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        美國Interbrand品牌咨詢公司公布的全球有價值的品牌100強(qiáng)中只有8個亞洲品牌入選，豐田、本田聯(lián)、三星、佳能、任天堂、現(xiàn)代、松下和雷克薩斯，全部來自韓國和日本，中國品牌無一入選，這與世界第三大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的實(shí)力地位是很不匹配的。

        品牌能給生產(chǎn)商帶來獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，并能使產(chǎn)品的附加價值大化，但中國人卻并不擅長經(jīng)營品牌，這使中國生產(chǎn)商在全球化的產(chǎn)業(yè)鏈中獨(dú)占利潤小的一大塊。在成為世界工廠的過程中，中國并沒有讓中國的勞動大軍迅速富裕起來，反正造成貧富兩極化的社會環(huán)境惡化窘境。有統(tǒng)計(jì)說，中國代工的耐克鞋的售價中，每一美元只有8美分留在了中國，其他利潤都被國外經(jīng)營者拿走了。

        中國政府鼓勵自主創(chuàng)新政策，據(jù)我理解主要是位于生產(chǎn)環(huán)節(jié)前后兩頭的產(chǎn)生豐厚附加價值的兩頭：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新和市場營銷創(chuàng)新，而市場營銷的一個重要利器就是品牌。如果說中國企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上靠“抄”（仿冒），那么在品牌方面中國主要就是靠“買”（收購品牌）。這方面，聯(lián)想曾經(jīng)以17.5億美元收購江河日下的IBM筆記本業(yè)務(wù)，吉利以18億美元收購連年虧損的Volvo。

        其實(shí)中國現(xiàn)在也有很多銷量居世界前位的生產(chǎn)商，還有很多在中國家喻戶曉的民族品牌，比如聯(lián)想、蒙牛、青島啤酒、茅臺酒、鄂爾多斯等，我們中國人認(rèn)為這些品牌價值連城，但為什么世界人民對于這些品牌的估值如此之低呢？

        其實(shí)一個品牌的價值幾何，主要看它能帶給產(chǎn)品的附加利潤有多少，如果我們想對比“LV”和“鄂爾多斯”兩個品牌給一件衣服帶來的額外附加價值，看看這兩件衣服的售價就可想而知。要知道，鄂爾多斯羊絨衫使用的原料被國外消費(fèi)者稱為“軟黃金”，它是用在冬天啃光草根的山羊在春天新長出的細(xì)小絨毛精織而成的，一件羊絨衫的生產(chǎn)可以引起一大片草場的嚴(yán)重破壞，而且這種破壞可能是永遠(yuǎn)無法恢復(fù)的。但我們出口一件鄂爾多斯羊絨衫的售價只相當(dāng)于500元人民幣！

        中國品牌帶來的附加價值，如此之低，難怪世界百強(qiáng)榜單之內(nèi)中國無一入選！

        為什么中國人如此擅長在低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)造光輝業(yè)績，但卻短于在高附加值的品牌建設(shè)上賺取更大利潤呢？過去，我們認(rèn)為建立品牌需要花費(fèi)大筆宣傳費(fèi)和相當(dāng)長的時間，可是現(xiàn)在中國企業(yè)的存款額世界，而且大部分中國品牌已經(jīng)經(jīng)營了20-30年了，這些都已經(jīng)不成為中國企業(yè)品牌成績欠佳的借口了。

        關(guān)鍵是中國企業(yè)家在看重短期利潤的同時，忽視了對于長期利潤的關(guān)注，也就是說，中國企業(yè)在獲取短期銷售業(yè)績的時候，犧牲了品牌的長期贏利能力。禁不住迅速致富的誘惑，而無視對多年經(jīng)營品牌的傷害，這無疑是一種殺雞取卵、涸澤而漁的做法，但這又是中國企業(yè)家的通��！

        舉個例子吧，1992年我到歐洲考察的時候，發(fā)現(xiàn)在那個時候青島啤酒是很多老外喜愛的品牌，當(dāng)年青島啤酒在國內(nèi)外的售價也很高。青島啤酒在那個時候是很可能成為世界啤酒市場上的品牌的，因?yàn)樗�有歷史（上世紀(jì)20年代由德國人創(chuàng)立），有品質(zhì)（當(dāng)時全部產(chǎn)品用嶗山礦泉水在青島一地釀造），有知名度（它是當(dāng)時海外華人的中國驕傲）�？蛇@么有潛力的一個品牌，后來在青島啤酒廠在向全國各地市場強(qiáng)力擴(kuò)張的過程中，一下子變成了一個在銷售地大量生產(chǎn)的廉價啤酒（一瓶750ml青島啤酒只賣2元錢）。青島啤酒廠在你死我活的市場競爭中雖然努力生存下來了，但青島啤酒的品牌附加值也降低了�，F(xiàn)在，青島啤酒降級為與燕京啤酒齊名（1992年的時候，燕京啤酒是北京人光著膀子成箱豪飲的本地平價啤酒）。

        同樣的，茅臺酒曾經(jīng)是世界酒選手，是當(dāng)之無愧的中國酒老大，推崇的國酒。后來，茅臺酒廠為了與其他小酒廠競爭，推出了低價的茅臺王子酒，在國人的心中，茅臺現(xiàn)在只是中國名酒之一，如果你要問現(xiàn)在中國酒是哪個，很多人會同時說出好幾個其他品牌的名字來，比如五糧液。為了爭奪銷量的寶座，茅臺將品牌的王冠讓給了別人。

        如果不是中國企業(yè)家的短視習(xí)慣，我相信在今天的世界百強(qiáng)品牌榜上，中國品牌至少要占有10-20個榜位。

        那么，一個本來生產(chǎn)品的廠家，能否既爭奪了中低檔產(chǎn)品市場，又不會對原先已經(jīng)建立的品牌造成傷害呢？當(dāng)然可以！那就是采用多品牌戰(zhàn)略。

        什么叫多品牌戰(zhàn)略？舉例來說，青島啤酒為了戰(zhàn)勝燕京啤酒，可以推出另外一個新的低價品牌，用來區(qū)別原來的品牌，這樣既可以利用生產(chǎn)廠家的知名度迅速擴(kuò)大市場，又可以保存原有品牌的形象。這種多品牌戰(zhàn)略，被西方企業(yè)用得得心應(yīng)手，比如寶潔旗下有飄柔、海飛絲等十?dāng)?shù)個洗發(fā)水品牌，百事可樂旗下也有數(shù)十種碳酸飲料品牌，這些都是為了保證各品牌互不影響的成功品牌戰(zhàn)略。

        那么你會問，還有一些國外的企業(yè)采用的是單一品牌戰(zhàn)略，比如西門子/松下/佳能等，也是非常成功啊。那什么時候應(yīng)該采取多品牌戰(zhàn)略，什么時候該采取單一品牌戰(zhàn)略呢。這就需要一個小技巧，叫做品牌定位，要看原來的品牌定位與新的產(chǎn)品定位是否沖突。這個工作，你需要專業(yè)人士的幫助了，你不要去越俎代庖，不然，你就像現(xiàn)在一樣繼續(xù)做個名符其實(shí)的廠長吧。

        品牌就像一個人的名聲一樣，是很脆弱和無辜的，不長期小心地呵護(hù)的話，就會受到性的致命打擊。正因?yàn)檫@樣，有價值的世界品牌才少之又少。