趣和健康,那么專業(yè)運動員則是為了挑戰(zhàn)自我和贏得榮譽。對于企業(yè)家來講,擁有財富不意味著你贏得了勝利,或許只意味著你有資格站在真正的起跑線上,向更高的目標(biāo)發(fā)起沖擊。美國鋼鐵大王卡耐基雖然在賺錢上不擇手段,但是他生前致力于傳播這樣一個思想:在巨富中死去是一種恥辱。他不僅在100年前寫下了指導(dǎo)企業(yè)家慈善事業(yè)的《財富的福音》,鼓勵企業(yè)家捐助宗教,教育和醫(yī)療事業(yè);而且身體力行,在生前捐出了相當(dāng)于現(xiàn)在30億美金的巨款用于慈善事業(yè)。比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特都接受了這一思想,所以才能在生前就把所創(chuàng)造的數(shù)百億美元回饋給社會。有人問沃倫·巴菲特為什么不把錢留給孩子,巴菲特回答,在美國這個精英社會中,自己孩子的成長經(jīng)歷和教育機會使他們已經(jīng)擁有無可比擬的優(yōu)勢,給他們無數(shù)的金錢既不正確,也不明智。我們要努力維護競爭的公平性,而世代相承的巨額財富會加劇不公平競爭的現(xiàn)象。

  這就是信仰!

        擁有信仰不易,堅持信仰更難。堅持信仰,就需要經(jīng)常靜默沉思生命的意義,保持人生樂章的美妙旋律。堅持信仰,就需要在喧鬧的環(huán)境中聽到自己的聲音,不能被聲勢所淹沒。堅持信仰,就是要把困境和危機當(dāng)作磨礪和機遇,不輕言放棄;堅持信仰,就需要讓更多的人和你擁有共同的信仰,形成勢不可擋的力量。信仰是品牌的靈魂,企業(yè)要像教徒每周都去教堂禮拜一樣,保持一種經(jīng)常性的內(nèi)省和思考,才能守護住自己的靈魂。

  三、 大創(chuàng)意的力量

  偉大的盲女作家凱倫就說過這樣的話:沒有哪一個悲觀者發(fā)現(xiàn)了恒星的秘密,或者航行到某個未經(jīng)探測的土地,或者為人類精神開辟新的天地。

  大創(chuàng)意源于大夢想,大創(chuàng)意就是與人類的夢想做交易。所謂境由心生,事在人為。實踐證明,所有能創(chuàng)造出偉大的品牌的企業(yè)家,都是敢于與人類夢想做交易的人。索尼的核心理念就是在夢想中創(chuàng)造別人所不能的奇跡。實際上,全球佳排行榜里的企業(yè)的品牌價值大多是通過創(chuàng)意實現(xiàn)和放大的。

  隔夜速遞的創(chuàng)意,產(chǎn)生了聯(lián)盟快遞。

  天天低價的創(chuàng)意,產(chǎn)生了沃爾瑪。

  整合全球信息的創(chuàng)意,產(chǎn)生了google。

  創(chuàng)造第三空間的創(chuàng)意,產(chǎn)生了星巴克。

  人人動手的創(chuàng)意,產(chǎn)生了宜家家具。

  讓人人自娛自樂的創(chuàng)意,產(chǎn)生的索尼隨身聽。

  大創(chuàng)意者往往都是具有樂觀主義的夢想家。偉大的盲女作家凱倫就說過這樣的話:沒有哪一個悲觀者發(fā)現(xiàn)了恒星的秘密,或者航行到某個未經(jīng)探測的土地,或者為人類精神開辟新的天地。但是我們又必須正視這樣一個現(xiàn)實,大多數(shù)創(chuàng)意活動是以失敗告終的。其中原因很多,包括定位、資源、時機、意外等等。但是有一個因素是多的,就是在挫折面前喪失了勇氣,不能堅持到底。從一個夢想到一個創(chuàng)意,終成為一個品牌,這個過程是非常艱難的。星巴克的創(chuàng)辦人舒爾茨在創(chuàng)業(yè)初期,為了融資在200多家風(fēng)險投資家面前碰壁。用他自己的話形容,就如同夾著尾巴的狗一樣到處乞討。聯(lián)邦快遞的創(chuàng)辦人史密斯,因在經(jīng)營中負(fù)債累累,被銀行以欺詐罪起訴,并被投資人取代了位置,但終東山再起。很多成功的品牌創(chuàng)建者都會有喜悅與哀傷并存,忠誠與背叛并存,孤獨與喧囂并存等等經(jīng)歷,但是他們都能把信仰化為勇氣,把危機視為機遇,把挑戰(zhàn)當(dāng)成樂趣,披荊斬棘,執(zhí)著努力,走向成功。

  我們發(fā)現(xiàn),擁有大夢想的企業(yè)家都有一個共同特征,就是既有遠(yuǎn)大夢想,又能面對現(xiàn)實,既能挑戰(zhàn)未來,又能超越自我——超越自己的小夢想去圓人類的大夢想;超越自己的視野去展望更廣闊的未來;超越自己的能力去聚集更大的力量;超越已有的規(guī)則去制定新的規(guī)則。超越自我是一個巨大的挑戰(zhàn):需要更大的夢想,需要舍得放棄,需要相信合作者的力量,重要是不能把自己當(dāng)作超人。

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