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　　在當前的中國安防制造業(yè)中，仍然以中小企業(yè)、民營企業(yè)、家族企業(yè)為主--這也是中國安防行業(yè)的普遍規(guī)律，這種特征就導致很多企業(yè)在管理上，無法具備一個現(xiàn)代企業(yè)管理的機制，往往由老板一個人說了算。何謂現(xiàn)代企業(yè)管理機制？它實際上是以市場經(jīng)濟為前提，以完善的企業(yè)法人制度為核心，以嚴格清晰的制度為管理體系。而對于安防制造企業(yè)而言，在建立現(xiàn)代管理制度當中，重要的一項任務就是--我們怎么能夠用一個科學的組織管理體系，或者訂立一個明晰的企業(yè)管理制度，去促進公司的發(fā)展。
　　
　　首先，需要建立一個明確的業(yè)務流程，按照大型企業(yè)的流程化方式進行管理。這其中包括，將所有企業(yè)經(jīng)營中涉及到的流程都統(tǒng)一起來，大到銷售模式、價格體系等，小到如何填寫出差報告、客戶資料等，都進行規(guī)范化的操作，讓所有員工都能夠明確自己可以做什么、怎么去做。
　　
　　其次，保持技術，完善產(chǎn)品品質(zhì)，提升服務質(zhì)量。在市場競爭當中，很多時候是產(chǎn)品、服務的競爭，而反映到企業(yè)，其核心的競爭力則體現(xiàn)在企業(yè)管理水平的競爭。企業(yè)經(jīng)營當中任何一個環(huán)節(jié)，包括開發(fā)、生產(chǎn)、控制、運輸?shù)�，只要其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會反映到終端的客戶上面。這就要求，企業(yè)每一個部門、每一個員工所做的工作，都要以客戶為核心，以滿足客戶需求為目的�；�于這樣的理念之下，企業(yè)就可以在產(chǎn)品、服務上做到精益求精，從而很好地開拓市場。
　　
　　后，進行人性化的管理，形成企業(yè)文化，并樹立社會責任感。在企業(yè)管理當中，如果能夠進行人性化的管理，以平和、友善的心態(tài)對待員工，可以提升員工的工作積極性，也可以提升公司運營效率。而在企業(yè)管理的過程中，會慢慢形成企業(yè)的文化。而企業(yè)的文化，基本的就是和諧、公平，即創(chuàng)建一個和諧的氛圍，促使員工對企業(yè)產(chǎn)生家的感覺，同時建立平衡的競爭機制，讓員工能夠看到自己付出的努力和辛勞得到公司很好的回報。而企業(yè)在發(fā)展過程當中，需要樹立社會責任感，即我們所生產(chǎn)的安防產(chǎn)品要能夠為社會提供安全保障，同時積極參與到社會公共事業(yè)當中。