運(yùn)動(dòng)品牌為何遭到代理商遺棄?
2010-04-21 來(lái)源:信息時(shí)報(bào)
達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司日前發(fā)布2009年年報(bào)顯示,公司去年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)10%,但凈利潤(rùn)下跌20%。年報(bào)還顯示,據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2009年12月31日,其所有的Nike品牌銷(xiāo)售點(diǎn)已關(guān)閉,adidas銷(xiāo)售點(diǎn)也減少至41個(gè)。公司表示,由于銷(xiāo)售未達(dá)到預(yù)期,2010年將逐步退出運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)。
達(dá)芙妮為何采用如此極端的手段拋棄運(yùn)動(dòng)品牌這一代理?營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家黃海龍認(rèn)為,相較于2008年運(yùn)動(dòng)品牌的火爆,在后奧運(yùn)時(shí)代,運(yùn)動(dòng)服飾一直遭遇庫(kù)存積壓的難題,消化庫(kù)存成為后奧運(yùn)時(shí)代主要的任務(wù)。而耐克和阿迪達(dá)斯折扣店的折扣甚至比工廠(chǎng)店還低,消費(fèi)者對(duì)3折~6折的超低折扣已習(xí)以為常。在此形勢(shì)下,國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌接連被代理商拋棄。
業(yè)內(nèi)人士Gary Liang也指出,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,在鞋類(lèi)產(chǎn)品占據(jù)著較大市場(chǎng)份額的百麗和達(dá)芙妮,對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)營(yíng)畢竟還是不太拿手,缺乏對(duì)市場(chǎng)透徹的了解和把控能力。它們雖然在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)鞋類(lèi)品牌和營(yíng)銷(xiāo)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),但這并不能表明,它們涉足運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域就具有的條件,因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)國(guó)際運(yùn)動(dòng)服飾品牌需要特定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
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